會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位中的問題和改進(jìn)策略分析

李春江

前言

我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，要想在強(qiáng)大的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，就必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，提高財(cái)政資金的使用效率。隨著國家財(cái)政制度的改革，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的弊端逐漸暴露出來，管理意識(shí)薄弱，國有資產(chǎn)的流失都使管理者對收付實(shí)現(xiàn)制產(chǎn)生懷疑，我國應(yīng)從會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)出發(fā)，著眼于我國財(cái)政管理體制改革的背景，對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行改革，從而更好的提高資金使用效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重

我國事業(yè)單位管理人員資產(chǎn)意識(shí)淡薄，在對資金進(jìn)行管理的過程中常常粗心，不認(rèn)真對待，從而造成企業(yè)的資產(chǎn)流失，帶來不必要的損失，很多會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)都不高，存在為謀取個(gè)人的私利而徇私舞弊的現(xiàn)象，有時(shí)也為維護(hù)事業(yè)單位的私利而虛假報(bào)賬，應(yīng)將處理為預(yù)算外收入的卻沒有將其納入，造成資金的來源不清，將其強(qiáng)行劃為其他應(yīng)付款則造成違法，這就是造成國有資產(chǎn)流失的一部分原因。

2.會(huì)計(jì)核算過程中常常出現(xiàn)問題

我國事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中常常出現(xiàn)問題，例如會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)不完善，從而造成了很多不必要的麻煩，例如在賬簿的設(shè)計(jì)過程中，對一些需要仔細(xì)注意的部分存在模棱兩可的現(xiàn)象，造成設(shè)計(jì)的不規(guī)范。會(huì)計(jì)憑證填寫的不規(guī)范也常常出現(xiàn)，這就造成在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)不能夠正確處理這些問題，大大降低處理的效率。事業(yè)單位的票據(jù)報(bào)銷也存在不規(guī)范的情況，許多票據(jù)的填寫比較敷衍，必要內(nèi)容的缺失。會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響其正確率的重要因素，許多會(huì)計(jì)人員違反員工規(guī)范，在賬本中作假，利用單位內(nèi)部票據(jù)牟利。合理的會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的長期發(fā)展帶來便利，但有的事業(yè)單位僅僅是為了應(yīng)對檢查而隨意制定的，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.收付實(shí)現(xiàn)制度存在問題

收付實(shí)現(xiàn)制度是我國事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的直觀性，實(shí)施便利，滿足我國會(huì)計(jì)核算的基本需求。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收付實(shí)現(xiàn)制顯然已經(jīng)不再適應(yīng)我國發(fā)展的現(xiàn)狀，它將事業(yè)單位全部現(xiàn)金支出作為會(huì)計(jì)核算的支出，將事業(yè)單位的全部收入作為核算期的收入，但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中，事業(yè)單位的收入的獲取周期并不確定，年底也不能全部清算，從而造成年度收支的失衡，為會(huì)計(jì)核算帶來麻煩，因此，必須對收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行必要的改革，或者是采用新的制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算的新發(fā)展。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化策略

1.完善會(huì)計(jì)核算制度

建立和完善會(huì)計(jì)核算管理制度，促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)化，規(guī)范化發(fā)展。我國事業(yè)單位應(yīng)建立和完善財(cái)產(chǎn)物資登記盤存制度，按照單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定具體的發(fā)展規(guī)劃，按照月或者季度的方式來進(jìn)行實(shí)地盤存。同時(shí)還應(yīng)建立完善事業(yè)單位內(nèi)部的價(jià)格制度，在對事業(yè)單位的物資進(jìn)行采集時(shí)，采用定額管理制度或者是計(jì)劃價(jià)格制度，方便事業(yè)單位在月末進(jìn)行核算時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的差異化處理。

2.對事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督

事業(yè)單位應(yīng)實(shí)施全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，從而提高資金的使用效率。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行賬簿的設(shè)計(jì)，滿足基本的會(huì)計(jì)規(guī)范，同時(shí)應(yīng)設(shè)立必要的監(jiān)督部門，監(jiān)督檢查事業(yè)單位的會(huì)計(jì)賬簿是否按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和填寫，憑證的記錄是否真實(shí)有效，會(huì)計(jì)資料的整理是否存在錯(cuò)誤。監(jiān)督審查部門應(yīng)與會(huì)計(jì)制度的規(guī)定相一致，檢查事業(yè)單位嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)管理人員的工作，嚴(yán)格考量從業(yè)人員的會(huì)計(jì)從業(yè)資格，對其進(jìn)行專業(yè)的技能技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)，尋找會(huì)計(jì)制度存在的漏洞，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行查漏補(bǔ)缺和完善，利用財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有效的監(jiān)督，使會(huì)計(jì)核算能夠使在事業(yè)單位得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.行固定資產(chǎn)管理制度

在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，制定符合現(xiàn)階段發(fā)展的固定資產(chǎn)的成本核算方法，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄時(shí)，全面且真實(shí)的記錄，使會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)增值或保值奠定基礎(chǔ)。全面的管理機(jī)制能夠使事業(yè)單位的運(yùn)行在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，但是很多問題不可能一步解決，需要財(cái)務(wù)管理人員付出耐心，循序漸進(jìn)，貫徹落實(shí)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理的工作不至于流于形式，而是真正的落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，要面向國際，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全適合國內(nèi)現(xiàn)狀發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新形勢。

4.提高員工專業(yè)素質(zhì)

員工的專業(yè)素質(zhì)是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，創(chuàng)新員工管理模式，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，績效考核體系的不完善導(dǎo)致考核中存在著許多的考核盲區(qū)，阻礙了績效考核制度在人力資源管理中發(fā)揮作用?？冃Э己四Ｊ降拈_展，是通過對事業(yè)單位各部門平時(shí)的成效進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)逐級管理，是對員工的工作熱情、個(gè)人品格以及團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等精神層面的考核。考核的周期可以根據(jù)公司具體的實(shí)際情況來確定，也可以半年或一年為考核周期，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最大化提供支持。建立一支高效的專業(yè)人才隊(duì)伍，建立和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理的工作更加的符合現(xiàn)代化要求，為事業(yè)單位儲(chǔ)備充足的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)核算在我國的事業(yè)單位中占據(jù)重要位置，建立合理的，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高員工專業(yè)素質(zhì)，落實(shí)管理機(jī)制，高效的財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度，對事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而提高事業(yè)單位的公益性與社會(huì)服務(wù)，使事業(yè)單位的工作能夠得到更加高效的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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