基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理研究

聶小飛 國網(wǎng)江西省電力有限責任公司新干縣供電分公司

前言：電力企業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，要想在激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展當中占有重要地位。相關工作人員一定要綜合各方面因素去考慮和分析，運用科學、合理的方法來對其進行管理，只有這樣才能夠有效控制供電公司電力經(jīng)濟運營成本。

一、關于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理現(xiàn)狀分析

（一）關于供電公司成本預算與監(jiān)督機制不完善分析

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)不斷快速發(fā)展，供電公司經(jīng)濟成本管理也在不斷深化改革，絕大多數(shù)電力企業(yè)開始意識到經(jīng)濟成本管理的重要性。并且逐漸形成了適合電力企業(yè)自身發(fā)展的綜合預算體系，然而，從本質(zhì)上還沒有充分意識到成本預算管理的重要性，絕大多數(shù)只是停留在短期效益層面[1]。另外，在對供電公司經(jīng)濟成本進行綜合預算過程當中缺乏完善監(jiān)督管理機制，在某種程度上將會造成預算成本和實際成本兩者之間的差異逐步擴大。因此，相關工作人員要想從本質(zhì)上提升供電公司綜合成本預算管理與控制能力，就應該持續(xù)不斷完善成本綜合預算監(jiān)督管理體系，使得在嚴格的監(jiān)督管理環(huán)境中把供電公式資金使用效率發(fā)揮到最大。

（二）關于電網(wǎng)與購買成本過高分析

在對供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理過程當中，相關工作人員缺乏良好的責任意識。并且常常發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建造成本過高的現(xiàn)象發(fā)生。電網(wǎng)系統(tǒng)建設需要投入大量人力、物力和財力，這些問題在某種程度上會造成電力企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重虧空的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在購買電力材料過程當中往往不重視資金的使用和管理，從而造成資金成本過高的現(xiàn)象發(fā)生[2]。之所以會造成成本過高主要是因為工作人員購買的絕大多數(shù)都是從國外進口的高性能材料，當然，也不排除部分采購人員盲目大量購買的情況發(fā)生。這些問題在一定程度上對供電公司電力經(jīng)濟成本管理工作帶來很大壓力和挑戰(zhàn)。

二、關于做好基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理措施分析

（一）關于多角度傳達成本管理概念分析

供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理是一項紛繁復雜的綜合性工作。因此，相關工作人員在對其進行管理過程當中一定要綜合其他各方面因素區(qū)考慮和分析通過使用科學、合理的方法來進行管理。通常情況下，供電公司日常管理工作當中主要內(nèi)容有投標、生產(chǎn)、銷售、分配等額中業(yè)務內(nèi)容，這些業(yè)務在開展過程當中一般都需要認真落實成本管理理念，最大的程度去控制和減少公司日常開銷從而實現(xiàn)低成本運作。每個階段在進行操作的過程當中一定要嚴格遵循成本管理方式。包括對現(xiàn)場的綜合勘查、投資運營和生產(chǎn)計劃等各項內(nèi)容的開展。另外，需要注意一點的是供電公司管理人員還應該加強經(jīng)濟成本綜合預算管理，通常情況下都是選擇以往的經(jīng)濟預算情況，然后，再結(jié)合自身各種優(yōu)勢資源制定一套完整的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展方案。通過使用這種方式不僅可以保證供電公司正常運轉(zhuǎn)，而且還能夠進一步強化成本綜合管理概念，最終實現(xiàn)少成本、多收益的目的。

（二）關于協(xié)調(diào)資源管理，提升工作水平分析

供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理是一項系統(tǒng)性、復雜度很高的工作。尤其在對供電公司各種資源管理過程當中相關部門工作人員一定要積極協(xié)調(diào)好各方面資源。在協(xié)調(diào)過程當中一定要綜合各方面因素去考慮和分析最大程度控制好燃料成本價格，需要注意的一點是在保證整個產(chǎn)品質(zhì)量前提條件下對原料進行科學、合理的使用。公司應該充分使用各方面能源，并且以拒絕浪費作為主要準則，把成本目標傳達給每一個部門與員工，讓每個員工都能夠充分意識到工作的重要性，只有這樣才能夠有助于文化建設。在此基礎上對人員進行協(xié)調(diào)管理就顯的非常有必要性。除此之外，相關工作人員還應該綜合各方面因素去考慮和分析，依據(jù)供電公司日常工作流程，科學、合理的安排具體崗位人員數(shù)量。正確的對資源進行協(xié)調(diào)管理在一定程度上能夠有效降低電力公司運營成本，從而保證整個生產(chǎn)流程能夠正常運行。

（三）關于正確實施成本監(jiān)督考核機制管理模式分析

供電公司經(jīng)濟運營成本管理是一項復雜度很高的工作。因此，相關工作人員在對其進行管理過程當中一定要嚴格依照供電公司自身狀況來制定一套完善的經(jīng)濟成本考核機制體系，并且還要保證供電公司各項業(yè)務和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢保持一致性。另外，相關工作人員還應該綜合其他各方面因素去考慮和分析通過使用科學、合理的方法完善各項基本監(jiān)督制度，在對供電公司各項業(yè)務進行監(jiān)督考察時一定要把目標成本列入供電公司發(fā)展的重要內(nèi)容。讓更多工作人員能夠充分意識到成本監(jiān)督考核機制的重要性，從而保證整個供電系統(tǒng)能夠正常運行，最終實現(xiàn)控制供電公式經(jīng)濟運營成本目標。

總結(jié)：在供電公式電力經(jīng)濟運營成本管理過程需要相關工作人員綜合其他各方面因素去考慮和分析，運用科學、合理的方法來積極完善各項監(jiān)督管理機制體系。只有這樣才能夠有效控制供電公司經(jīng)濟運營成本，從而保證供電公司能夠在激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展過程當中占有一席之地，為供電公司獲取更多經(jīng)濟效益奠定重要基礎。