人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究

張麗佳 華東師范大學經(jīng)濟與管理學部工商管理專業(yè)

引言：本文首先從人本管理思想的定義出發(fā)，了解了人本管理思想是以人作為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動起員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。其次，介紹了人本管理思想具有提高企業(yè)的社會競爭力、調(diào)動企業(yè)員工的積極性的意義，通過將員工與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起的管理方法，發(fā)揮出企業(yè)的生命力和競爭力。最后，本文從健全人本管理體系、企業(yè)應明確人本管理的意識這兩個方面闡述了在現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理思想的具體應用。

一、認識人本管理思想

人本管理思想是以馬克思主義哲學和傳統(tǒng)的人本思想為基礎，再經(jīng)過許多企業(yè)不斷的時間和發(fā)展而逐漸形成的。它將員工這一最重要的資源作為企業(yè)管理活動的中心，在充分考慮員工自身成長價值的同時，運用各種手段將員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技術水平科學地安排到企業(yè)人力資源開發(fā)項目以及企業(yè)文化建設中，從而能夠在工作中充分地發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和積極性，達到提高工作效率、促進企業(yè)高效發(fā)展的目的。因此，企業(yè)人本管理思想的本質(zhì)就是以人為本，將員工放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，在尊重和肯定員工自身價值的同時，來促進企業(yè)全面發(fā)展人力資源。

二、人本管理思想的重要意義

（一）調(diào)動企業(yè)員工的積極性

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中員工參與企業(yè)管理的意識逐漸增強，向著技術型和專業(yè)型的人才轉(zhuǎn)化，并且許多企業(yè)將自身的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合在一起，以充分提升員工的積極性、主動性為重要目標。同時，員工作為企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的一個重要因素，人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用能夠營造出積極向上的企業(yè)工作環(huán)境，積極聽取基層員工的意見，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況來增強企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的目標。

（二）提高企業(yè)的社會競爭力

由于企業(yè)競爭逐漸激烈，人才資源已經(jīng)成為提高企業(yè)的社會競爭力的重點，經(jīng)過實踐檢驗的企業(yè)人本管理經(jīng)營模式的運用能夠影響到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，它在做好企業(yè)人才資源優(yōu)化，持續(xù)吸收優(yōu)秀人才，做好企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力提升的同時，激發(fā)員工的工作潛能，并且不斷推進企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在我國目前激烈的市場競爭中仍能夠獲得較好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要在管理中做好人本管理思想理論的科學運用，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，達到不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率、增強企業(yè)的社會競爭力的目的，從而推動企業(yè)向著正確、創(chuàng)新的方向發(fā)展。

三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應用

（一）建立健全人本管理體系

首先，企業(yè)應當要注重人本管理體系的建立，設立起人本管理部門，通過對員工定期的培訓來增強其職業(yè)素質(zhì)水平，尊重、肯定他們的個人價值，從而不斷提高企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益。同時還要對企業(yè)人本管理的實際開展做好嚴格的監(jiān)督，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的盲目性，有利于企業(yè)從單純追求提高經(jīng)濟效益向著物質(zhì)、文明精神全面發(fā)展轉(zhuǎn)化，在極大程度上促進了企業(yè)的進步發(fā)展。

其次，企業(yè)管理層要向行業(yè)中其他成功實施人本管理的企業(yè)進行理論知識的學習以及技術方法的總結(jié)，切實分析自身存在的問題與不足，并且統(tǒng)一分析安排員工的優(yōu)勢和缺點，讓他們在擅長的領域中充分發(fā)揮出自己的作用，從而制定出高效的人本管理計劃，因此企業(yè)各個部門的管理人要把握好員工的個性特點，將他們放在合適的崗位上。

（二）企業(yè)應明確人本管理的意識

由于以人為核心的人本管理思想是企業(yè)調(diào)動員工的積極性、增強凝聚力的關鍵，不斷在員工、企業(yè)未來發(fā)展的道路上發(fā)揮出重要的作用。因此，企業(yè)應明確人本管理的意識，逐漸將其落實到企業(yè)的各個方面。例如，可以在每一個環(huán)節(jié)設立一個人本管理負責人，首先對這些負責人進行科學統(tǒng)一的培訓，然后再根據(jù)每個部門的實際情況去做好員工的培訓，并且企業(yè)還需要定期對人本管理的實施情況進行檢查，利用完善的獎懲制度對負責人、員工進行表彰和懲罰。從而讓每個員工都樹立起良好的人本管理的意識，不斷激發(fā)出自身的潛能，為企業(yè)在未來的良好發(fā)展做出貢獻。

結(jié)論：結(jié)合本文，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中運用人本管理思想能通過激發(fā)員工的工作積極性以及提高企業(yè)的創(chuàng)新能力來實現(xiàn)促進企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)社會形象的遠大目標。因此，企業(yè)管理的有效性可以利用對管理層人本管理方法的研究以及基層員工的不斷實踐來實現(xiàn)，每個企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來探索和總結(jié)實用的人本管理方法，堅持將人力資源作為企業(yè)發(fā)展和提高的重要因素。同時還要隨著時代的發(fā)展不斷優(yōu)化企業(yè)管理理念、改進管理措施和手段。