淺析國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性及措施

孫洪超 中國(guó)航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

引言：隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷向縱深發(fā)展，給我國(guó)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，同時(shí)也有了更多的生存和發(fā)展空間。企業(yè)關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，是企業(yè)健康向上發(fā)展的主力軍。國(guó)有企業(yè)有其特殊性，但挖掘員工自身價(jià)值，培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，是企業(yè)健康發(fā)展的核心問(wèn)題。推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展和提高企業(yè)運(yùn)作效率的重要手段就是員工培訓(xùn)。科學(xué)且實(shí)用的員工培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)提高生產(chǎn)與工作效率，還能夠使企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中獲得更廣闊的生存空間。本文試圖通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的研究，總結(jié)并探索中小國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)方面的問(wèn)題及其存在的規(guī)律，以便探討應(yīng)對(duì)策略。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的職能之一:人才培育，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō):起到了增強(qiáng)員工的歸屬感、增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)作效率。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)它的作用是通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了員工個(gè)人能力使其在某個(gè)崗位上的工作能夠得心應(yīng)手，即使在今后應(yīng)聘其他企業(yè)的相同崗位時(shí)也能很好的勝任。培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通，凝聚了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力，從而使員工之間建立起互信、互助、協(xié)同發(fā)展的作用從而為企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。員工培訓(xùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，具有著戰(zhàn)略性的意義。面對(duì)目前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)迫切的需要“學(xué)習(xí)”，企業(yè)要時(shí)常把自身處于一個(gè)“學(xué)習(xí)”狀態(tài)中。而有些企業(yè)沒(méi)有清楚的識(shí)到一點(diǎn)，以及通過(guò)學(xué)習(xí)為企業(yè)帶來(lái)好處，而跟不上市場(chǎng)的變化處于被淘汰的困境中。也就說(shuō)唯有培訓(xùn)才能夠提升企業(yè)和員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的改善對(duì)策分析

（一）明確人資培訓(xùn)價(jià)值，保持國(guó)企的生機(jī)與活力

國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)期間，需要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，將人力資源戰(zhàn)略管理計(jì)劃與國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的需求加以分析，保證國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的整體效果，為其后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（1）在管理方向?qū)用?。需要基于社?huì)發(fā)展的現(xiàn)狀、國(guó)企發(fā)展方向和目標(biāo)等加以分析，保持其目標(biāo)、利益一致性特點(diǎn)。人力資源管理只有在充分挖掘員工潛在能力的基礎(chǔ)上，才能夠切實(shí)發(fā)揮其作用價(jià)值，對(duì)現(xiàn)代國(guó)企的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，更快達(dá)到國(guó)企建設(shè)的目標(biāo)。

（2）在管理崗位的適應(yīng)性層面。則需要優(yōu)化配置員工崗位，基于員工的實(shí)際工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況等進(jìn)行優(yōu)化配置。將國(guó)企整體利益與員工個(gè)人利益密切關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)員工的崗位適應(yīng)能力、職業(yè)認(rèn)可程度等。在滿(mǎn)足企業(yè)崗位需求的基礎(chǔ)上，使員工能夠保持良好的工作積極性，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響。

（3）在管理方式方面。則需要保持其靈活性特點(diǎn)，適當(dāng)引入員工激勵(lì)的方式，積極市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況及員工的工作狀態(tài)等制定激勵(lì)機(jī)制。比如可以給與工作態(tài)度比較理想、工作質(zhì)量較好的員工獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)于工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工進(jìn)行調(diào)崗或者辭退等，保持員工工作的積極性，且能夠創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為員工潛在能力的挖掘，創(chuàng)造力的培養(yǎng)也能產(chǎn)生重要影響，保持國(guó)有企業(yè)的生機(jī)與活力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更多保障。

（二）建立合適的培訓(xùn)體系

企業(yè)要首先設(shè)計(jì)出一套完善合適的培訓(xùn)體系并予以實(shí)施。根據(jù)企業(yè)自身情況，制定合適的培訓(xùn)體系，以便更好地發(fā)揮培訓(xùn)作用。

（1）要使企業(yè)培訓(xùn)常態(tài)化，就要先確定培訓(xùn)的職能部門(mén)。企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施、管理、總結(jié)、分析、評(píng)估、調(diào)整、運(yùn)用必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)專(zhuān)門(mén)的人。條件允許的話(huà)，企業(yè)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)，若條件不允許，可以在人力資源部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)人員。

（2）建立培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分為員工和企業(yè)兩部分。企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門(mén)可編制《員工培訓(xùn)需求分析表》，通過(guò)調(diào)查員工和企業(yè)管理者，了解相關(guān)需求信息，再經(jīng)過(guò)分析整理，制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)。

（3）設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。針對(duì)不同的培訓(xùn)類(lèi)型，不同的員工需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。如果可能的話(huà)把培訓(xùn)指標(biāo)量化，從而更好的進(jìn)行評(píng)估。

（4）制定培訓(xùn)計(jì)劃。把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)一步具體化，就是制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制定要考慮較多的因素，選擇什么樣的培訓(xùn)老師和教學(xué)方法、選擇什么樣的培訓(xùn)內(nèi)容、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃必須考慮到外部環(huán)境、員工狀況、客戶(hù)需求、市場(chǎng)條件、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)范疇、法律法規(guī)、政策導(dǎo)向等等。

（5）設(shè)定培訓(xùn)預(yù)算。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，培訓(xùn)一般以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)可以降低費(fèi)用，控制成本。不過(guò)還是要在培訓(xùn)前設(shè)定好培訓(xùn)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)選擇培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的講師等等。

（6）培訓(xùn)評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估不是很多人理解的培訓(xùn)后的評(píng)估，而是要在培訓(xùn)前和培訓(xùn)中進(jìn)行。培訓(xùn)前進(jìn)行有效評(píng)估，可以對(duì)即將開(kāi)始的培訓(xùn)效果有所了解，以便在培訓(xùn)開(kāi)始前予以改進(jìn)。培訓(xùn)進(jìn)行中的評(píng)估，可以及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容。[1]

結(jié)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)員工管理期間，需要堅(jiān)持改革、創(chuàng)新的思想，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理的重視程度，明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)明確人資培訓(xùn)價(jià)值，保持國(guó)企的生機(jī)與活力；轉(zhuǎn)變?nèi)藛T培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式及健全人員考核制度，保證結(jié)果的公平與公正等方式，充分挖掘員工潛在能力，為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好基礎(chǔ)，以科學(xué)的管理方式達(dá)到問(wèn)題優(yōu)化處理的目的，不斷提升國(guó)有企業(yè)的社會(huì)地位，為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)也能夠產(chǎn)生重要影響。