大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)研究

鄒荃 贛州市人民醫(yī)院

一、傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）過度依賴內(nèi)部數(shù)據(jù)，忽略外部數(shù)據(jù)的分析

我國大部分的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面依舊使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，很多的醫(yī)院過度依賴于醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)，從不了解外部數(shù)據(jù)，從而忽視了大背景大環(huán)境之下，對于醫(yī)院的影響。醫(yī)院通常使用的是比較分析法和因素分析法。通過這兩個分析方法，依靠內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的比較，但是缺乏與外部數(shù)據(jù)的聯(lián)系進(jìn)行橫向比較[1]。比如醫(yī)院中某個科室這個月的收入增長，醫(yī)院工作人員在分析的過程中只會將原因歸結(jié)于這個科室的服務(wù)質(zhì)量提高、市場和人們的需求量增大。但是忽視了行業(yè)市場和環(huán)境的影響因素。所以，運(yùn)用這種方法對醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營分析十分的片面化。

（二）偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視業(yè)務(wù)指標(biāo)分析

當(dāng)下很多醫(yī)院都存在著同一種問題，就是偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析?，F(xiàn)階段我國醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是圍繞著收入，支出，結(jié)余等指標(biāo)進(jìn)行，這種財(cái)物分析報(bào)告方式十分的片面化，缺乏針對性。只對這些表面現(xiàn)象進(jìn)行分析，缺乏對工作量周轉(zhuǎn)率的分析。并且醫(yī)院只注重最終的效益，對中間過程忽視，不注重醫(yī)院管理問題現(xiàn)象。從而導(dǎo)致了無法判斷醫(yī)院的投入產(chǎn)出、規(guī)模效率是否合理，是否符合醫(yī)院現(xiàn)階段的基本狀況，影響了醫(yī)院的整體效益。

（三）缺乏事前的分析，忽視了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對于醫(yī)療方面的重視程度不斷增加。我國隨著醫(yī)療體制改革的深化，很多醫(yī)院的管理逐漸的從行政化走向市場化[2]。正常的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該包括事前，事中，事后全過程。通過事前的預(yù)警可以分析出事件發(fā)生后會出現(xiàn)的意外和狀況，但是當(dāng)下很多的醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析中較為缺乏這一方面的分析。沒有任何的防范意識，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，對于醫(yī)院整體效益會有很大的影響。

二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析水平和能力

（一）運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷提升醫(yī)院的整體信息整合能力

為了解決當(dāng)下醫(yī)院存在的支出流程問題，我國大部分的醫(yī)院都開始采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行對醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理。通過這種技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。醫(yī)院中各個部門之間建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，通過這個平臺可以實(shí)現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。通過建立資源共享平臺，可以使醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，在這個數(shù)據(jù)平臺上獲得所需要的信息，從而保證分析內(nèi)容的完整性和全面性。運(yùn)用這種技術(shù)還減輕了工作人員的工作壓力，更加提高了醫(yī)院的整體工作效率。減少了醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的次數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院支出流程問題的解決。大數(shù)據(jù)技術(shù)不但可以提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，而且還能夠保證醫(yī)院整體的效益[3]。

（二）利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)外結(jié)合

上述我們提到醫(yī)院中存在的很大的問題就是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析過程中有很大的偏重現(xiàn)象。所以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析的過程中對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時，還可以對外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)外結(jié)合，運(yùn)用這種方法更有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的全面性發(fā)展，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。各個部門之間相互配合，互相協(xié)調(diào)，對部門中的每一個財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，做好對管理人員定期的考核，以保證財(cái)務(wù)分析的萬物意識，從而保證醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)狀況。

（三）利用大數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)分析的預(yù)測模型

在大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院可以利用這一技術(shù)來建立財(cái)務(wù)分析的預(yù)測模型，從而提升醫(yī)院的整體分析水平。建立完善的財(cái)務(wù)分析預(yù)測模型，可以提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，并且醫(yī)院的管理層人員可以利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來制定醫(yī)院下一步的發(fā)展策略和方向。這對于醫(yī)院當(dāng)下乃至未來的發(fā)展都有很好的推動作用[3]。在建立預(yù)測模型的過程中，應(yīng)將醫(yī)院的各種數(shù)據(jù)預(yù)測值和市場競爭環(huán)境進(jìn)行全面的分析，由內(nèi)而外的建立數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)的全面性。通過建立大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析模型，提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)分析水平，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)：總而言之，當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)確實(shí)出現(xiàn)很多問題，本文通過對這些問題的分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更加全面，準(zhǔn)確地對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析。通過這一技術(shù)的應(yīng)用，可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的能力，讓財(cái)務(wù)分析能更好的服務(wù)于醫(yī)院的日常管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長久穩(wěn)定的發(fā)展。