姚海挺 浙江聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司
引言:社會(huì)發(fā)展離不開工程建設(shè),近些年來我國建筑市場(chǎng)逐步擴(kuò)大并趨于成熟,監(jiān)理機(jī)構(gòu)也朝著系統(tǒng)化及專業(yè)化方向發(fā)展,為了滿足人們對(duì)建筑日益提高的需求,我國相關(guān)單位頒布了一系列關(guān)于監(jiān)理制度和政策法規(guī),但其中監(jiān)理仍存在很大問題及不足,對(duì)我國建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此需要相關(guān)工作人員對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題采取策略進(jìn)行解決,從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
建筑工程質(zhì)量的安全性直接影響到客戶的使用體驗(yàn)以及生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,而工程監(jiān)理工作的落實(shí)可以有效保證建筑工程質(zhì)量的絕對(duì)安全。過程中監(jiān)理人員會(huì)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,在很大程度上保證了建筑工程的使用價(jià)值與功能,提升了工程使用的安全性和可靠性。此外,由于工程監(jiān)理人員的存在,施工單位會(huì)清晰的體會(huì)到自身的責(zé)任感,在嚴(yán)格的管理和監(jiān)督下使施工單位自發(fā)的構(gòu)建一種合理、科學(xué)的建筑施工管理體系,有助于提高建筑施工的管理水平和根本質(zhì)量。
建筑工程施工具有周期長、投資大等特點(diǎn),是一個(gè)復(fù)雜的施工過程,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能形成質(zhì)量隱患,因此想要提高建筑工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo),必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,必須做好每一環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作要注重整體性與系統(tǒng)性,要對(duì)整體工程的施工進(jìn)行全面的控制與監(jiān)督,不能單單只對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。建筑工程從設(shè)計(jì)到施工以及后期質(zhì)量檢測(cè),任何一個(gè)階段都必須經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)理,將監(jiān)理工作認(rèn)真落實(shí)到每一環(huán)節(jié),做好分階段控制與管理,保證每一階段的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度都協(xié)調(diào)發(fā)展,達(dá)到監(jiān)理與建筑施工同步發(fā)展,對(duì)工程整體施工進(jìn)度做好控制與管理。[3]
隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn),導(dǎo)致了建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,有些企業(yè)為了追求利益一味在工程競(jìng)標(biāo)中壓低競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,通過在工程施工中縮減部分工程監(jiān)理人員的工資以此來降低施工成本,在很大程度上嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理人員的工作積極性。還有有些企業(yè)考慮到成本因素,聘請(qǐng)的專業(yè)監(jiān)理人員較少,很多時(shí)候都是臨時(shí)外聘,這些臨時(shí)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理的實(shí)際工作效果。
我國建筑監(jiān)理行業(yè)收入普遍不高,很多工程監(jiān)理工作基本上只是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理單位技術(shù)含量不高,因此收費(fèi)水平也相對(duì)較低。并且我國建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)價(jià)格管理機(jī)制仍然不夠完善,再加上建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,一些監(jiān)理公司為了自身利益故意報(bào)低價(jià)格,形成惡意競(jìng)爭(zhēng)等狀況,這樣容易降低監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)信用,使建筑工程監(jiān)理缺乏有效性。[1]
只有完善建筑工程監(jiān)理體系,才能提升工程監(jiān)理人員的工作效率。對(duì)此國家相關(guān)部門要制定完善的建筑工程監(jiān)理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,以此來監(jiān)督工作人員的工作狀態(tài)和行為準(zhǔn)則。在建筑施工中很多工作都需要各部門人員之間的相互配合才能完成,這里的人員配合十分復(fù)雜,需要工程監(jiān)理人員在中間進(jìn)行有效的調(diào)配并給出合理的意見。結(jié)合實(shí)際情況制定完善的規(guī)章制度,以此來確保監(jiān)理人員能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的調(diào)配有制度依據(jù),只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高素質(zhì)高技能,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此必須保證與提高監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)。
(1)政府主管部門在審批成立監(jiān)理單位時(shí),必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核,不符合要求的監(jiān)理單位要拒絕批準(zhǔn)。
(2)監(jiān)理單位本身要積極引入并培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理專業(yè)人才,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)。只有通過考核的人員才可進(jìn)入工作。
(3)建立人員要注重自身素養(yǎng),在日常工作中不斷積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)中不斷完善自我,優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。
對(duì)于工程監(jiān)理工作而言要確保其制度化與規(guī)范化管理,管理隊(duì)伍需要根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量以及組織結(jié)構(gòu)制定一份完善的責(zé)任機(jī)制,并將其落實(shí)到每一個(gè)部門當(dāng)中。在這個(gè)過程中通過合理調(diào)配使每位工作人員都能明確自己的任務(wù),相互之間做好配合共同完成建筑監(jiān)理工作。通過制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制可使監(jiān)督管控更加一體化,將監(jiān)理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中,保證整個(gè)監(jiān)理工作公平公開進(jìn)行,防止市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這過程當(dāng)中還可使用獎(jiǎng)懲機(jī)制,將員工的自身利益與工作目標(biāo)結(jié)合起來,充分激發(fā)員工積極性,提高工作效率。在后期還可將各崗位工作情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行詳細(xì)考核,對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行有效整合,確保監(jiān)理工作覆蓋到工程各方面。[2]
結(jié)語:綜上所述,由于我國建筑工程監(jiān)理工作發(fā)展的較晚,所以導(dǎo)致監(jiān)理工作始終存在一定的問題,對(duì)于這些問題施工企業(yè)必須要給予高度重視,制定合理的規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,以此來做到對(duì)建筑施工的有效監(jiān)管,確保工程質(zhì)量符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),促使我國建筑工程監(jiān)理工作的穩(wěn)步發(fā)展,為建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。