瀚藍環(huán)境總裁金鐸：企業(yè)家要跳出“舒適區(qū)”拒絕平庸

“我來自一家國有上市企業(yè)，‘企業(yè)家精神獎能頒給國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是對國有企業(yè)家精神的一個肯定。在中國40年改革開放的歷程中，有一大批勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新、有敏銳的洞察和高度社會責(zé)任感的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)其所在的行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，促進了中國經(jīng)濟和改革開放的發(fā)展，我覺得這個獎應(yīng)該是頒給這樣一批不計個人得失、不斷奮斗的國有企業(yè)家。所以，我覺得很榮幸?！痹凇抖聲放e辦的第十三屆“金圓桌獎”活動現(xiàn)場，“企業(yè)家精神獎”得主、國有控股上市公司瀚藍環(huán)境總裁金鐸如是感言?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》去年9月出臺，為弘揚企業(yè)家精神，“金圓桌獎”評選設(shè)立了“企業(yè)家精神獎”。

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。企業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段之際，金鐸認為，企業(yè)家要敢冒險、敢擔(dān)當(dāng)，要進一步健全公司治理以弘揚企業(yè)家精神。

《董事會》：長期任職企業(yè)高管，你如何理解企業(yè)家？

金鐸：借用彼得？德魯克的一句話，企業(yè)家是那些敢于面對變化、變革，視為機遇，同時努力奮進的人。

《董事會》：“國有企業(yè)家”的提法對國企有怎樣的意義？

金鐸：這是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值。我覺得，這是不斷深化國有企業(yè)改革的重要信號，為加強國有企業(yè)家市場化管理等配套機制改革提供了依據(jù)，意義十分重大。過去輿論大多認為，國有企業(yè)是靠政府扶持、壟斷、給予特殊政策而存在的，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不是面對市場的真正企業(yè)家。因此其價值長期以來沒有得到充分的尊重和體現(xiàn)，造成大量的人才流失，這也是造成部分國有企業(yè)效率、效益低下的原因。

改革開放40年，有一大批勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新、有敏銳的洞察力和高度社會責(zé)任感的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)其所在的行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，促進了中國經(jīng)濟和改革開放的發(fā)展?！兑庖姟肥状翁岢觥皣衅髽I(yè)家”這個角色，確立了國有企業(yè)家在國有企業(yè)價值創(chuàng)造中的主體地位，這是對堅守者遲來的認可和肯定，肯定了國有企業(yè)家的貢獻，極大鼓舞國有企業(yè)家的士氣，也會吸引更多人才加入到國有企業(yè)。

《董事會》：你如何理解企業(yè)家精神？

金鐸：首先是創(chuàng)新、洞察力。13年前，作為一家地級市轄下的區(qū)級地方自來水公司，我們提出向環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，瀚藍環(huán)境是全國有影響力的綜合環(huán)境服務(wù)商，位居行業(yè)前十，2016年凈利潤5億元、2017年凈利潤6.5億元。在這個過程中，我們深深體會到不斷創(chuàng)新、不斷進取帶給我們的力量。我們做的是環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施，是解決環(huán)境問題并滿足人民群眾美好生活需求的，行業(yè)有比較大的發(fā)展機會，也面臨瓶頸。到“十三五”末，我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本上會進入平穩(wěn)發(fā)展期——需要有洞察力，及早地洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢，并前瞻性布局。我跟同事們說，瀚藍環(huán)境現(xiàn)在就可能面臨增長的陷阱，發(fā)展的瓶頸能不能邁過去，取決于是否有真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新方面，要走出一片藍海，必須跳出企業(yè)本身的需求，從社會需求的角度來看這個事情，這是一種逆向的思維。

企業(yè)家精神還包括冒險、擔(dān)當(dāng)精神。在環(huán)保行業(yè)，我們作為“低行政級別”的國有控股企業(yè)，和央企競爭，沒有太大的優(yōu)勢，而且我們是做運營出身，沒有太多原創(chuàng)的技術(shù)：這是我們的短板?！笆奈濉毙袠I(yè)的趨勢，我們在做預(yù)判。預(yù)判后，就面臨企業(yè)家精神的核心問題，特別是在國有的背景下——你敢不敢冒險、敢不敢擔(dān)當(dāng)？13年前公司轉(zhuǎn)型的時候，我提出要轉(zhuǎn)到環(huán)保行業(yè)。結(jié)果，我擔(dān)當(dāng)了固廢處理這個新業(yè)務(wù)：當(dāng)時我是董秘，不懂業(yè)務(wù)，所以壓力很大、風(fēng)險很高，但經(jīng)過不懈努力，我們成功了。瀚藍環(huán)境作為同行中最早向環(huán)境服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，經(jīng)過轉(zhuǎn)型以及后續(xù)大力度的并購，完成了區(qū)域性公司向全國性公司、市政公用行業(yè)向環(huán)境服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在到了新一輪布局有較大變化的時候，又要跳出舒適區(qū)，同樣非常需要冒險、擔(dān)當(dāng)精神。

企業(yè)家精神還應(yīng)該包括有野心。比如，在企業(yè)發(fā)展不錯、處于一個相對的舒適區(qū)的時候，是否可以放松下來享受一下？行業(yè)在悄然變化，企業(yè)家如果不去洞察這個變化、提前布局，企業(yè)可能就逐漸走向平庸了。這個時候，企業(yè)家和非企業(yè)家的一個不同是，企業(yè)家有野心、沖動，你想挑戰(zhàn)一次，跨過瓶頸。

《董事會》：你的辦公室掛著橫匾“仁者無敵”。對你而言，企業(yè)家精神還包括仁愛？

金鐸：仁者無敵是我的行事準(zhǔn)則。仁愛，就是從別人的角度去思考問題，善于理解、寬容，成就他人。在工作中，就是要想政府、民眾、員工之所想，做超出他們預(yù)期的服務(wù)和產(chǎn)品。我相信仁愛的力量。

《董事會》：作為企業(yè)家，對你而言，最大的滿足是什么？

金鐸：人的需求是多層次的。對我自己、團隊來說，我們?yōu)檫@個行業(yè)做了一點事、做了積極的貢獻，還是挺欣慰的：比如創(chuàng)造了垃圾處理的“瀚藍模式”，把城市不同種類的垃圾在一個環(huán)保園區(qū)內(nèi)進行綜合處理處置，通過有機協(xié)同實現(xiàn)無害化、資源化，有效減少污染排放并節(jié)約寶貴的土地資源，為行業(yè)樹起標(biāo)桿；通過高質(zhì)量運營以及開放透明與社區(qū)鄰居持續(xù)溝通，解決垃圾處理行業(yè)的痛點“鄰避效應(yīng)”問題，起到良好的示范效應(yīng)，很多地方政府垃圾發(fā)電項目落不了地，都到我們這兒來參觀學(xué)習(xí)；我們在這個行業(yè)是第一個提出社會責(zé)任競爭力的，第一家在組織架構(gòu)中設(shè)置“社會責(zé)任部”這樣的專責(zé)部門，把社會責(zé)任真正落實到日常工作中，融入到企業(yè)文化里。

我們提出，瀚藍環(huán)境對外要成為“城市好管家、行業(yè)好典范、社區(qū)好鄰居”的“三好企業(yè)”，對內(nèi)要與員工貫徹“三分享”，即“財富的分享、能力的分享、價值觀的分享”。三年前，我們收購了一家企業(yè)，當(dāng)時這個企業(yè)面臨很多困難，員工很受影響。我前些天去現(xiàn)場，看到員工的精神面貌、職業(yè)的自豪感、人生的幸福感提升，很有感觸，企業(yè)家就應(yīng)該是給員工一個這樣的平臺的。所以，看到員工臉上的笑容、那么投入工作、對瀚藍認同的時候，感覺自己還是做了一點事情，蠻有成就感的。

《董事會》：企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。今年是改革開放40周年，關(guān)于弘揚企業(yè)家精神，你有什么建議？

金鐸：第一，進一步健全公司治理。要讓企業(yè)家有一個土壤、環(huán)境去發(fā)揮創(chuàng)造力，那肯定要有一個良好的公司治理。尤其在公司決策中，應(yīng)回歸公司治理的核心，特別是建立真正的董事會制度，由專業(yè)化程度高的董事會履行重大決策權(quán)。第二，建立健全風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的激勵機制和約束機制。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們期待改革真正落地，讓國有企業(yè)家成為斗志昂揚的改革主力軍，傾盡全力把企業(yè)做強做優(yōu)做大，為經(jīng)濟發(fā)展社會進步作出自己的最大貢獻。