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      醫(yī)療設備的日常管理及成本控制分析

      2018-07-13 01:59:19韋望梅
      時代金融 2018年36期
      關鍵詞:管理制度醫(yī)療成本

      韋望梅

      (融安縣婦幼保健院,廣西 柳州 545000)

      醫(yī)療設備是醫(yī)院進行日常醫(yī)療服務不可或缺的一部分,良好的設備維護與管理能夠有效為醫(yī)院節(jié)約成本,有效的成本控制也能夠優(yōu)化資源配置,促進醫(yī)院管理制度的不斷完善。

      一、醫(yī)療設備日常管理及成本控制的意義

      (一)優(yōu)化資源配置,最大限度利用醫(yī)療設備

      就我國目前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展而言,醫(yī)療設備在醫(yī)院日常醫(yī)療服務中屬于緊缺資源,需要醫(yī)院進行有效的科學管理,才能保證醫(yī)療設備資源配置的優(yōu)化,從而最大限度的使用醫(yī)療設備,為患者服務。因此,加強醫(yī)療設備的日產(chǎn)管理最根本的意義就在于提升醫(yī)療設備使用效率,讓醫(yī)療設備物盡其用,真正為患者和醫(yī)生的使用服務。

      (二)厲行節(jié)約,有效控制醫(yī)院運營成本

      市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院雖然作為我國的事業(yè)單位,仍然需要有效控制運營成本,在醫(yī)療設備的使用的采購上,厲行節(jié)約,優(yōu)化資源配置,科學控制醫(yī)療設備成本,保證醫(yī)院收支平衡,強化醫(yī)院內(nèi)部控制,完善內(nèi)部管理,促進醫(yī)院管理水平的不斷提升。

      (三)強化內(nèi)部控制,提升醫(yī)院管理水平

      內(nèi)部控制最早起源于企業(yè),隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化,在諸如醫(yī)院這類事業(yè)單位中進行有效的內(nèi)部控制也是非常必要的。不斷強化內(nèi)部控制,完善醫(yī)院內(nèi)部管理,健全相關管理制度,對于醫(yī)院管理以及醫(yī)療設備的日常管理和成本控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義,有利于我國醫(yī)院管理的進一步完善和提高。

      二、我國醫(yī)療設備日常管理及成本控制中存在的問題

      (一)管理制度有待完善

      在我國醫(yī)療改革的不斷推進下,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)獲得了長足的進步,但在相關管理制度方面仍然存在不完善的情況。首先,針對醫(yī)療設備日常管理,缺乏責任制、對小型醫(yī)療設備的使用沒有完整記錄、醫(yī)療設備的申請與采購流程不完善等等,都是制度方面存在的問題,導致一旦出現(xiàn)問題無法第一時間找到責任人,甚至存在互相推諉、扯皮情況,導致科室內(nèi)部管理混亂,無法有效落實相關責任,不利于醫(yī)院整體管理質(zhì)量的提升,同時,對于醫(yī)療設備的日常管理和成本控制也存在較大障礙。

      (二)人員素質(zhì)有待提高

      人才是醫(yī)院發(fā)展的基礎,也是醫(yī)院提高核心競爭力的所在。就目前實際情況來看,存在醫(yī)療設備管理人員管理水平偏低的情況,同時,在醫(yī)療設備的采購和維護中,相關人員的專業(yè)性欠缺。一方面表現(xiàn)在管理人員對專業(yè)醫(yī)療設備了解不充分,只懂行政管理,醫(yī)學知識欠缺,對醫(yī)療設備的使用和維護存在問題;另一方面在于醫(yī)療設備中采購的問題,采購人員對市場具有較深認識和了解,但對具體醫(yī)療設備的性能以及使用認識欠佳,導致采購的醫(yī)療設備性價比偏低,從而影響醫(yī)療設備的使用性能和使用年限,造成醫(yī)院資本的浪費和不合理的開支,影響醫(yī)院的正常運營管理。

      (三)預算控制亟待完善

      無論是事業(yè)單位還是企業(yè),預算的財務管理所必須,醫(yī)院作為我國基本醫(yī)療組織,在醫(yī)療設備采購和維護方面往往需要大量的資金,這就需要相對完善的預算管理制度配合,而目前的情況是預算控制較為松散,預算缺乏權(quán)威性和嚴肅性,對于預算執(zhí)行力不夠,是目前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題。醫(yī)療設備一項預算的不穩(wěn)定導致醫(yī)院整體財政收支不平衡,影響其他項目和事業(yè)的發(fā)展,對醫(yī)院整體管理水平的提升是不利的。

      三、醫(yī)療設備日常管理及成本控制策略

      (一)建立健全相應管理制度

      健全的制度是完善管理的基礎,醫(yī)療設備的日常管理及成本控制關鍵在于建立健全相關管理制度。首先,要建立醫(yī)療設備管理責任制,給醫(yī)療設備科學分類,每一類設備設置固定負責人,具體醫(yī)療設備設置分組負責,堅決落實責任制,確保出現(xiàn)任何問題能夠迅速找到責任人;其次,要加強醫(yī)療設備的使用管理,確保每次的使用都有明確記錄,保證醫(yī)療設備的使用有痕跡,避免出現(xiàn)醫(yī)療設備濫用造成的資源浪費和醫(yī)療事故;最后,對于醫(yī)療設備的使用要做到有使用,有監(jiān)督,尤其是針對大型醫(yī)療設備的使用,確保醫(yī)療設備的管理能夠落到實處。

      (二)加強人員培訓,提高人員素質(zhì)

      醫(yī)院作為人才使用和培養(yǎng)基地,無論是行政管理人員還是醫(yī)療專業(yè)人員,都要充分重視人才的作用,加強人才的培訓,不斷提高人才的專業(yè)程度與綜合素質(zhì)。首先,針對醫(yī)療設備管理人員,要通過培訓不斷強化人員責任意識,對于醫(yī)療設備的使用和采買以及后期的維修養(yǎng)護,都要落實責任制,確保醫(yī)療設備的管理不斷完善。

      (三)完善成本控制,實行全面預算管理

      成本控制是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,做好醫(yī)院成本控制有利于醫(yī)院財務穩(wěn)定,保證醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?,為醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。首先,從醫(yī)療設備的采購來看,對于大型醫(yī)療設備的采購要科學立項,充分聽取專家意見、一線員工意見以及綜合考量醫(yī)院財務能力,同時,對于醫(yī)療設備的采購要進行多樣化比較進行招標,最終確定采購意向和采購方案;其次,在醫(yī)療設備的安裝調(diào)試上,要充分考慮醫(yī)院本身實際情況,科學安置醫(yī)療設備,既方便醫(yī)患使用又要考慮人性化因素,讓醫(yī)療設備充分發(fā)揮其應用的作用;最后,在醫(yī)療設備采購經(jīng)費上,要實行全面預算管理,確保預算制定的科學準確,同時,嚴肅預算制定流程,保證預算的嚴肅性和權(quán)威性,一旦預算形成,就不可輕易更改,尤其是針對醫(yī)療設備采購方面,可謂是牽一發(fā)而動全身,因此,要確保醫(yī)療設備的成本控制,醫(yī)院財務人員要不斷提高專業(yè)水平,實行全面預算管理,保證醫(yī)院正常的運營服務。

      醫(yī)療設備是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的硬件,是提升我國醫(yī)院醫(yī)療服務水平的必備外在條件。隨著我國醫(yī)療改革的改革的不斷推進,醫(yī)療設備管理及成本控制成為我國醫(yī)院管理和發(fā)展的重要內(nèi)容,不斷加強醫(yī)院內(nèi)部控制,健全完善醫(yī)療管理制度,實行嚴格的醫(yī)療設備管理與成本預算控制,是我國醫(yī)院未來發(fā)展的必然趨勢與方向,也是不斷提升我國醫(yī)院管理水平,健全醫(yī)療設備管理體制,培養(yǎng)相關專業(yè)人才以及提升醫(yī)療服務的必經(jīng)之路。

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