淺析人才交流服務(wù)對促進(jìn)人力資源合理流動的影響

張忠果

（南澗彝族自治縣人才交流服務(wù)中心，云南 大理 675700）

很多大型企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)一些問題，比較顯著的是員工總量超編和人員結(jié)構(gòu)之間失衡，重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)員工總量比標(biāo)準(zhǔn)定員多，企業(yè)內(nèi)部人員年齡結(jié)構(gòu)與技能水平結(jié)構(gòu)化失衡。國家法律與企業(yè)社會責(zé)任等方面的一些相關(guān)原因，導(dǎo)致企業(yè)不能順利的把多余的員工全部推入整個市場，因此，構(gòu)建合理的內(nèi)部人才市場，推動人員內(nèi)部的合理流動，是未來大型企業(yè)有效解決人員冗余的關(guān)鍵。以下筆者將根據(jù)怎樣構(gòu)建大型企業(yè)內(nèi)部人才市場，推動人力資源合理流動展開深入的分析。

一、構(gòu)建內(nèi)部人才市場，推動人力資源合理流動的重要性和緊迫性

首先，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。經(jīng)濟(jì)形勢很長時間以來處于低迷的狀態(tài)，企業(yè)效益不佳，在員工總量基本不變的狀況下，企業(yè)將面臨越來越多的負(fù)擔(dān)，時間一長會造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力不足。

其次，勞動生產(chǎn)力的要求要不斷提升。科技和管理不斷進(jìn)步，企業(yè)必須吸收越來越多的先進(jìn)設(shè)備與先進(jìn)管理理念，使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率不斷提升，從而提高市場競爭力。盡管先進(jìn)的設(shè)備和管理理念需求的具體數(shù)量比之前更少，但是要求員工素質(zhì)比較高。很多老牌大型企業(yè)目前的狀況就是人員比較多，整體的年齡結(jié)構(gòu)比較大，有嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)思想，人際關(guān)系較為復(fù)雜，不愿意接受新設(shè)備與新的管理理念。

最后，企業(yè)做大做強(qiáng)的要求。企業(yè)冗余異常嚴(yán)重，有強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)官僚狀況，出現(xiàn)了很多小團(tuán)體，內(nèi)耗不斷增加，效率越來越低，不能做到與時俱進(jìn)，沒有對市場信息進(jìn)行及時有效的反應(yīng)的能力，企業(yè)長期得不到良性發(fā)展。

二、構(gòu)建內(nèi)部人才市場，推動人力資源合理流動的障礙

很多改革與變動都存在著很多問題與障礙，分析其原因進(jìn)行有效的解決，才能在改革與變動方面取得較好的成效。

其一，企業(yè)內(nèi)部的很多政策固定性和強(qiáng)制性比較差。固定性的主要含義是制度政策進(jìn)行有效制定并下發(fā)以后要保持一定的穩(wěn)定性，強(qiáng)制性的主要含義是使該項制度政策的整個貫徹的具體力度。其中最大的障礙與問題就是人走政息、因人而異。

其二，輸出企業(yè)障礙，重點(diǎn)包含：一是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間，有嚴(yán)重的“忠君”守舊思想。員工變換企業(yè)的整個行為被大家覺得是不忠行為，倘若員工流動出現(xiàn)了障礙就會受到打擊報復(fù)，導(dǎo)致員工對內(nèi)部流動的狀況諱莫如深，如非迫不得已能不變動就不變動。這使企業(yè)內(nèi)部減輕冗員的狀況產(chǎn)生了不利影響，使員工職業(yè)生涯的發(fā)展受到了制約；二是為員工的發(fā)展考慮，刻意的給員工正常流動建立很多障礙；三是為了甩出包袱，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)給平時表現(xiàn)比較差的員工一些誤導(dǎo)性的評價。

其三，輸入單位障礙，重點(diǎn)包含：對公司發(fā)展的前景過分的夸大，在招聘人員的過程中，對招聘崗位的具體薪資待遇與工作地點(diǎn)、各項福利的信息表達(dá)的不夠明確，含糊其辭；在流動員工到崗之后，對之前招聘工作過程中所承諾的薪資待遇或其他承諾不能有效的得到兌現(xiàn)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間小團(tuán)體的思想相對來說比較嚴(yán)重，對流動員工關(guān)心力度不夠，使很多流動員工在新的企業(yè)里沒有強(qiáng)烈的歸屬感，產(chǎn)生巨大的工作壓力。

其四，員工個人流動需承擔(dān)的成本，重點(diǎn)包含：一是之前企業(yè)晉升的機(jī)會。既然能通過內(nèi)部招聘面試，就說明這些員工有自己的特長，在之前的工作崗位上有一定的晉升機(jī)會，倘若離開就失去了這個機(jī)會；二是家庭因素。第一，住房，目前的房價越來越高，在新的企業(yè)落地生根的成本比較高，倘若新的企業(yè)不能提供給員工住房的話，就會面臨員工流動的巨大壓力。第二，子女就學(xué)，現(xiàn)在越來越多的年輕人比較重視子女的教育問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部的一些優(yōu)秀員工，子女的教育問題是優(yōu)秀員工是否流動的關(guān)鍵因素；第三，情感成本，倘若流動員工去新的企業(yè)就職，那么家庭、夫妻感情等相關(guān)因素都會成為約束員工流動的影響因素。

三、構(gòu)建內(nèi)部人才市場，推動人力資源合理流動應(yīng)采取的措施

在制度保障方面，構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)級人才市場，讓專人進(jìn)行管理，對運(yùn)行機(jī)制不斷完善；根據(jù)工作環(huán)境的狀況，對于一些處在惡劣環(huán)境的員工實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制與調(diào)整機(jī)制。

在技術(shù)與管理的信息支持方面，構(gòu)建集團(tuán)級人力資源系統(tǒng)，對每一個員工的個人信息詳細(xì)的列出，重點(diǎn)包含工作經(jīng)歷、特長、希望從事的具體工作崗位等；對下屬企業(yè)展開人力資源方面的評價，對企業(yè)內(nèi)部組織配置關(guān)系進(jìn)行有效的處理，建立標(biāo)準(zhǔn)崗位與職數(shù)配置，掌握各崗位定員人數(shù)和實(shí)際人數(shù)以及可替代的人數(shù)的具體數(shù)量。

四、建立內(nèi)部人才市場，促進(jìn)人力資源合理流動的注意事項

要主次分明。在人力資源流動的整個過程當(dāng)中，分析企業(yè)內(nèi)部各個崗位的職能職責(zé)，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行內(nèi)部流動，對于普通業(yè)務(wù)崗位根據(jù)具體的需要展開流動。

要分清層次，上下流動。對于大型企業(yè)集團(tuán)與下屬企業(yè)的上下級對口部門，要展開人員之間內(nèi)部的流動，能夠讓上級知道下級的具體需求，下級知道上級的整體目標(biāo)，互相監(jiān)督、相互促進(jìn)、團(tuán)結(jié)一心，從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

要分清緩急，有序推進(jìn)。推動人力資源的流動不是讓每個員工都根據(jù)自己的想法去流動。而是按照調(diào)入企業(yè)的具體需求，對比較合適的崗位進(jìn)行匹配，同時員工愿意到這個工作崗位上去工作，總的來說，這是一個雙向選擇的過程，要根據(jù)制定運(yùn)行的具體流程合理有序的展開。

五、結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建內(nèi)部人才市場，推動人力資源合理流動對大型企業(yè)和員工來說，能夠有效達(dá)成“人企合一、順勢而行”的局面。只要不斷努力，才能得到更多的收獲。