大數(shù)據(jù)時代下區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

史 爽

（廣西廣投能源有限公司，廣西 南寧 530000）

一、引言

近年來，為促進區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國家投入大量資金來完善區(qū)域電網(wǎng)管理體制。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)運行中的廣泛應(yīng)用，區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)需要立足于市場經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合管理經(jīng)驗不斷改革創(chuàng)新，提高電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

大數(shù)據(jù)時代下，對區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新具有十分重要的意義。首先，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難免會遇到各種資金運轉(zhuǎn)問題，創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理模式不僅可以有效避免企業(yè)因投資方式不當(dāng)、投資結(jié)構(gòu)失衡等問題，通過健全企業(yè)財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理成效。其次，創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理模式能推動企業(yè)朝著知識型、創(chuàng)新型方向發(fā)展，通過樹立創(chuàng)新意識、研究創(chuàng)新技術(shù)促進企業(yè)健康發(fā)展。由此可見，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，電網(wǎng)企業(yè)管理人員必須充分重視財務(wù)管理創(chuàng)新，將財務(wù)管理創(chuàng)新作為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)時代下區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

就目前而言，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)較為完善，便于電網(wǎng)企業(yè)人員及時掌握電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)，及時制定相關(guān)應(yīng)對策略。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)力度加大，這也為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作提供了良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)對保障，但在此過程中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，缺乏完善的財務(wù)分析評價體系與激勵機制。目前，區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)往往會將財務(wù)分析評價體系與獎懲激勵機制獨立開來，導(dǎo)致許多財務(wù)管理政策無法真正發(fā)揮其作用，不利于調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。

第二，財務(wù)管理策略實施不到位。絕大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)會計存在不合理的地方，例如在制定財務(wù)管理策略時沒有及時獲取足夠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，缺乏最新的財務(wù)信息數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，導(dǎo)致財務(wù)管理策略效果不理想，并存在嚴(yán)重滯后性，不利于財務(wù)管理工作的正常開展。

第三，財務(wù)預(yù)算管理控制力低下。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)不夠細(xì)化，通過層層劃分后預(yù)算指標(biāo)容易失準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)管理控制效果偏低，許多財務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

三、大數(shù)據(jù)時代下區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑

電網(wǎng)企業(yè)要想加強財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，就必須從財務(wù)管理工作的理念、內(nèi)容、目標(biāo)三個方面入手，具體措施包括：

（一）財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

1.利益最大化原則。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)需要在保證企業(yè)資本保值增值及股東財務(wù)利益最大化的前提下，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化。因此，電網(wǎng)企業(yè)全面考慮企業(yè)各個相關(guān)者的利益，例如企業(yè)職工人員、管理經(jīng)營者等，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的薪酬體系，健全企業(yè)經(jīng)營管理中及普通職工人員的利益保障政策，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)與職工的利益最大化。

2.加強社會責(zé)任。作為國家基礎(chǔ)性的大型公用單位，區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)具有事業(yè)性、區(qū)域性和壟斷性特點，為加快實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)必須充分重視自身的社會責(zé)任，明確自身在社會中的作用，重視社會資源的優(yōu)化配置，在滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對于居民用電需求的基礎(chǔ)上，避免資源浪費，保護生態(tài)平衡，樹立良好的電網(wǎng)企業(yè)形象，使得電網(wǎng)企業(yè)在加強財務(wù)管理的同時提升企業(yè)的社會效益，為企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的條件。

（二）財務(wù)管理理念創(chuàng)新

1.人本化理財觀。企業(yè)管理的最高境界在于在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工自主學(xué)習(xí)、自我更新，促進企業(yè)職工的不斷創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)職工的工作潛能，真正實現(xiàn)職工個人目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的相統(tǒng)一。因此，企業(yè)要以人為本，樹立人本化理財觀，注重約束與激勵相結(jié)合，采用財務(wù)分層式管理，激勵財務(wù)管理人員積極參與財務(wù)管理工作，提高企業(yè)職工的財務(wù)管理意識，提高企業(yè)職工積極性，同時建立良好的企業(yè)文化和人際關(guān)系，實現(xiàn)利益最大化管理目標(biāo)。

2.知識化理財觀。知識是管理、科學(xué)、能力及技術(shù)等內(nèi)容的統(tǒng)稱，知識不僅是促進企業(yè)經(jīng)濟和滿足企業(yè)生產(chǎn)力需求的重要條件，更是影響企業(yè)生存發(fā)展的決定性資源。電網(wǎng)企業(yè)本身屬于資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，在加強財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程中需要樹立知識化理財觀，逐漸以“知識最大化”替代“企業(yè)利益最大化”，全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

3.信息化理財觀。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場信息日新月異，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟活動需要以全面、準(zhǔn)確、快捷的信息為導(dǎo)向。因此，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作也需要應(yīng)用信息化手段，快速獲取更多的市場經(jīng)濟信息，作為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，為電網(wǎng)企業(yè)的投資、預(yù)測、決策等活動提供可靠的財務(wù)信息，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

（三）財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

1.實現(xiàn)全面預(yù)算管理。對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作實施全面預(yù)算創(chuàng)新管理，即對企業(yè)未來的財務(wù)管理目標(biāo)進行規(guī)劃管理，這就要求電網(wǎng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，不再以年度利潤作為單一管理目標(biāo)，而是通過全面預(yù)算管理模式激勵企業(yè)職工，全面規(guī)劃資金使用，加強資金使用控制，確保企業(yè)資金流動正常。同時，將現(xiàn)金流量作為財務(wù)管理的核心，將企業(yè)的所有經(jīng)濟活動納入到預(yù)算管理的范疇中，針對預(yù)算期的矛盾問題合理規(guī)劃預(yù)算的起點；立足于企業(yè)管理現(xiàn)狀設(shè)計預(yù)算編制流程；建立完善的財務(wù)預(yù)算管理組織體制，同時健全預(yù)算保障制度；根據(jù)不同投資項目的特點科學(xué)選擇預(yù)算編制方法，全面落實全面預(yù)算管理工作，實現(xiàn)預(yù)算管理的創(chuàng)新。

2.實現(xiàn)融資管理創(chuàng)新。電網(wǎng)企業(yè)實施融資管理創(chuàng)新有利于增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)低成本籌集資金，利用最少的資金成本推動企業(yè)發(fā)展。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須積極拓寬籌資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供足夠資金，同時加大對企業(yè)營運資金的使用管理力度，保證資金使用科學(xué)合理。針對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展任務(wù)重、資金流動不足的情況，電網(wǎng)企業(yè)必須創(chuàng)新融資方式，逐步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，采用低成本低風(fēng)險的資金籌集方式，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。最后，在企業(yè)內(nèi)部建立流動資金庫，保證企業(yè)項目投資資金充足，提高企業(yè)資金的集中度，科學(xué)籌劃資金還款計劃，同時建立完善的融資應(yīng)急制度，有效解決資金周轉(zhuǎn)難題，減少財務(wù)費用。

3.實現(xiàn)投資管理創(chuàng)新。為提高電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作成效，企業(yè)需要建立完善的投資管理機制，實現(xiàn)投資管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，積極研究國內(nèi)外先進的投資管理機制，立足于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和利益，采用科學(xué)的投資方案評估，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)和財務(wù)效益，真正實現(xiàn)投資收益最大化。其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)財務(wù)資金總體規(guī)劃，科學(xué)選擇投資規(guī)模，遵循“保搶建、保投產(chǎn)、保續(xù)建、合理開展新項目”的資金使用原則，均衡安排資金投入使用，保證企業(yè)資金流動性良好。

4.實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新。投資風(fēng)險是影響電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，新時期下我國市場環(huán)境變化復(fù)雜，許多新政策的出臺實施也容易引發(fā)新的經(jīng)濟矛盾。電網(wǎng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，必然會出現(xiàn)項目投資加大、應(yīng)收款滯留、流動資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率急升的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險日益增大。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要建立完善的資產(chǎn)財務(wù)評價體系和財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急機制，一方面對各種風(fēng)險進行有效識別，加大對現(xiàn)金流量的評估控制力度，綜合評價項目投資期間企業(yè)的還債能力和獲利能力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。另一方面，在建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急機制的同時，也要加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管、控制、警示及計量系統(tǒng)的建設(shè)，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總之，大數(shù)據(jù)時代是電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大機遇，它對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作帶來深遠(yuǎn)影響。加強電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，需要電網(wǎng)企業(yè)立足于企業(yè)經(jīng)營管理特點，積極改進研究國內(nèi)外先進的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，全面提高電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)朝著可持續(xù)方向健康發(fā)展。