管理會(huì)計(jì)在我國(guó)運(yùn)用的問(wèn)題分析
——以中小企業(yè)為例

張鵬東

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，甘肅 蘭州 730000）

我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展相較于西方是比較落后的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系從西方國(guó)家引入我國(guó)之后經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，無(wú)論是理論體系還是實(shí)踐應(yīng)用，都已經(jīng)比較成熟。但是，會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中的認(rèn)識(shí)還不夠深入。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)近幾年來(lái)的不斷發(fā)展，與國(guó)際化接軌的程度愈加擴(kuò)大，在這樣的動(dòng)力驅(qū)使下，我國(guó)不斷在會(huì)計(jì)方面尋求與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的契合。我國(guó)中小企業(yè)無(wú)論是在體制和部門(mén)的規(guī)范性還是對(duì)內(nèi)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力方面，都有著一定的劣勢(shì)。管理會(huì)計(jì)便是其中薄弱環(huán)節(jié)之一。雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用較少，但是，在已經(jīng)應(yīng)用的實(shí)踐企業(yè)當(dāng)中，存在著不少問(wèn)題，文章將就這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議，供中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過(guò)程中進(jìn)行參考。

一、管理會(huì)計(jì)定義，特征和意義

管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，原因是管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理，它主要涉及對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，運(yùn)用企業(yè)中的與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有關(guān)的各種信息，幫助企業(yè)管理者做出正確的、合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策，這些信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，從上至下滿(mǎn)足企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)對(duì)于企業(yè)管理的信息需求，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)有機(jī)整體，不僅提高企業(yè)的運(yùn)行效率、生產(chǎn)效率，而且其提供的信息相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加全面，更加準(zhǔn)確。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能來(lái)說(shuō)，不僅是信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，更是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的具化，將企業(yè)戰(zhàn)略具體到可操作的指標(biāo)，同時(shí)也提供了一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)小企業(yè)的應(yīng)用及其作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。具體表現(xiàn)在如下方面：一是提供內(nèi)部管理需要的相關(guān)信息；二是直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行；三是參與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)程度的提高，國(guó)際化程度也在不斷擴(kuò)大，使得我國(guó)企業(yè)必須要做出一定的改革，以一種全新的面貌參與到國(guó)際市場(chǎng)中去。我國(guó)的中小企業(yè)占據(jù)我國(guó)企業(yè)的很大一部分，因此提高我國(guó)中小企業(yè)的整體實(shí)力對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)部門(mén)是一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)，但是僅僅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足一個(gè)企業(yè)對(duì)于資本的充分運(yùn)用，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用迫在眉睫。但是，管理會(huì)計(jì)首先是來(lái)自西方國(guó)家的理論體系，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有一個(gè)完整的理論體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還不夠成熟普遍，同時(shí)，在已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠深入，這些問(wèn)題在我國(guó)的中小企業(yè)的更加顯著。具體表現(xiàn)在如下方面：

（一）首先從宏觀(guān)環(huán)境來(lái)講，主要由以下幾方面的問(wèn)題

1.企業(yè)所處的外部環(huán)境限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的理論是從西方引進(jìn)的，也并不完全契合我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)還沒(méi)有建立出一套適合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的理論體系；這些都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐仍不夠成熟。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位不容樂(lè)觀(guān)。由于我國(guó)國(guó)民特有的意識(shí)形態(tài)以及國(guó)家政策和特殊的經(jīng)濟(jì)體制使得會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展比較緩慢，仍然存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，更遑論對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)了，而且由于我國(guó)中小企業(yè)大多是個(gè)體經(jīng)營(yíng)或者是家族經(jīng)營(yíng)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)更加不足。

（二）從微觀(guān)方面來(lái)講，主要由以下幾方面的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者重視程度不夠。會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)的一部分，無(wú)法獨(dú)立于企業(yè)而存在的。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)的是否能在企業(yè)順利地發(fā)揮其作用，與企業(yè)的決策是息息相關(guān)的；作為企業(yè)的一部分，管理會(huì)計(jì)的職能能否充分地被發(fā)揮出來(lái)，與管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度是不可分離的。但是我國(guó)中小企業(yè)大多是個(gè)體經(jīng)營(yíng)或者是家族經(jīng)營(yíng)，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏。任何一門(mén)學(xué)科都有其專(zhuān)業(yè)的方法和工具，要想這門(mén)學(xué)科發(fā)揮其應(yīng)有的作用，專(zhuān)業(yè)的人才是不可或缺的，管理會(huì)計(jì)也是如此。我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)不到位，并且管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)缺乏，擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才就更加缺乏。

3.會(huì)計(jì)信息化程度較低。管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息化的程度要求相對(duì)較高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅需要借助于大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，而且需要大量的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我國(guó)中小企業(yè)的資金實(shí)力和員工素質(zhì)等方面都不足以支持他們順利應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具來(lái)獲取這些信息。

四、對(duì)策及建議

針對(duì)上面所提出的我國(guó)的中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，文章提出以下幾點(diǎn)建議，作為我國(guó)小企業(yè)在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)加入國(guó)際化進(jìn)程中做出貢獻(xiàn)過(guò)程中作以參考。

從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，要完善管理會(huì)計(jì)理論體系，我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的原始理論是引進(jìn)西方國(guó)家的理論體系，經(jīng)過(guò)近二三十年的適應(yīng)與完善，雖然相較于之前有了很大程度的改善，但是仍然存在很多不足，主要表現(xiàn)在理論體系的構(gòu)建和實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。因此，在我國(guó)的整體的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，學(xué)術(shù)界應(yīng)當(dāng)更加注重理論體系的完善，并且將西方的理論體系作以參考，結(jié)合我國(guó)特有的國(guó)情，建立一套屬于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系，同時(shí)，給與企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)的政策引導(dǎo)，比如一些技術(shù)支持和稅收方面的優(yōu)惠補(bǔ)助等。還有對(duì)于學(xué)術(shù)界的規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

從微觀(guān)方面來(lái)講：

（一）提高企業(yè)決策管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

（二）企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

（三）加快我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家不斷發(fā)展壯大，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上與國(guó)際接軌的程度不斷擴(kuò)大，因此，在企業(yè)中推廣、引入、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就變得十分重要，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。希望文章能夠?qū)ξ覈?guó)中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)能有所幫助。