淺談新形式下如何做好企業(yè)財務(wù)主管

呂 飛

（吉林市內(nèi)陸港開發(fā)有限公司，吉林 吉林 132000）

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展能力與發(fā)展水平都不斷的提高?；诖?，加強對企業(yè)公司的財務(wù)資金的管理就成為每一個公司必須面臨的問題，也成為每一個公司的財務(wù)主管的緊急任務(wù)。本文新形勢下我國的企業(yè)主管如何做好自己的任務(wù)，如何履行好自己的職責(zé)提出一些具體、有效的建議和意見，希望可以對我國企業(yè)的財務(wù)主管的工作有更多的了解，展望我國企業(yè)財務(wù)主管職業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）可以充分發(fā)揮人的作用

在當(dāng)今的知識時代中，如何充分的發(fā)揮人的作用是一個企業(yè)能否迅速發(fā)展的重中之重。重視人的發(fā)展的理念和方式在現(xiàn)代企業(yè)中也有舉足輕重的位置。每一個企業(yè)都是由人來發(fā)展的，由人來發(fā)揮作用的，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在的好壞與未來的強弱，更多的在于人的作用，而企業(yè)中的財務(wù)管理也是由人的來操作。因此，重視企業(yè)中的財務(wù)管理是充分發(fā)揮人的作用的前提。

（二）促進企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)只有將財務(wù)的管理與自身的經(jīng)營活動結(jié)合在一起，才可以在做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)上積極推動自身的發(fā)展。在經(jīng)營中確保企業(yè)的財務(wù)不會出現(xiàn)大的問題，加大對資金流向的管理，運行。這樣企業(yè)才可以最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的重要性，促進自身的發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)不斷的實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。

（三）推動企業(yè)在競爭中的獲勝

在當(dāng)今的時代，是知識的時代，更是競爭的時代。企業(yè)要想在當(dāng)今的競爭時代不被處于失敗的地位，就必須重視財務(wù)的作用，尤其是在新的形勢下，科學(xué)的財務(wù)管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)管理者都是企業(yè)在競爭中取得勝利的保障。

二、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)主管工作中存在的問題

（一）信息失真

在新形式的發(fā)展下，信息是一個企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，掌握了有效的，準(zhǔn)確的信息會對企業(yè)的發(fā)展起到很重大的作用。為此，企業(yè)中的財務(wù)主管必須做好信息的收集工作。但是，在實際的工作中，企業(yè)的管理部門不會主動，及時的提供各種有效的，準(zhǔn)確的信息，甚至還存在信息的截留，信息的核對不準(zhǔn)確，信息不真實的事情。因此，企業(yè)的財務(wù)主管會面臨“假數(shù)據(jù)真做賬，真數(shù)據(jù)作假賬”的事情，信息的不真實，數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，都會直接的影響企業(yè)的生存發(fā)展，更會直接影響整個市場的宏觀經(jīng)濟運行。

（二）監(jiān)督不力

在我國的企業(yè)中，不論是國企還是外企，央企等等都存在一個很明顯的問題。就是對資金的監(jiān)控不力，沒有投入一定的人力，物力去實施公司的財務(wù)去向監(jiān)控，盡管也出臺了一些的規(guī)章制度來實施監(jiān)控，但是沒有充足的信息作為支撐，企業(yè)的財務(wù)去向依舊是一個問題。而且很多的財務(wù)主管對自家公司的財務(wù)去向不了解。因此，最終也導(dǎo)致了公司的財務(wù)監(jiān)督不力的問題。

（三）資金的利用率低下

在我國新形勢的發(fā)展下，企業(yè)集團中存在的一個很明顯的問題就是對資金的利用率低下。有些公司不顧自身的發(fā)展利益，不顧市場行業(yè)的實際需求，盲目的加大投資力度，不僅消耗，浪費很多的財務(wù)資金，也給自身的發(fā)展帶來很多的不利情況。這就需要公司的財務(wù)主管與公司的領(lǐng)導(dǎo)層進行有效的協(xié)商，對資金的去向，對公司的財務(wù)狀況進行必要的管理，監(jiān)督，規(guī)劃，使得每一筆錢都可以用到該用的地方，盡最大可能的提高財務(wù)資金的利用率，提高公司的經(jīng)營利潤，降低不必要的成本，降低不必要的風(fēng)險。

三、做好企業(yè)財務(wù)主管的具備的基本素質(zhì)

（一）良好的專業(yè)能力

在企業(yè)中，要想做好財務(wù)主管，要想實施有效的財務(wù)管理，那么必要的，扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識的能力是必須的，如債務(wù)重組，借款費用，非貨幣性交易等等基本的專業(yè)基礎(chǔ)知識，只有這樣才可以操作起來游刃有余，才可以充分的發(fā)揮自己的額能力。當(dāng)然作為財務(wù)主管，一些其他必要的能力也是必須要具備的，如培訓(xùn)能力，制度設(shè)計能力等等，掌握的知識越是全面，這樣完成工作就越熟練，處理各種問題也就越得心應(yīng)手。

（二）具備良好的溝通和協(xié)調(diào)的能力

溝通是一項最基本的功能，它在我們實際的工作中，學(xué)習(xí)中是很有用的。當(dāng)我們工作中遇到分歧時，遇到困難時，有效的溝通是解決問題的必要準(zhǔn)備，更是成功的一半。因此，作為企業(yè)的財務(wù)主管，良好的溝通能力可以有效的解決各種實際工作中的問題。

協(xié)調(diào)的能力是開展合作的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會是知識競爭的社會，是信息的社會，因此懂得合作，懂得協(xié)調(diào)會讓一個企業(yè)，一個人更容易走向成功。作為財務(wù)主管，和其他部門協(xié)調(diào)合作是至關(guān)重要的，也是必要的。

（三）杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力

做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，會領(lǐng)導(dǎo)，可以成功的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)中的各個領(lǐng)導(dǎo)人物來說，都是至關(guān)重要的。而對于企業(yè)中的財務(wù)主管也不例外。如何讓下屬有效的服從領(lǐng)導(dǎo)者，如何讓下屬有效的完成自己的任務(wù)財務(wù)主管必須要考慮的問題，定期的為公司的額財務(wù)人員培訓(xùn)，為他們最大限度增取利益，在他們中間建立良好的權(quán)威是一個好的公司財務(wù)主管必須掌握的技巧。

（四）遵守法律，堅持規(guī)章制度

財務(wù)工作者們必須堅持國家的法律法規(guī)，絕不可做有違法律的事情。在遵守法律的基礎(chǔ)上，還要遵守企業(yè)中的規(guī)章制度，按制度辦事，對于違反規(guī)章制度的事情必須加以抵制。

同時，由于財務(wù)工作的特殊性，在遵守制度的基礎(chǔ)上，辦事也可以更加的靈活，不同的事情區(qū)別對待，不同的事情不同的做法等等。

（五）提高參與決策的能力

一個企業(yè)中會有各種各樣的的決策活動，財務(wù)主管也會參加各種決策活動。參加這種活動為領(lǐng)導(dǎo)層提供意見，提供資金的運作方案，提供資金支持。財務(wù)主管應(yīng)該以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利益為最基本的原則，來最大效率的發(fā)揮企業(yè)的資金，使得每一筆資金都用到實處，用到最大處。因此，財務(wù)主管要不斷的提高自己的決策能力，在企業(yè)中的各種決策活動都做到最佳決策。

（六）財務(wù)主管應(yīng)該樹立全新的財務(wù)觀念

如今的社會是知識競爭的時代，在經(jīng)濟全球化的時代中，企業(yè)的財務(wù)會計要樹立競爭意識，競爭觀念。俗話說：“物競天擇，適者生存”競爭在當(dāng)今的社會中，當(dāng)今的時代中越來越重要，給企業(yè)帶來了機會，給企業(yè)帶來了活力。為此，財務(wù)主管必須要有強烈的競爭意識，對我國的市場經(jīng)濟的各種變化，發(fā)展帶來相應(yīng)的準(zhǔn)備。充分的發(fā)揮財務(wù)主管在企業(yè)資金中的籌集，使用以及效益分析，在競爭中不斷的提高自己的抵御經(jīng)濟風(fēng)險的能力，使得自己的實力不斷的提高。

（七）分析事物，判斷事物的能力

財務(wù)主管要收集大量的信息，而且還應(yīng)該具備信息來判斷自己企業(yè)所面臨的問題以及應(yīng)對問題解決的能力。在新形勢下，分析事物，判斷事物要從不同的視角來看，從宏觀上來，財務(wù)主管要對整個宏觀的經(jīng)濟走勢，市場的經(jīng)濟變化具備相應(yīng)的分析，判斷的能力。從微觀上來看，財務(wù)主管要本企業(yè)的具體實際出發(fā)，找出相應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，提出具體的問題對策，來使得企業(yè)發(fā)展的更好。

（八）組織的能力

財務(wù)主管由于工作的特殊性，會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)處理，如財務(wù)信息的收集工作，財務(wù)報表的繪制工作，等等都需要財務(wù)主管有足夠的組織能力，實現(xiàn)周密的安排，不能出現(xiàn)問題。為此，就需要財務(wù)主管擁有良好的組織，領(lǐng)導(dǎo)能力。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個很重大的問題就是經(jīng)營管理問題，其中一個很重要的工作就是財務(wù)主管的工作。企業(yè)如果想實現(xiàn)更好的運營，實現(xiàn)更好的發(fā)展，獲得更多的利潤，就必須一個合格的財務(wù)主管。財務(wù)主管是企業(yè)中的一個很重要的職位，在企業(yè)的決策層的位置更是很有地位，財務(wù)主管運用自己的專業(yè)知識，專業(yè)素質(zhì)來提高自己崗位的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，承擔(dān)起自己的額責(zé)任。

（九）良好的道德素質(zhì)

財務(wù)主管是企業(yè)中的重要職位，并且有在企業(yè)中承擔(dān)著重要的職責(zé)。所以財務(wù)主管的道德素質(zhì)對一個企業(yè)的發(fā)展可以產(chǎn)生巨大的影響。首先，財務(wù)主管首先要作風(fēng)正派，具備良好的工作作風(fēng)，對人對事都實事求是，在工作方面一絲不茍。其次，對自己的公司要忠誠，以公司的發(fā)展，作為自己的發(fā)展，不計較個人的得失與榮辱，自覺的維護企業(yè)的發(fā)展，維護企業(yè)的利潤，為企業(yè)的未來發(fā)展做出自己的貢獻，貢獻自己的力量。