“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

林典偉

（中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司煙臺(tái)市分公司財(cái)務(wù)部，山東 煙臺(tái) 264000）

計(jì)算機(jī)應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)全面步入信息化社會(huì)。2015年李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，為各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，上市公司財(cái)務(wù)管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下也得到不斷的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，使得上市公司的財(cái)務(wù)管理工作更能滿足信息化社會(huì)需求。

相對(duì)傳統(tǒng)的上市公司財(cái)務(wù)管理而言，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式具有明顯優(yōu)勢(shì)：第一，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，使得上市公司財(cái)務(wù)管理不僅能夠儲(chǔ)存大量的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)收集得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，通過(guò)分析大量、多樣、復(fù)雜數(shù)據(jù)，不僅可以動(dòng)態(tài)的顯示上市公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的資金流動(dòng)過(guò)程，還可以更全面的分析上市公司資金使用情況，依據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)狀況分析，可以進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)等；第二，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，更有利于上市公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，上市公司不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)等一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)時(shí)化，甚至能夠做到異地同步進(jìn)行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，實(shí)質(zhì)上就是上市公司的一個(gè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，把先進(jìn)的技術(shù)手段和方法應(yīng)用到上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、高效化的財(cái)務(wù)發(fā)展模式。

一、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

目前已經(jīng)有越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并且開(kāi)始嘗試著將信息化與上市公司日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合，但我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式在理論與實(shí)踐方面都不夠成熟，所以在應(yīng)用過(guò)程中還有諸多問(wèn)題尚待解決。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度不夠

一是有部分上市公司對(duì)資金的預(yù)算管理不到位。上市公司的財(cái)務(wù)部門(mén)在年初應(yīng)按照公司發(fā)展計(jì)劃編制資金預(yù)算計(jì)劃，主要包括資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩部分內(nèi)容。資金預(yù)算收入是指上市公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中帶來(lái)的現(xiàn)金凈增加部分；預(yù)算支出是指上市公司在投資過(guò)程中所需要的資金支出部分。年度資金預(yù)算計(jì)劃的編制，能夠明確展示年度資金運(yùn)作的過(guò)程，對(duì)日常公司資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)行控制，不僅能夠?yàn)楣竟?jié)約融資成本，同時(shí)也能避免發(fā)生盲目貸款、抵押貸款和不合理存款等。

二是有部分上市公司仍然沿用業(yè)務(wù)活動(dòng)先行的財(cái)務(wù)管理模式，直接導(dǎo)致各職能部門(mén)的信息資源傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)間滯后，從而影響上市公司財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)二者協(xié)調(diào)性，制約上市公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

上市公司應(yīng)該實(shí)行定期與不定期兩種模式相結(jié)合的方式，檢查公司內(nèi)部資金使用情況，主要包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等往來(lái)賬目等等，做到逐筆、跟蹤管理，考慮把應(yīng)收款項(xiàng)的回籠速度、回收金額掛鉤作為部門(mén)主要管理人員、業(yè)務(wù)人員的績(jī)效工資制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保錢貨兩清，減少壞賬、呆賬造成的損失。

三是有部分上市公司對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。上市公司資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括使用風(fēng)險(xiǎn)，在途風(fēng)險(xiǎn)與或有風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。投資風(fēng)險(xiǎn)是上市公司資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源，是一種可以在發(fā)生前進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)，要想降低上市公司的使用風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)事先控制的能力。投資前需要對(duì)要投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)查與論證，在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中必須做到科學(xué)化和專業(yè)化，將其風(fēng)險(xiǎn)降到降低水平。上市公司資金的在途風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在資金結(jié)算過(guò)程中，所以資金結(jié)算過(guò)程中在結(jié)算票據(jù)選擇及其重要。在資金結(jié)算過(guò)程中“貸記憑證”是一種被上市公司認(rèn)為安全的、并持續(xù)使用的結(jié)算手段。上市公司資金的或有風(fēng)險(xiǎn)主要是指上市公司在為其他企業(yè)提供擔(dān)保責(zé)任才形成的或有負(fù)債，主要包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等。這要求每個(gè)董事對(duì)公司應(yīng)盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行證監(jiān)會(huì)頒布的關(guān)于規(guī)范上市公司對(duì)外擔(dān)保若干問(wèn)題通知，以慎重的態(tài)度，將對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對(duì)因?yàn)檫`規(guī)或失當(dāng)?shù)膶?duì)外擔(dān)保造成的損失追究法律責(zé)任。

四是有部分上市公司沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，甚至認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，就是利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理賬務(wù)，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的停留在表層，有部分上市公司仍舊使用只有在內(nèi)部網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)軟件和在線管理，成為“信息孤島”，完全沒(méi)有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的重要性?，F(xiàn)在市場(chǎng)是一個(gè)融通的大市場(chǎng)，上市公司應(yīng)該與上下游企業(yè)與潛在合作者實(shí)現(xiàn)信息溝通共享。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)含量不高

上市公司在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理高度融合是當(dāng)務(wù)之急，由于信息化建設(shè)受到計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的限制，呈現(xiàn)出多種問(wèn)題，例如不夠透明外部信息，沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部信息，同類項(xiàng)目的重復(fù)開(kāi)發(fā)，投資建設(shè)比較分散等等，直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不能充分利用財(cái)務(wù)信息，變成以各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向分割和橫向分割的局面，更不能對(duì)收集得到的信息進(jìn)行有效利用、控制與集中。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

為上市公司財(cái)務(wù)管理提供較大發(fā)展空間的“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，也會(huì)面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)，例如原來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理人員必須按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理軟件必須進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，主要是系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，保證上市公司財(cái)務(wù)管理安全迫在眉睫。

二、探究“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展模式

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)管理模式面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)創(chuàng)新研究迫在眉睫，主要可以從以下三個(gè)方面開(kāi)始行動(dòng)：

（一）轉(zhuǎn)變上市公司財(cái)務(wù)管理觀念

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”是一把雙刃劍，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式改變了人們以往的生活方式，使人們的生活變得更便捷，而“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”則改變了上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，在給上市公司帶來(lái)廣闊發(fā)展空間同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面也給上市公司帶來(lái)沖擊與挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式?jīng)]有得到充分應(yīng)用的上市公司，已經(jīng)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占居下風(fēng)，實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式勢(shì)在必行。

上市公司財(cái)務(wù)管理工作借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不再受到時(shí)間、空間的約束?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下，上市公司利用互聯(lián)網(wǎng)可以方便快捷的實(shí)現(xiàn)信息資源共享與最有配置，這不僅可以提高上市公司財(cái)務(wù)管理效率，拓展上市公司財(cái)務(wù)管理空間，加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理能力，提升上市公司財(cái)務(wù)管理水平。特別是“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用，上市公司實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)，更加全面、準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，抓住發(fā)展機(jī)遇，有效避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）提升上市公司財(cái)務(wù)管理水平

上市公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要收集、處理、分析的海量數(shù)據(jù)，這就需要上市公司提升財(cái)務(wù)管理水平，特別是信息化水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，不僅要求上市公司提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，并且更要提高網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與完善，保證上市公司管理層能夠及時(shí)的獲得大量真實(shí)、可靠的信息。上市公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑，這不僅保證上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性的同時(shí)，還可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開(kāi)度以和透明度，更有利于實(shí)現(xiàn)上市公司的信息共享。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用，而實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)管理模式異常急迫?，F(xiàn)在上市公司常用的“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式主要有：

1.“財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)”應(yīng)用，其實(shí)就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的“財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)”，上市公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，把小到職能科室、分公司，大到整個(gè)集團(tuán)，團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)察功能，打破空間限制。借助“財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上下游客戶（包括供應(yīng)商、投資商）、政府管理部門(mén)形成信息資源共享，不僅使上市公司投資和籌資更快、更便捷，而且把日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)化、系統(tǒng)化處理，就能發(fā)現(xiàn)上市公司是否存在非常規(guī)性的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這不僅提高上市公司財(cái)務(wù)管理效率，還能提高上市公司抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.“動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理”模式，其實(shí)就經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成后，其結(jié)果就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，并等待進(jìn)一步處理，無(wú)論上市公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在內(nèi)部交易還是外部交易，都能及時(shí)的在財(cái)務(wù)信息中反映出來(lái)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在線管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息資源得到充分利用，為上市公司提供的進(jìn)一步發(fā)展提供決策的依據(jù)。

3.“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化”模式，其實(shí)就是將上市公司的各業(yè)務(wù)部門(mén)、各分公司的信息進(jìn)行集中整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成反映整個(gè)公司運(yùn)行情況的物流、信息流和資金流向等。上市公司的管理層可以依此進(jìn)行決策，既可以避免同類項(xiàng)目的重復(fù)投資，又能避免內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)混亂，不同部門(mén)的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)一致性、與財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)協(xié)同性，把多個(gè)相關(guān)部門(mén)聯(lián)和成一個(gè)整體，在減少人力、財(cái)力投資的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，更加有效的把握市場(chǎng)需求。

三、結(jié)語(yǔ)

快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)，促使上市公司財(cái)務(wù)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足上市公司的財(cái)務(wù)管理需求，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，上市公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展主要方向。“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式就是只屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的傳統(tǒng)，打破后延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式就是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，財(cái)務(wù)管理模式必須在上市公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，進(jìn)行不斷的調(diào)整，以期適應(yīng)公司的發(fā)展需求，上市公司不僅需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而且要結(jié)合上市公司不同業(yè)務(wù)流程需要，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作和財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作。上市公司需要持續(xù)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念與創(chuàng)新方式，建立“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，上市公司不僅自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且為全社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。