建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

朱金良

（燕山大學(xué)后勤集團(tuán)，河北 秦皇島 066000）

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理工作的造價(jià)控制工作存在不足之處，導(dǎo)致在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。隨著建設(shè)項(xiàng)目的增加，建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理控制管理逐漸受到施工企業(yè)及相關(guān)人員的重視。在建設(shè)項(xiàng)目管理中開展動(dòng)態(tài)管理和控制工作迫在眉睫。反過來(lái)，中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的資本消耗將減少，所以企業(yè)建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理控制是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該致力于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析。

一、建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀和意義

（一）建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

首先，工程造價(jià)管理在工程施工成本動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)際實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)管理技術(shù)滯后的現(xiàn)象，很多相關(guān)人員沒有具備相關(guān)管理的信息技術(shù)能力，無(wú)法將先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的工作中來(lái)，很多工程仍舊使用著傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，過度依靠人事成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，提高成本管理難度，限制制造價(jià)格管理人員的效率，影響了建筑工程施工的整體進(jìn)度。

其次，由于項(xiàng)目成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，難以管理，就很容易出現(xiàn)管理缺陷，影響管理的效果。以員工管理為例，在工程的人員成本管理，每一類工種都有自己專門的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，在施工過程中人員成本沒有在造價(jià)管理中得到合理的預(yù)算和分配，兩者都可能影響項(xiàng)目預(yù)算并影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，影響工程造價(jià)的管理。

最后，項(xiàng)目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀混亂，相關(guān)法律法規(guī)未及時(shí)完善，法律制度不健全，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理的相關(guān)人員在開展工作是無(wú)法律可依靠，經(jīng)常發(fā)生工程造價(jià)的不合理性和不真實(shí)性，整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行無(wú)法保證。

（二）動(dòng)態(tài)管理控制在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的意義

動(dòng)態(tài)管理控制是確保建設(shè)投資活動(dòng)更加合理，實(shí)現(xiàn)投資效益的有效措施之一。動(dòng)態(tài)管理和控制工作具有一定的項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算能力。建筑商與投資者可以根據(jù)動(dòng)態(tài)管理控制工作，建設(shè)初期擬議項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的籌集以及施工方案的制定工作。同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理控制也是開發(fā)商進(jìn)行招標(biāo)工作的主要依據(jù)之一。它保證了建筑工程管理中工程造價(jià)對(duì)建筑施工全過程的資金投入工作，是施工建設(shè)相關(guān)人員有效控制資金的基礎(chǔ)條件，對(duì)于保障了建筑施工工作的有序性具有至關(guān)重要的作用。

二、建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理控制措施

（一）建筑工程過程中的動(dòng)態(tài)管理控制

在投資決策階段（建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制的初始階段），應(yīng)嚴(yán)格控制每個(gè)投資決策階段的深度。運(yùn)用合理有效的估算方法及相關(guān)數(shù)據(jù)與資料作為估算的依據(jù)，為之后的建筑造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ)。

在招投標(biāo)階段，建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作之前，首先應(yīng)接受相關(guān)公司對(duì)其進(jìn)行的各種調(diào)研工作，讓競(jìng)標(biāo)公司全面的了解工程的各方面情況，建設(shè)工程在進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)之前，應(yīng)保證建設(shè)項(xiàng)目的各方面情況都安全、合理、合法性，選擇施工單位時(shí)，應(yīng)選擇那些施工質(zhì)量好、口碑高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的大型施工企業(yè)。對(duì)招標(biāo)文件的相關(guān)控制，明確界定文件中的各項(xiàng)費(fèi)用，并確保施工單位達(dá)成統(tǒng)一意見。

在施工階段（建筑工程管理造價(jià)控制難點(diǎn)），要密切注意可能造成索賠現(xiàn)象的一切問題，并采取積極有效地措施進(jìn)行解決。建筑施工單位還應(yīng)與施工監(jiān)理單位合作，采取一定的方法策略避免索賠事件的發(fā)生。同時(shí)注意收集包括招投標(biāo)文件、合同以及技術(shù)文件等一切可能成為索賠論證資料的文件與材料，并進(jìn)行記錄和整理，使發(fā)生索賠事件時(shí)有足夠的理論依據(jù)。

在竣工驗(yàn)收階段（建筑工程管理造價(jià)控制重點(diǎn)），應(yīng)采取分專業(yè)、分階段的結(jié)算方法，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況劃分竣工結(jié)算各部分的實(shí)際工作內(nèi)容。結(jié)算工作完成后，將進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審核，并逐一審核施工單位的各個(gè)部分。充分的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，在項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足預(yù)期要求的前提下，確保整個(gè)項(xiàng)目的總成本準(zhǔn)確。

（二）做好項(xiàng)目成本管理人員培訓(xùn)工作

加大力度培養(yǎng)建筑工程管理中動(dòng)態(tài)管理控制的高水平人才，將造價(jià)控制理論知識(shí)人才與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，滿足建筑工程管理動(dòng)態(tài)管理控制領(lǐng)域人才發(fā)展的需要。

（三）建立健全的相關(guān)法律法規(guī)

相關(guān)法律法規(guī)的制定可以使項(xiàng)目成本管理工作遵紀(jì)守法，以證據(jù)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的順利運(yùn)行需要政府和有關(guān)部門的支持和監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)該制定專業(yè)可行的相關(guān)審計(jì)制度，發(fā)揮制度對(duì)工程造價(jià)工作的知道作用和監(jiān)管作用，要求相關(guān)的審計(jì)工作人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保項(xiàng)目成本管理的審計(jì)工作不是正式的敷衍，但可以實(shí)際約束管理項(xiàng)目的成本工作。建立能夠滿足項(xiàng)目成本各個(gè)方面的法律，法規(guī)和制度，促進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，完善工程造價(jià)管理模式是項(xiàng)目工作，建筑工程管理動(dòng)態(tài)管理的必然趨勢(shì)。控制的關(guān)鍵是施工前，施工期間和項(xiàng)目完工階段的施工成本控制。應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本各階段的相關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)施工過程中的項(xiàng)目成本和結(jié)算的完成。采取有效措施避免索賠事件的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)資金不出現(xiàn)過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，維持建筑項(xiàng)目施工工作的正常運(yùn)行，有必要以科學(xué)的工程造價(jià)管理技術(shù)為手段，推廣精細(xì)化的成本管理方法，合理開展項(xiàng)目成本管理工作，最大化的實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益。