企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策研究

李秀妍

（吉林林業(yè)信息科技有限責(zé)任公司，吉林 長春 130000）

任何一個企業(yè)都必須正確認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)整體發(fā)展中起到的重要作用，企業(yè)必須對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，才能使企業(yè)的決策正常有序地執(zhí)行。雖然目前來說，我國大部分企業(yè)已經(jīng)在使用較好的預(yù)算工具來進(jìn)行預(yù)算管理，但是由于缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際應(yīng)用預(yù)算管理的過程中，由于各種因素的影響，依舊存在著較大的問題導(dǎo)致預(yù)算管理無法在企業(yè)的整體發(fā)展中起到其正確的作用。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識到自身預(yù)算管理當(dāng)中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況來對存在的問題加以分析，找出解決的方案，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理中主要存在的困境

從我國大部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的方法中可以看出，不同的企業(yè)有不同的預(yù)算管理方式，但其存在的一個共同之處就是：企業(yè)的預(yù)算管理中依舊存在著一些不足，使企業(yè)的預(yù)算管理無法正確的發(fā)揮其重要的職能。我國的企業(yè)預(yù)算管理中存在的困境，主要由以下幾個方面組成：

（一）沒有正確認(rèn)識到管理的理念和重要性

任何一個企業(yè)的預(yù)算管理，都需要相關(guān)的人員來進(jìn)行，也需要企業(yè)管理層的相關(guān)支持，但在企業(yè)整體的預(yù)算管理當(dāng)中，這兩個群體對預(yù)算管理的理念和預(yù)算管理的重要性都缺乏一定程度上的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理存在較大的缺陷。具體來說，從我國目前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，都是由財務(wù)部門的人員進(jìn)行工作，但這些工作人員雖然對會計的知識有一定的了解，也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在預(yù)算管理理念和重要性的認(rèn)識上，他們依舊缺乏較大程度上的認(rèn)知，導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理時，無法按照正確的管理理念來進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作。而由于進(jìn)行預(yù)算管理的人員無法正確認(rèn)識到自身管理素質(zhì)存在的問題，就會使他們在進(jìn)行預(yù)算管理時，很難從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來出發(fā)，甚至制定的相關(guān)預(yù)算計劃也不符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而導(dǎo)致預(yù)算管理無法為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。

另一方面，企業(yè)管理層作為預(yù)算管理的重要組成群體。他們在預(yù)算管理的理念上也存在一定的認(rèn)知，所以會使用傳統(tǒng)的管理層理念來對預(yù)算管理進(jìn)行指導(dǎo)工作。甚至有的管理層不重視預(yù)算管理，對預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用沒有加以重視，從而導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)無法得到有效地實(shí)施。有的企業(yè)甚至認(rèn)為：預(yù)算管理就是用數(shù)字來衡量的指標(biāo)，只要數(shù)字達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理工作就順利完成。這樣的管理理念錯誤認(rèn)知將會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理得不到全面有效的規(guī)范。又或者企業(yè)依舊在使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，這樣不僅會使預(yù)算管理得不到有效的提高，也會使企業(yè)的發(fā)展達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。由此可見，對預(yù)算管理理念的認(rèn)知，在企業(yè)整體的預(yù)算管理中起著重要的作用，如果企業(yè)沒有注重管理的理念和重要性，就會導(dǎo)致相關(guān)工作人員以及管理層在預(yù)算管理上缺乏一定的合理性，無法保障企業(yè)預(yù)算管理工作的正常執(zhí)行。

（二）只是將預(yù)算管理工作停留在表面

預(yù)算管理的正常執(zhí)行必須依賴于各個部門之間的緊密協(xié)調(diào)合作。但從目前企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)際工作中來看，由于其他制度的客觀因素影響，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算編制時，無法從各個方面進(jìn)行全方位的考慮，使預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性，為了使預(yù)算管理工作正常的執(zhí)行，必須注重預(yù)算編制的整個過程，但大部分的企業(yè)為了讓預(yù)算編制得到快速的實(shí)施，對于達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的就實(shí)施薪酬獎勵，而超過預(yù)算的就不進(jìn)行獎勵，采用這樣的方式進(jìn)行預(yù)算編制。會使企業(yè)的相關(guān)人員為了自身的薪酬，讓預(yù)算編制的數(shù)據(jù)不符合實(shí)際情況，也會使預(yù)算管理太過于注重表面形式，而沒有確實(shí)落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營當(dāng)中，直接影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

（三）缺乏預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的管理理念必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需求，因此，大部分企業(yè)會使用新的管理制度來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營活動，但如果企業(yè)想要正確的發(fā)揮出預(yù)算管理的功能，就必須要有一個完整的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。從我國目前的狀況來看，大部分企業(yè)都沒有重視預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的組建，僅僅依靠財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)算管理，但預(yù)算管理中存在的問題較多，很難依據(jù)數(shù)據(jù)來讓各個部門發(fā)揮自身的功能。目前的企業(yè)大部分都不太注重預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏一個有管理意識的預(yù)算團(tuán)隊(duì)來對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致預(yù)算管理的成效停滯不前。

二、緩解企業(yè)預(yù)算管理中困境的思考

為了使預(yù)算管理在企業(yè)的整理管理中發(fā)揮著重要的作用，必須要保障預(yù)算管理的正常執(zhí)行，同時也要提高企業(yè)自身的管理能力。具體來說，首先，企業(yè)需要注重其綜合預(yù)測的能力，這樣才能使預(yù)算管理在各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮其功能。其次，要注重企業(yè)的整合功能，只有發(fā)揮企業(yè)整合功能進(jìn)行預(yù)算管理，才能進(jìn)行全方位的管理模式。再次，要注重經(jīng)營控制在預(yù)算管理中的作用，只有這樣才能使企業(yè)的預(yù)算管理困境得到一定程度上的緩解。最后，要重視評價和考核作用，讓預(yù)算管理工作在評價與考核的作用下得到更有效地發(fā)揮，也能促進(jìn)各個部門的工作人員按照相應(yīng)的指標(biāo)來積極工作，完成預(yù)算管理的目標(biāo)。

三、解決預(yù)算管理中存在問題的具體措施

（一）重視預(yù)算管理工作的執(zhí)行

企業(yè)的整體運(yùn)營離不開預(yù)算管理的支持，想要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得到預(yù)期的目標(biāo)，就必須讓企業(yè)每一個部門都對預(yù)算管理工作的理念加以重視并認(rèn)真執(zhí)行。同時，還要激勵相關(guān)的人員積極地參與到預(yù)算管理當(dāng)中，以激勵的方式來鼓勵每一個員工之間緊密協(xié)調(diào)的配合，才能使預(yù)算管理工作發(fā)揮最大程度的作用。此外，為了加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算管理工作的重視程度，可以通過組織活動，讓相關(guān)的人員去學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)算管理的知識，讓他們對預(yù)算管理的運(yùn)作方式有一定程度上的了解，這樣才能使預(yù)算工作在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

（二）尋求科學(xué)合理的預(yù)算管理運(yùn)作方式

在進(jìn)行預(yù)算管理時，首先要進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的制定，但預(yù)算目標(biāo)的制定需要結(jié)合各個方面的因素來綜合考慮，因此，企業(yè)必須要探究并尋找出合適的預(yù)算管理方式來迎合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。此外，為了能夠使企業(yè)及時，有效地發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，可以通過制定相關(guān)的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)來保障企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）提高企業(yè)對預(yù)算管理考核和執(zhí)行的監(jiān)督

在進(jìn)行預(yù)算管理時，企業(yè)需要對各個預(yù)算的主體都有明確的分工，具體來說，為了使預(yù)算整個過程順利的進(jìn)行，在預(yù)算編制工作完成之后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來對預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分工，讓預(yù)算執(zhí)行階段的預(yù)算目標(biāo)得以確定。此外，還需要對預(yù)算過程中的審計加以重視，可以通過企業(yè)在審計這一環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)來不斷地提高企業(yè)對預(yù)算管理的支持。同時，注重企業(yè)預(yù)算審計在預(yù)算管理中發(fā)揮的作用，能夠使企業(yè)整體的運(yùn)營取得一個較好的成效。與此同時，在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，要對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，可以通過考核和評估的措施來評價預(yù)算管理工作是否做得完善，以此來激勵相關(guān)的工作人員更積極的投入到預(yù)算管理中，保障企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也只有企業(yè)有明確的預(yù)算目標(biāo)，才能夠借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，使自身的綜合實(shí)力得到有效地提高，更能夠使企業(yè)在良好的競爭下不斷地發(fā)展自身，并取得較好的經(jīng)濟(jì)收益。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使我國企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。任何一個企業(yè)想要提高自身的綜合競爭實(shí)力，就必須注重自身的管理水平，只有提升了企業(yè)內(nèi)部的管理水平，才能使企業(yè)在市場中占有一席之地。從目前的國內(nèi)狀況來看，我國企業(yè)在預(yù)算管理方面依舊存在著許多的問題，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須注重管理的理念和重要性，不能只將預(yù)算管理停留在表面，必須積極主動地去組建相關(guān)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)來管理企業(yè)自身的預(yù)算工作，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營不受阻礙。