提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平的方法探析

李 波

（大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司，北京 100097）

新形勢背景下，環(huán)保企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都需要科學的管理，目標成本管理作為一種實用性較強的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)如今，財務管理在企業(yè)應用中存在著一系列的問題，針對這些問題，企業(yè)應該科學的核算目標成本，加強對財會人員的培訓工作，構建一個完善的管理機制，充分發(fā)揮出財務管理的優(yōu)勢點。

一、環(huán)保企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）成本核算的方式不夠科學

現(xiàn)階段，部分環(huán)保企業(yè)的成本核算方式不夠科學，一般采用的制造成本的方式。而這種方式，無論是在理論上，還是在實踐中，都缺乏一定的實用性，這就導致產(chǎn)品的成本無法真實的反映企業(yè)資源消耗的實際情況。而在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，缺乏科學的成本核算方式，就會降低成本核算工作的可靠性，進而影響到企業(yè)的決策，限制企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）財會人員的綜合素養(yǎng)較低

財務管理對于工作人員的要求比較高，必須確保每一項工作都能落實到具體點。但是就現(xiàn)階段而言，部分財會人員缺乏管理意識，在沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓的情況下，綜合素養(yǎng)也比較低。環(huán)保企業(yè)發(fā)展的過程中，也沒有制定出合適的財務管理措施，導致管理工作難以實行。再加上員工的協(xié)調(diào)性較差，無法提升管理的實效性，管理計劃也不能及時落實到各個部門，某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏一個完善的管理機制

財務管理在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展中是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，需要將管理滲透到工作每個方面。但是從部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理的方式太過于落后，在成本預算方面沒有過多的研究，生產(chǎn)過程中的管理仍舊較為單一。在缺乏完善的管理機制下，企業(yè)的發(fā)展也很難適應市場的經(jīng)濟環(huán)境，進而增強了企業(yè)的財務風險[2]。

二、提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平的策略

（一）科學的核算企業(yè)成本，加強各項工作之間的潛在性聯(lián)系

在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，制造成本法已經(jīng)無法適應當前企業(yè)的發(fā)展形式與發(fā)展需求，所以，環(huán)保企業(yè)要針對不同的工作性質(zhì)，制定出相符合的工作標準，然后按照規(guī)定制度，來開展之后的工作，確保財務管理工作的順利完成。環(huán)保企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展情況，通過會計核算的理念，來引導企業(yè)樹立一個環(huán)保的意識。

例如，在引入一個新項目的時候，其中包含了環(huán)境資產(chǎn)和環(huán)境費用等，它們之間存在著一定的聯(lián)系。在對其中的會計要素進行衡量的時候，如果僅僅是從財務的角度出發(fā)，還遠遠不夠，這時候，就可以利用影子價格的方式，來反映出社會效益同成本之間的潛在性聯(lián)系。同時，企業(yè)在經(jīng)濟核算的過程中，要充分強調(diào)環(huán)境資源的有限性，必須要賦予它們同等的價值，讓企業(yè)的價值向著社會責任的角度出發(fā)。環(huán)境成分核算體系在環(huán)保企業(yè)中的應用，能夠為環(huán)境成本提供一些基礎性的數(shù)據(jù)資料，同財務核算方式相比，前者更加的負責，所涉及的范圍也更廣。因此，環(huán)保企業(yè)在應用這種核算方式的時候，應該結合企業(yè)自身的情況進行針對性優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的財務管理水平[3]。

（二）加強對財會人員的培訓工作

環(huán)保企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的管理者就需要轉變傳統(tǒng)的管理思想，讓財會人員都參與到財務管理的這個過程中，增強他們的綜合素養(yǎng)和效益觀念，細化各個層次的管理。除此之外，還要明確各級管理中的核算原則和成本管理計劃，以責任制度來約束員工的個人行為，感受到財務管理工作對于企業(yè)的重要性，對待工作要具有非常強烈的責任感。環(huán)保企業(yè)可以通過培訓或者是講座的方式，加強財會人員的財務管理意識，以此來增強他們的風險控制意識。然后將一些理論性的知識應用到實踐中，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理機制，這樣才能順應市場的發(fā)展，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

例如，某環(huán)保企業(yè)開展的“財稅培訓會”，讓企業(yè)中的財會人員都必須要參與進來，在培訓會上，主講人從實際的案例出發(fā)，細致的闡述了企業(yè)所得稅和清繳的相關政策，對于稅務處理及風險點進行了全面且系統(tǒng)的分析。通過這次培訓的方式，加強了財務人員對于稅收政策的理解，在賬務和財務等方面也有了一個全新的認知。在培訓之后，財會人員也應該不斷增強自身的專業(yè)能力，充分利用計算機平臺，掌握成本控制的信息軟件，以科學預測方式來建立一個現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。

（三）構建一個完善的管理機制

要想確保企業(yè)在財務管理工作中的正常發(fā)展，相關負責人必須創(chuàng)新管理方式，完善各項制度，這對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有一定的促進作用。首先是要做好一些基礎性的工作，構建全面的預算管理體系，加強內(nèi)部的控制，保障經(jīng)營和發(fā)展中各項工作的順利實現(xiàn)。其次是加強對各類資產(chǎn)的管理，最好是建立一個動態(tài)化的財務管理機制，這樣能夠最大限度的避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置和浪費等問題。最后是要做好財稅的籌劃工作，從原本上做好財務管理，開展成本創(chuàng)新機制[4]。

環(huán)保企業(yè)在健全財務內(nèi)部管理機制的過程中，也要加強和審計署等各個部門的合作，嚴格按照相應的制度，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管內(nèi)容，各項業(yè)務中的主要風險都要控制在一個合理化的范圍內(nèi)。企業(yè)還應該結合自身的實際情況，選擇適當?shù)姆绞?，達到降低項目成本的目的。從整體的目標出發(fā)，針對不同的分工，進行責任劃分，將職工的各項行為都嚴格的控制在法律法規(guī)的范圍內(nèi)，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)發(fā)展。

三、結束語

財務管理在企業(yè)中始終處于一個非常重要的位置，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應該采取合理的措施，構建一個合理化的管理機制。基于當前環(huán)保企業(yè)財務管理中存在的各類問題，財會人員應該創(chuàng)新工作思路，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。