風電企業(yè)財務精細化管理分析

計海文

（內(nèi)蒙古龍源新能源發(fā)展有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

一、分析風電企業(yè)財務精細化管理的實際情況

（一）預算管理缺乏全面性

現(xiàn)在的企業(yè)預算管理沒有做到全面化和精細化。第一，預算編制不足。很多風電企業(yè)已經(jīng)建立相應的預算制度，可是都有不足和缺陷。比如，沒有細化職能崗位，沒有細分權責等[1]。并且，還存在一些發(fā)電設備價格、相應的市場預期需求等有關數(shù)據(jù)不準確不科學，預算編制沒有堅實的數(shù)據(jù)作為支撐，所編制的一些預算方案有很多錯漏。第二，預算執(zhí)行不當。執(zhí)行預算時，一些風電企業(yè)沒有進行預算指標的分解，相關責任人對自身目標不明確；沒有精細的審批流程，同時缺少相應的回顧環(huán)節(jié)；市場運營和財務管理模式?jīng)]有很好的聯(lián)系，部門間溝通不良，財務部門往往獨立工作。第三，預算考核不細化。在預算考核當中有考核指標、考核工作和獎懲措施等環(huán)節(jié)。有些風電企業(yè)管理當中，沒有細化考核指標，不能和具體崗位職責有效結合；開展的考核工作過于籠統(tǒng)，并且沒進行全面覆蓋，有些相關聯(lián)系緊密的工作人員并沒有在考核范圍內(nèi)，導致評價結果不全面，不真實；實施的獎懲措施沒有靈活多樣性，只是側重一些物質(zhì)獎勵，不能滿足相應的精神需求，導致員工的積極性不高。

（二）財務風險的存在影響開展精細化管理

近些年，經(jīng)常發(fā)生風電事故，導致不能穩(wěn)定進行風電供給，也使銷售額度下降，同時一些支出項目不斷增長，增加了財政補貼壓力，收緊了相應的優(yōu)惠政策，減小了利潤空間，顯現(xiàn)出了原有管理模式的不足和缺陷?，F(xiàn)在全面推行營改增，導致上游企業(yè)的稅收管理受到影響，提高了設備生產(chǎn)制造成本，也提高了采購成本。另外，風電企業(yè)所涉及的稅務內(nèi)容很多，項目不同扣稅、計稅的方式也不同，如果不進行重視，就會增加成本。如今的風力能源富產(chǎn)區(qū)也逐漸的開發(fā)完成，一些低風速地區(qū)因地理位置特殊、分散資源，不適用原有集中開發(fā)技術，增加了企業(yè)的隱性成本。

（三）財務管理的信息化建設不足

風電企業(yè)實施的信息化程度一般都比其他行業(yè)高，已經(jīng)很好的的應用了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等相應的信息化技術，可是實際的應用一般都偏重生產(chǎn)開發(fā)和技術研究，對于財務信息化建設比較差，現(xiàn)在還處在普及階段和移動網(wǎng)絡及計算機的日常應用階段，對財務管理的信息化建設程度比較落后[2]。因為沒有過多的重視，也沒有對財務管理的軟硬件設備進行過高的投資，沒有完全實現(xiàn)和普及會計電算化，財務核算還是人工和計算機結合的計算模式，風電企業(yè)的財務管理缺乏全面性系統(tǒng)性。有些風電企業(yè)建立了HIS、周邊系統(tǒng)、體驗系統(tǒng)等一些信息系統(tǒng)，可是每個系統(tǒng)分散獨立，進行的是單一的布局，信息不能有校共享，進行財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算很困難。

（四）缺乏高素質(zhì)的財務人員

風電企業(yè)的財務管理中實施精細化管理，缺乏相應的高素質(zhì)財務人員。第一，缺乏專業(yè)能力和水平。財務制度的更新和競爭平臺的先進化國際化，進行精細化管理要求財務人員必須具有高超的專業(yè)技術能力和水平，要了解和熟悉國內(nèi)外財務制度，同時也要了解和懂得風電企業(yè)的運營模式的特殊性。可是現(xiàn)在的風電企業(yè)當中，出現(xiàn)了人才斷檔現(xiàn)象，老財務人員經(jīng)驗豐富，可是不能很快改變思想接受和適應新制度，新的財務人員領會新制度，可是缺乏財務經(jīng)驗，不能擔當大局，企業(yè)缺少負責財務精細化管理的強專業(yè)人員。第二，道德素質(zhì)水平不足。進行財務精細化管理工作是和金錢接觸的工作，相應的財務人員必須具有高尚的職業(yè)操守，同時也必須有樸素的人格素養(yǎng)?？墒牵行┴攧杖藛T在金錢、權力面前，抵擋不住誘惑，會發(fā)生違法違規(guī)行為，給風電企業(yè)造成損失。也有些財務人員缺乏細心，進行精細化管理時，經(jīng)常發(fā)生計算數(shù)據(jù)錯誤、保管資料不當?shù)仁д`，這些也會使企業(yè)存在很大風險。

二、強化風電企業(yè)財務精細化管理的措施和方法

（一）預算管理實現(xiàn)全面化

首先，預算管理制度全面化。制定的預算管理制度要求細化職能及崗位規(guī)定，權責劃分清晰。并且收集、整理和計算預算數(shù)據(jù)要準確科學，保證數(shù)據(jù)真實可靠。其次，細化分解預算指標。預算指標要細化到職能部門及相應的責任人，實施全員管理；審批流程要精細，各業(yè)務都進行回顧，取得經(jīng)驗，防止發(fā)生相似錯誤；市場運營和財務管理模式要緊密聯(lián)系，各部門間進行有效溝通聯(lián)系，增強預算執(zhí)行力度。最后，考核指標要細化。要與崗位職責相結合制定考核指標，全面開展考核工作，實施多元化獎勵方式，要考慮物質(zhì)獎勵，同時也要考慮精神激勵。

（二）強化內(nèi)部控制

風電企業(yè)要對全員進行財務精細化管理意識的培養(yǎng)，建立相應的財務管理體系，精細管理要在企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程實施，讓企業(yè)全員進行認可，并進行財務管理流程的有效推廣，加強監(jiān)督管理，確保精細化財務管理的有效實施。風電企業(yè)財務精細化管理實施的晚，缺少管理經(jīng)驗。要借鑒其他企業(yè)和行業(yè)的精細化管理經(jīng)驗，與本企業(yè)實際相結合，增強管理水平，提高質(zhì)量增加效益。風電企業(yè)要應用多種措施和方法，對企業(yè)的成本控制方式要創(chuàng)新和改革，不能小看細微成本，加強財務精細化管理。

（三）加強財務信息化建設

風電企業(yè)要加強財務信息化建設，增加信息化建設的投資力度，進行軟件硬件的有效完善，應用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術，促進大數(shù)據(jù)的有效應用和全面覆蓋[3]。利用云會計提高財務的核算能力和水平；應用ERP/PM信息管理系統(tǒng)，建設財務集中管理平臺，進行財務全過程的管理和控制；研究利用Oracle Fusion財務云等系統(tǒng)，進行優(yōu)化風電企業(yè)財務管理流程，進行設計符合企業(yè)實際運營的管理方案；建設PI System實時數(shù)據(jù)信息平臺，使財務數(shù)據(jù)的采集、清洗、匯總、和梳理工作強度和難度降低，增強分析數(shù)據(jù)能力，提高決策能力。

（四）加強培訓學習

財務人員是財務精細化管理的重要執(zhí)行人員，要對其加強培訓，使其提升專業(yè)技術能力和道德素養(yǎng)。首先，加強專業(yè)知識技能培訓。財務制度和稅收法規(guī)等出現(xiàn)變更時，風電企業(yè)要組織財務人員進行統(tǒng)一培訓和學習，培養(yǎng)員工自主學習，也要聘請專家講解相關知識和內(nèi)容，對財務人員的專業(yè)知識進行及時更新，增強其專業(yè)知識和技術技能。其次，培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)。要對財務人員進行道德意識教育和培養(yǎng)，使其不進行違法違規(guī)操作。要加強對財務人員的思想監(jiān)督，制定懲罰制度，實施嚴厲懲罰措施，發(fā)現(xiàn)財務人員思想異常，就對其進行談話和調(diào)查，避免發(fā)生違法行為，給企業(yè)帶來風險和損失。

綜上所述，風電企業(yè)實施財務精細化管理一定要進行預算管理的全面完善，建立健全財務管理制度，加強內(nèi)部成本控制和信息化建設，增強財務人員綜合素質(zhì)，促進財務精細化管理的進行，給企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提質(zhì)增效。