財務管理下的房地產企業(yè)內部控制制度建設研究

蔣一琳

前言

近年來，城市化建設進程的加快，房地產行業(yè)也逐漸進入迅猛發(fā)展的階段，房地產行業(yè)競爭趨勢愈發(fā)嚴峻，利潤空間也在不斷下降，這也在一定程度上增加了企業(yè)在經營過程中的風險。因此，對房地產企業(yè)進行合理的內部控制對于提升財政資金使用效率，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、房地產企業(yè)進行內部控制的相關概述

（一）內部控制的概述

內部控制主要指的是企業(yè)為了更好的實現(xiàn)其經營目標，便在發(fā)展的過程中制定和控制各項經濟活動，并對其形成一定的約束，以此來保證企業(yè)進行的各項經濟活動所起到的效果貼合企業(yè)的經營目標所進行的一系列舉措。其目的是為了改善企業(yè)經營管理過程中出現(xiàn)問題的地方，并促使企業(yè)快速發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，內部控制已經逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)進行管理過程中的一個必要手段，只有在企業(yè)經營發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出內部控制的最大作用，才能更好順應市場經濟，并緊隨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢不被淘汰。因此，內部控制是保證企業(yè)經營管理活動能夠正常運行的必備手段，也是企業(yè)得以發(fā)展和進步的不竭動力源泉。因此，對我國企業(yè)內部控制體系進行完善具有一定現(xiàn)實意義。

（二）財務管理下企業(yè)內部原則。為進一步提高房地產企業(yè)的經濟效益，并帶動當?shù)貐^(qū)域經濟的發(fā)展，我國房地產企業(yè)需要順應時代發(fā)展的趨勢并積極結合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，在企業(yè)管理過程中進行內部控制，并保證內部控制需要貼合財務管理。在這個過程中需要遵循以下幾點重要的原則，首先是要堅持合法原則，房地產企業(yè)進行經營的過程中需要遵循國家所制定的相關法律，并自覺接受制度上的監(jiān)督，從而在法律允許的情況下展開經濟活動。其次是整體性原則。整體性原則主要指的是房地產企業(yè)在進行內部控制的過程中需要根據內部控制的流程設計時，需要充分的考慮到其流程的全面性和系統(tǒng)性，并保證內部控制可以有效的貫穿房地產企業(yè)經營的整個過程，這樣才能促使財務管理的各個方面和環(huán)節(jié)都能做到有章可循。再次，要堅持成本收益原則，該原則需要保證在內部控制流程設計具有內部控制成本以及內部控制收益之間的均衡關系，在考慮收益的過程中更要考慮一些隱形的影響因素，從多方面以及各個角度來分析影響房地產企業(yè)經濟效益的方面。最后是動態(tài)性原則，由于房地產內部控制的成果是需要通過實踐進行檢驗的，且內部控制的實踐環(huán)境是動態(tài)的，且具有不確定性，這說明房地產企業(yè)在進行內部控制的過程中需要考慮到外界的影響因素，并帶有一定目的性的完善以往內部控制的條例。

二、房地產企業(yè)內部控制存在的問題

當前房地產企業(yè)內部控制存在的問題主要分為以下幾點，首先是缺乏完善的房地產企業(yè)內部控制環(huán)境，主要體現(xiàn)在房地產的相關管理者對其缺乏一定的重視程度，房地產企業(yè)的內部控制體系對其所起到的收益的效果并不明顯，致使很多企業(yè)的管理者并沒有真正的意識到進行內部控制的重要性，即使一些房地產企業(yè)內部進行了內部控制，也缺乏應有的內部控制環(huán)境，導致內部控制形同虛設。其次，當前我國房地產企業(yè)缺乏完善的風險內部控制機制，很多企業(yè)的管理者都簡單的將內部控制當做成本控制和內部審計等工作，在內控體系中并沒有設置應有的工作崗位，也沒有根據規(guī)章制度來為內控提供保障，從而導致企業(yè)的內部控制并不能更好的發(fā)揮出應有的作用。最后，當前房地產企業(yè)缺乏完善的投資決策機制，主要體現(xiàn)在房地產企業(yè)投資某一項目之前，并沒有完善的風險防范機制，也沒有進行事先的調查，若是盲目投資，很容易出現(xiàn)與預期不符等情況的發(fā)生，并在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風險。

三、基于財務管理下加強房地產企業(yè)內部控制的有效舉措

（一）完善房地產企業(yè)的內部控制環(huán)境。完善房地產企業(yè)的內部控制環(huán)境是基于財務管理下加強房地產企業(yè)內部控制的有效舉措。在這個過程中，企業(yè)的管理者需要提升自身的內控意識，并完善以往內部控制的環(huán)境以及不足之處，以此來保證所制定的內部控制可以符合房地產企業(yè)的發(fā)展情況，并真正的將內部控制建設當做一項長遠的事情來完成。與此同時，還要加強房地產董事會的建設，并充分的發(fā)揮出董事會的作用，完善企業(yè)的法人治理結構。在這一過程中還需要保證決策權力分散，并建立董事會、監(jiān)事會、經理層的三權分立的系統(tǒng)，充分地發(fā)揮出此系統(tǒng)互相制約的作用，還要科學合理的劃分董事會、監(jiān)事會以及經理層的職能范圍，以此來進一步提升獨立董事會的實際比例，深化監(jiān)事會的建設力度，并有效的對內部控制環(huán)境進行建設和維護，確保在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中減少不必要的風險發(fā)生。

（二）完善投資決策機制。最近幾年我國的市場經濟在發(fā)展的過程中迎來了新時期，國家也實行緊縮銀根的政策，并收緊信貸貨幣政策。而房地產企業(yè)在經營的過程中仍需要較多的資金，且周轉時間較長。因此，當前國家財政部門所制定的新政策無疑為房地產企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和風險。為了有效的規(guī)避風險，并迎合市場經濟的發(fā)展，房地產企業(yè)在進行決策的過程中便要對所要投資的項目給予一定的重視程度，并完善投資決策機制和風險防范機制，將績效考核作為重要的指標，并通過利益的約束和驅使來促使房地產企業(yè)員工對內部控制和風險管理給予更高的重視，在這一過程中還要建立重大決策失誤責任追究制度，提升國有企業(yè)相關工作人員的警惕心理。

（三）健全完善的風險內部控制機制。健全完善的風險內部控制機制是基于財務管理下加強房地產企業(yè)內部控制的關鍵，只有建立健全完善的監(jiān)督制度，才能更好的發(fā)揮出內部控制的作用，并在同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。當前我國房地產市場的整體局勢較為低迷，企業(yè)的管理者需要清楚的意識到該企業(yè)在同行業(yè)中的定位，以此來準確的把握市場的走向。與此同時，還要建立健全完善的風險內部控制機制，并保證其健全的內控機制可以有效的幫助企業(yè)做出正確的經營決策以及市場的走向，在這一過程中還要進一步強化其預算管理，并通過建立動態(tài)調整型的財務預算來合理的掌控房地產開發(fā)項目的可行性研究，還要對房地產企業(yè)近期的投資和生產的項目進行事前、事中和事后的控制，并保證內部控制可以貫穿于企業(yè)項目生產和經營的整個過程，并減少投資過程中的風險。

結論

總而言之，在財務管理下，房地產企業(yè)進行內部控制對企業(yè)的發(fā)展所起到的幫助不言而喻。只有完善內部控制水平，才能幫助企業(yè)有效的規(guī)避風險，并提升經濟效益。因此，完善房地產企業(yè)的內部控制環(huán)境、完善投資決策機制、健全完善的風險內部控制機制不僅是財務管理下房地產企業(yè)內部控制的重要舉措，更是必經之路。