建設(shè)企業(yè)成本管理存在的問題和優(yōu)化對(duì)策淺析

吳穎 江陰市新德建設(shè)工程有限公司

成本管理是建筑企業(yè)整個(gè)外部調(diào)控及內(nèi)部管理的重要組成部分，其實(shí)際管理效果直接決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。有序的開展成本管理工作，可以優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，減小項(xiàng)目成本投入，并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、簡(jiǎn)要概括研究背景

在新形勢(shì)的大力推進(jìn)下，建筑企業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，建筑行業(yè)市場(chǎng)亂象也給建筑企業(yè)的管理工作增加了難度。與此同時(shí)，國家逐步加大了宏觀調(diào)控力度，這也在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)此，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，就成為當(dāng)下建筑企業(yè)致力研究的新課題。

根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)公布的最新研究報(bào)告可知，我國建筑行業(yè)中，基層施工技術(shù)人員僅有百分之二十是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，建筑人員整體素質(zhì)偏低，這也成為建筑行業(yè)勞動(dòng)力價(jià)值持續(xù)走低的重要原因。與此同時(shí)，該報(bào)告還指出，我國建筑行業(yè)存在嚴(yán)重的“高負(fù)債、低利潤”現(xiàn)象，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而工程項(xiàng)目既是建筑企業(yè)管理工作的主要對(duì)象，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取行之有效的成本控制策略，擴(kuò)大盈利空間。

二、深度剖析企業(yè)成本管理存在的問題

縱觀當(dāng)下建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，成本管理工作仍存在諸多亟待解決的實(shí)際問題，具體內(nèi)容如下所述：

（一）成本管理缺乏長(zhǎng)效性。建筑工程本身具有資金成本高、時(shí)間跨度大等特征，開發(fā)商按照施工進(jìn)度劃撥工程款，正常情況下，質(zhì)保金也要在工程竣工后兩年內(nèi)支付，這使得成本管理工作不得不延長(zhǎng)其時(shí)間，而且工程竣工后，項(xiàng)目成本也無法立即到位。此外，建筑企業(yè)在統(tǒng)計(jì)成本方面存在滯后性，在成本檢查過程中，缺乏可靠的依據(jù)，最終導(dǎo)致成本失控等負(fù)面問題的發(fā)生。

（二）成本管理戰(zhàn)略缺乏合理性。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，面對(duì)這樣的背景，采取傳統(tǒng)的成本管理策略已無法滿足實(shí)際需求，針對(duì)此，創(chuàng)新優(yōu)化成本管控手段勢(shì)在必行。就現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展概況可知，建筑企業(yè)在成本管理方面的具體表現(xiàn)差強(qiáng)人意，整體管理水平低下。歸根究底，這些問題是由多方面因素共同導(dǎo)致的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本管理策略難以準(zhǔn)確把握成本走向，而且企業(yè)在成本管理方面的投入力度匱乏，使得成本管理缺乏嚴(yán)密的戰(zhàn)略部署。

（三）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析脫節(jié)。自應(yīng)用創(chuàng)新型成本管理工具以來，建筑企業(yè)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方面出現(xiàn)嚴(yán)重的側(cè)重性，對(duì)施工階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析缺乏應(yīng)有的重視，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益失衡，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)脫節(jié)。盡管大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)分析加大了研究力度，但其內(nèi)部工作機(jī)制仍未實(shí)現(xiàn)深化變革，也就無法保證經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析的有機(jī)結(jié)合，最后影響成本管理效果。

三、優(yōu)化企業(yè)成本管理的具體策略

綜上所述，本文深入剖析了建筑企業(yè)成本管理存在的重點(diǎn)問題，針對(duì)此，提出了如下幾點(diǎn)優(yōu)化改進(jìn)策略。

（一）確立精細(xì)化成本管理目標(biāo)。為有效落實(shí)成本管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多元化的管理策略，建立細(xì)化的成本管理目標(biāo)，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建責(zé)任成本管理平臺(tái)，有針對(duì)性的解決成本管理存在的問題，同時(shí)這也是企業(yè)開展成本管理工作的先決條件。其次，建筑企業(yè)要建立健全的項(xiàng)目管理體系，采取恰當(dāng)?shù)暮怂闶侄?，完善監(jiān)督管理制度。

根據(jù)大量研究表明，建筑企業(yè)成本管理工作落實(shí)不到位是由于多方面因素共同干擾的。比如，企業(yè)利益與基層員工利益相互分離，導(dǎo)致成本管理水平低下，且對(duì)細(xì)化目標(biāo)缺乏全方位的動(dòng)態(tài)把控，使得建筑企業(yè)成本控制長(zhǎng)效性不足。

（二）確保成本管理策略的合理性。為了提高建筑企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的合理性，領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)當(dāng)采取如下幾點(diǎn)措施：

其一，明確成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，高效融合現(xiàn)代管理思維，根據(jù)自身的發(fā)展水平和行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向，制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)體系；

其二，采取科學(xué)合理的成本管理策略，通過構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)、綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值，樹立以人為本的思想觀念，并創(chuàng)新優(yōu)化技術(shù)手段，以提高企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的合理性，確保成本管控的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析的有機(jī)結(jié)合。在工程招投標(biāo)過程中，科學(xué)合理的定價(jià)方式成為建筑企業(yè)選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承建權(quán)，往往會(huì)采取刻意壓低價(jià)格的策略，嚴(yán)重破壞了行業(yè)市場(chǎng)秩序。另外，建筑企業(yè)為了謀取利益，往往會(huì)中途提價(jià)、偽造簽證或爭(zhēng)取索賠機(jī)會(huì)，這在一定程度上給質(zhì)量控制工作造成了極為嚴(yán)重的影響。針對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在非工程實(shí)體技術(shù)措施上加大投入力度，高效應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合，并積極引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

（四）動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程成本投入。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保資源充分的前提下，從經(jīng)濟(jì)性考慮問題。具體來說，首先企業(yè)可以從控制項(xiàng)目成本支出入手，嚴(yán)格約束各項(xiàng)費(fèi)用支出；其次，建立資源消耗臺(tái)賬，深入分析項(xiàng)目成本，采取切實(shí)可行的措施，降低資源消耗；再次，借助成本預(yù)算控制優(yōu)化人力資源配置，降低人力物力消耗；最后，實(shí)現(xiàn)成本與工程進(jìn)度的協(xié)同跟蹤控制，積極應(yīng)用降低成本的創(chuàng)新型技術(shù)手段。

（五）確保施工進(jìn)度張弛有度。通常工期延誤會(huì)增加項(xiàng)目成本，因此要合理管控工程工期，如果工期過滿，會(huì)間接的影響工程質(zhì)量；但工期太閑散，又會(huì)出現(xiàn)惡意延誤工期，增加不必要成本的問題，故此應(yīng)確保工期控制的張弛有度。

結(jié)束語：綜上所述，建筑企業(yè)有序開展成本管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還可提高施工效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步。