企業(yè)核心人人才流失問題研究

郝亮 山東石大恒業(yè)科貿(mào)有限公司

自20世紀(jì)80年代初期至今，由于信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展導(dǎo)致各種信息的相互對稱是國內(nèi)企業(yè)在人才流動上顯得十分自由，而對于目前在市場經(jīng)濟大潮水中如履薄冰的國內(nèi)企業(yè)來說，如何提升企業(yè)的核心競爭力將成為企業(yè)發(fā)展中的頭等大事，企業(yè)間的競爭力表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用上、產(chǎn)品的研發(fā)上、市場手段的開拓上及管理體制的創(chuàng)新上等，在這些諸多方面中最為關(guān)鍵的將是企業(yè)核心人才的管理上。

一、引言

當(dāng)今和未來社會核心人才關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，而核心優(yōu)秀人才的界定主要集中在人才擁有普通員工所不具備的核心能力和競爭優(yōu)勢，更具有人才的特殊性。根據(jù)二八原則，企業(yè)的價值往往由企業(yè)中20%的核心人才締造。

企業(yè)核心競爭力索然有很多因素，但其根本作用的還是人的因素，無論你要樹立品牌、技術(shù)創(chuàng)新、抑或管理都不能離開人這一因素。當(dāng)然，這里所提到的人也并非某個人能為企業(yè)打造合金競爭力，而是指核心人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的核心人才戰(zhàn)略，并且結(jié)合企業(yè)自身來形成自己獨特的競爭力。因此，企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)核心人才流失現(xiàn)狀及原因分析

企業(yè)在招聘過程招攬到人才后，往往因社會競爭環(huán)境的嚴(yán)峻在人才培訓(xùn)中投入較少，但是缺少企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，人才流失往往非常嚴(yán)重，究其根本人才在一所企業(yè)的價值，除了薪資之外還有發(fā)展空間，如果核心人才在企業(yè)中沒有成長的機會，企業(yè)也是無法留住人才的。

1.沒有科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理制度。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人力資源管理制度的競爭，有了好的人力資源管理制度，沒有核心人才也能把核心人才吸引過來。

2.對人才重使用輕培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)眼光短淺的時候往往會對新進員工提出過高要求，不在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上直接投入到工作崗位，往往人才的成長空間有限。

3.溝通不力。如果員工對企業(yè)信息一概不知的話，員工會認(rèn)為自己不重要，不被重視，這恰恰是核心人才流失的重要原因。

三、企業(yè)核心人才的聘用和培育戰(zhàn)略及防范措施

為更系統(tǒng)的管理核心人才，必須結(jié)合企業(yè)自身特點制定綜合計劃，從根本上創(chuàng)新理念，建立起一整套核心人才的選拔、培養(yǎng)、使用、儲備等管理機制，做到有根據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有目的的管理使用核心人才。

（一）核心人才的聘用

聘用核心人才首先應(yīng)讓應(yīng)聘者理解和適應(yīng)企業(yè)的愿景和價值觀。人才的個人價值觀應(yīng)該和企業(yè)的價值觀相一致，否則即使人才的專業(yè)能力再強也不能給企業(yè)帶來很好的效益。

（二）核心人才的培育

核心人才的培養(yǎng)需要在給予一定自由決策的基礎(chǔ)上，進行必要的人才培訓(xùn)和崗位的輪換進行理論和實踐的雙重培養(yǎng)，并且要有合理的評價機制來確定核心人才的價值。

（三）如何防范核心人才流失

在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭極大程度上反映在人力資源的競爭，企業(yè)核心人才是企業(yè)生存發(fā)展與成功之靈魂。培育核心員工對企業(yè)的認(rèn)同、鼓勵核心人才做有意義的參與，提高核心人才滿意度是一個關(guān)鍵在于讓他們有意義的去參與到企業(yè)的整個決策活動中去，成功的關(guān)鍵在于“有意義”。

成功的企業(yè)一般都擁有這自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化與員工之間建立起有效地溝通途徑，建立起共同的理念。讓核心人才參與了解切也得重大決策，使其產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感和滿足感等，激發(fā)工作熱忱。因此，企業(yè)文化的建設(shè)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容也成為了留著核心人才的一種手段。

總之留住企業(yè)核心人才，發(fā)揮核心人才作用的方法各有不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，以核心人才需求為基礎(chǔ)，以市場為條件，從各個方面制定吸引、留住核心人才和人才戰(zhàn)略措施等，使核心人才永遠成為企業(yè)核心競爭力的動力。

四、結(jié)論

在產(chǎn)品、技術(shù)及營銷手段等方面趨同化的情況下，人才成為了企業(yè)間差異化競爭的重點，而創(chuàng)造著百分之八十效益的狠心人才更是重中之重。企業(yè)核心人才是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的基石與力量。是塑造企業(yè)核心競爭力的源泉和動力，更是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。實踐證明，核心競爭力的競爭歸根到底是企業(yè)核心人才的競爭。從核心人才入手，加強企業(yè)核心人才的管理模式，以及防止企業(yè)核心人才流失，對企業(yè)核心競爭力的發(fā)展起著重要作用，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。