淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

陸珊 紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

引言：在當(dāng)前信息時(shí)代的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要迎合時(shí)代發(fā)展需求，結(jié)合時(shí)代相關(guān)特征，積極采取高效的管理方式和創(chuàng)新的管理理念，利用新興的財(cái)務(wù)模式，明確財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)金屬對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面信息進(jìn)行整合，綜合提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)整改企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念是由易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上提出的，被認(rèn)為是我國(guó)近現(xiàn)代全新的社會(huì)發(fā)展模式。其主要技術(shù)背景是計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合與全面普及，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端信息科技技術(shù)模式開(kāi)始在市場(chǎng)上展現(xiàn)非凡的應(yīng)用價(jià)值，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等手段來(lái)完成傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式及手段的改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但可以在信息技術(shù)的支持下與客戶建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的方式，使得客戶與企業(yè)之間充分了解互相信息、資本情況，而且借助電腦和互聯(lián)網(wǎng)可以進(jìn)行在線、遠(yuǎn)程辦公，打破時(shí)間與空間的束縛，大大節(jié)省了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的人力、資本資源的開(kāi)銷，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生一定的積極作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念的進(jìn)步?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景實(shí)際上也是經(jīng)濟(jì)全球化的一種表現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以更高效、快速的獲取市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。并且能夠根據(jù)所獲得的國(guó)內(nèi)外信息進(jìn)行分析，從而建立更加符合本公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理模式，拉近與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間的距離，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化、國(guó)際化發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源的擴(kuò)充與利用。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息獲取渠道往往有較高的局限性，大部分限制于企業(yè)或行業(yè)內(nèi)部。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)獲取、管理、利用信息資源的途徑都十分有限。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以在第一時(shí)間獲取國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理業(yè)界的信息資源，同時(shí)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息整合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于行業(yè)信息獲取及利用的及時(shí)性及準(zhǔn)確性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的交流與融合。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系剝離的太過(guò)明顯，部門(mén)之間容易形成制約關(guān)系，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段使得各部門(mén)溝通更為緊密，還可以讓信息共享更加具有時(shí)效性，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率，提高企業(yè)凝聚力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+"背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）迎合時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念要適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“利潤(rùn)最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”的主導(dǎo)思想應(yīng)該進(jìn)行改變，不僅要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還要利用財(cái)務(wù)管理樹(shù)立“以人為本”的目標(biāo)導(dǎo)向，在兼顧股東及相關(guān)人員利益的同時(shí)，關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。首先，要積極運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理與保密工作，通過(guò)強(qiáng)大的軟硬件技術(shù)將企業(yè)各部門(mén)的各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行融合和匯總，實(shí)施統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理；其次要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通交流，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間的相互協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力及文化建設(shè)；最后，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再造，大膽將財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，在提高工作效率的同時(shí)更容易明確相關(guān)人員的權(quán)利與責(zé)任劃分。

（三）完善財(cái)務(wù)體系，令財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化處理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅需要更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，還需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系與制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。在企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)成方面，企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代電子信息工具，對(duì)財(cái)務(wù)管理附屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控或?qū)嵤┘訌?qiáng)管理，使得企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)更加高效，讓企業(yè)高級(jí)管理人員掌握實(shí)際的財(cái)務(wù)控制權(quán)，一旦企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)突發(fā)情況時(shí)企業(yè)管理者能夠根據(jù)市場(chǎng)條件及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整及處理。

（四）注重人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，其從業(yè)者業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接影響著財(cái)務(wù)管理工作成果的質(zhì)量，因此重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的培養(yǎng)是企業(yè)人資部門(mén)的發(fā)展重點(diǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行培養(yǎng)不僅有利于降低企業(yè)人資管理成本，還能在短時(shí)間及時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者提供基本業(yè)務(wù)知識(shí)的教育與更新服務(wù)。

總結(jié)：綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式、方法和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)要如何適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)抓住機(jī)遇，通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行快速轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的一大難題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要適應(yīng)環(huán)境變化，提高自身能力水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展改變，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠準(zhǔn)確的參考，使企業(yè)更好更快發(fā)展。