市政道路工程項目質量管理研究

秦盟 青島市工業(yè)技術研究院

一、市政道路工程項目管理的現(xiàn)狀

1.路面的質量出現(xiàn)問題。在市政道路工程的質量管理中，道路的質量管理非常重要，但是很多人發(fā)現(xiàn)完工的道路在管理時會經常坍塌，由此可見道路建設違反了工程標準體系。另一方面，路面養(yǎng)護也存在許多問題，如材料選擇、施工技術不合格等情況，以及松散路面結構出現(xiàn)裂縫，嚴重影響交通和運輸能力。此外，在路面上亂鋪設管道和盲道的現(xiàn)象并不少見。這些建筑完全不符合相關規(guī)定，這給正常行走帶來許多不便，也是路面質量缺乏進步的主要原因之一。

2.路基的質量問題。想要提高道路利用率就必須要保證路基質量。在我國市政道路建設中，對路基的關注較少，也沒有有效的監(jiān)管措施。一旦路基出現(xiàn)問題，道路質量就無法得到保證。一般來說，路基質量主要存在的問題包括以下幾個方面：第一，橫坡缺乏統(tǒng)一的工作，很大的降低了精度，同時也降低了路基得質量；沒有很好的實施承重工作，也沒有足夠的保護來支撐重力，這使得地基的承重能力明顯降低；對溝槽開鑿的工作的忽視，導致空間越來越大，路基的密度也越來越松散，出現(xiàn)路面坍毀的現(xiàn)象也就十分尋常了。

3.市政道路工程項目在招投標上出現(xiàn)的問題。業(yè)主招標是我國市政道路工程主要采用的一種方式。在所有參與評標的團體中，業(yè)主評委約占評委總數的30%。更重要的是，因為業(yè)主有資格選擇評標委員會的負責人，這相當于控制評標程序的業(yè)主，評標委員會的負責人可能會與業(yè)主進行秘密行動，在評標中收受賄賂的情況并不少見。

二、加強市政道路工程質量管理的措施

1.強化工程質量意識，履行法定程序。不斷學習并掌握先進的工作經驗，加強對項目質量的責任感和使命感，提高個人工作能力，提高項目質量，確保項目質量。使用消極的教材給建筑商一個質量警報。把“百年大計、質量第一”的口號充分的落實到市政道路工程質量建設的行動上來。實踐證明，要提高工程質量，必須建立和完善層層責任的質量責任制，實行法定代表人責任制，法定代表人對工程負主要領導責任。然后，根據各級分工，項目設計各個環(huán)節(jié)的職責，如勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料等，被分解和實現(xiàn)。具體問題可以進行具體處理，相關人員的責任也可以根據每個環(huán)節(jié)存在的質量漏洞進行調查。

2.市政道路工程在項目管理中，應制定詳細的質量管理計劃。由于市政道路工程數量大，施工環(huán)節(jié)復雜，為了確保整個工程的施工質量滿足項目管理過程中的實際需要，應根據市政道路工程的實際施工情況制定詳細的質量管理計劃。在質量管理計劃中，應突出質量管理目標，豐富質量管理內容，制定有效的質量管理措施，使質量管理計劃與市政道路項目緊密結合，實現(xiàn)對市政道路項目的有效支持，為市政道路項目工程質量的有效建設和提高奠定良好基礎。

3.市政道路工程在項目管理中，應對關鍵工序的質量進行重點把控。在市政道路工程建設過程中，項目管理作為工程管理的重要手段，不僅要充分重視質量管理，還要注重關鍵工序的質量控制。例如，基礎建設、路面建設、橋梁隧道建設等關鍵環(huán)節(jié)。都應該進行質量控制，以便質量管理能夠突出管理要點，實現(xiàn)對關鍵工序和關鍵工序的有效監(jiān)督，避免市政道路工程關鍵工序施工過程中出現(xiàn)質量問題，從而影響市政道路工程的有效實施。因此，對關鍵工序的質量進行重點把控是提高市政道路工程項目管理質量的關鍵。

4.市政道路工程項目管理，應制定有效的安全管理措施。在建設項目管理過程中，市政道路工程應充分重視安全管理。如果沒有安全管理作為支撐，那么市政道路工程建設容易發(fā)生安全事故和其他問題。為了能夠避免安全事故，提高市政道路項目管理的有效性，在施工過程中應制定有效的安全管理措施，并根據市政道路項目的特點加強安全管理的實際效果，使安全管理貫穿項目的整個施工過程，形成對項目建設的有力支持，確保安全管理成為項目管理的重要重點。同時，也為市政道路工程的施工提供有效的安全管理支持，避免安全事故的發(fā)生。

5.市政道路工程項目管理，應加強對特殊過程的安全管理。在市政道路工程施工過程中，關鍵工序的施工容易發(fā)生安全事故。例如，在基礎建設、隧道建設、地下管線建設和其他項目中存在某些安全隱患。為了確保建設項目的管理能夠落實安全工作，有必要加強整個特殊過程的安全管理。其中，確定安全管理的重要節(jié)點，根據安全管理節(jié)點的實際情況制定有針對性的控制措施，確保安全管理落實到位，突出安全管理的針對性和安全管理水平，使安全管理形成多體系、多層次的管理。

6.市政道路工程項目管理，應樹立正確的成本意識。成本管理是市政道路項目管理的重要管理內容。由于整個市政道路項目的投資金額相對有限，建設內容相對較大，為了確保項目總成本不超過項目預算和投資，在項目管理過程中應樹立正確的成本意識，并在人員使用、設備使用、材料使用等方面制定有效的成本控制措施。確保整個市政道路工程的建設成本能夠在有效控制范圍內，避免成本管理不善導致市政道路工程建設成本增加。

結束語：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，道路運輸是交通運輸的重要環(huán)節(jié)。道路工程的施工質量已經成為一個不容忽視的問題。與此同時，質量問題日益成為人們關注的焦點。質量責任比泰山更重要。只有不斷完善道路工程建設質量管理體系，理論與實踐相結合，才能保證道路工程建設質量，保障人民生命安全，促進國民經濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路。