企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合

李婷婷

摘要：企業(yè)在開展自身管理工作時(shí)，通常有兩種手段，這兩種手段分別是企借助業(yè)文化和企業(yè)管理制度來(lái)進(jìn)行管理，這就在一定程度上表明了，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度兩者之間是具有一定的雙向共生效應(yīng)的?？傮w上來(lái)講，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是一種相輔相成的關(guān)系，具體說(shuō)來(lái)企業(yè)管理制度推動(dòng)著企業(yè)文化的形成，而企業(yè)文化也相反的促進(jìn)了企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展、完善。正是因?yàn)檫@樣的關(guān)系，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度進(jìn)行有效的融合，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出長(zhǎng)效機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合；措施

眾所周知，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的融合將會(huì)顯得非常重要。通過(guò)實(shí)際的分析可知，企業(yè)文化的作用主要是可以極為有效的推動(dòng)企業(yè)管理制度的完善，將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度展開相應(yīng)的融合，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)講非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本篇文章將會(huì)著重對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度兩者的融合，展開詳細(xì)的分析討論。

一、關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度兩者之間的關(guān)系論述

通過(guò)上述文字的分析我們可以明確的了解到，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是存在一定的相輔相成關(guān)系的，因?yàn)槠髽I(yè)文化之所以能夠較好的形成，科學(xué)的管理制度在其中扮演著非常重要的角色，相反來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)文化已經(jīng)得到完全的成熟建立之后，那么之后也會(huì)對(duì)企業(yè)管理制度有著較高的促進(jìn)作用。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度兩者之間的關(guān)系，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理制度存在一種互相包含的關(guān)系

首先來(lái)講，包含關(guān)系是企業(yè)文化和企業(yè)管理制度具有的第一種關(guān)系，這種關(guān)系表現(xiàn)的非常明顯。企業(yè)文化和企業(yè)管理制度從本質(zhì)上來(lái)講是具有非常緊密的聯(lián)系的，因?yàn)槠髽I(yè)的文化是一種底蘊(yùn)，這種底蘊(yùn)來(lái)自于企業(yè)的日常管理，或者可以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中形成的。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化制度所具有的內(nèi)容，在很大程度上與企業(yè)管理制度的內(nèi)容有著相應(yīng)的共通性，并且在企業(yè)管理制度中也可以很明顯的看出企業(yè)文化的影子，這也就直接表明了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度是可以展開科學(xué)的融合的，并且這種融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有利。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間存在互相推動(dòng)的關(guān)系

企業(yè)的管理制度制定完成之后，在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)對(duì)其文化的形成具有基礎(chǔ)的推動(dòng)作用，企業(yè)文化的形成也是具有現(xiàn)實(shí)的意義的，因?yàn)槠髽I(yè)文化最為關(guān)鍵的意義就在于，要使得整個(gè)企業(yè)員工都在思想層面上更加認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值觀，進(jìn)而企業(yè)文化才能夠更加有效的成為員工自身工作、行為規(guī)范，與此同時(shí)，這對(duì)于企業(yè)的管理也是具有較好的指引和規(guī)范作用的。另外還需要注意的一點(diǎn)是，企業(yè)所制定的管理制度，不僅僅要在企業(yè)文化的形成當(dāng)中承擔(dān)一個(gè)基礎(chǔ)的推動(dòng)作用，同時(shí)在企業(yè)文化的后續(xù)發(fā)展、完善過(guò)程中，也要體現(xiàn)出其在企業(yè)管理工作中的重要輔助作用，這樣才能真正有效的使得全體企業(yè)員工從思想上認(rèn)同企業(yè)文化。

二、關(guān)于如何有效融合企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的措施分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的分析研究可知，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度兩者之間是存在著相互聯(lián)系、相互推動(dòng)的關(guān)系的，所以將兩者進(jìn)行有效融合，就可以使得企業(yè)呈現(xiàn)出長(zhǎng)效發(fā)展的態(tài)勢(shì)，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展下去，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析研究可知，融合措施主要為以下幾個(gè)方面：

（一）首先要為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

通過(guò)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間所具有的互相推動(dòng)關(guān)系，在某種程度上僅僅只是理論上的分析，在實(shí)際的融合過(guò)程中，還是存在著一定的不一致情況，出現(xiàn)這種問題的主要因素是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度的內(nèi)容，有時(shí)候會(huì)與企業(yè)文化之間產(chǎn)生不必要的沖突，這種沖突性的問題將會(huì)使得兩者無(wú)法形成科學(xué)的有效融合，從而將會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到很多阻礙，面臨很多問題，所以應(yīng)當(dāng)不斷的營(yíng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的環(huán)境，通過(guò)良好的環(huán)境使得企業(yè)文化和企業(yè)管理制度在價(jià)值和規(guī)范上都有一定的統(tǒng)一性，這樣才能形成科學(xué)的互相推動(dòng)的作用，從而使得企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷對(duì)兩者進(jìn)行完善

有句非常簡(jiǎn)單的真理叫做：實(shí)踐出真知。這也就意味著不管是企業(yè)管理制度，又或者是企業(yè)文化制度來(lái)講，兩者的發(fā)展都是需要在實(shí)踐上得以完善的。企業(yè)文化的形成是依賴于企業(yè)管理制度的，所以在企業(yè)的管理實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，要特別注重企業(yè)文化的培育，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合放到實(shí)踐當(dāng)中，加以完善，這樣才能形成具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的有價(jià)值的管理制度和企業(yè)文化。并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)將管理制度和企業(yè)文化的融合貫徹到底，在制定長(zhǎng)期性質(zhì)的計(jì)劃，要分階段設(shè)置目標(biāo)，最終企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合才能在實(shí)踐當(dāng)中得到發(fā)展完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述文字的分析描述可知，企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展具有極其重要的價(jià)值，而企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合程度，又在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，那么問題的關(guān)鍵便是企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合問題，與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有著非常密切的聯(lián)系。因此，有關(guān)人士應(yīng)當(dāng)對(duì)此加以重視。

（作者單位：齊齊哈爾工程學(xué)院）

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