關(guān)于房建工程造價(jià)全過程成本控制探討

張壽康

摘要：當(dāng)今科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進(jìn)程，隨著建筑行業(yè)規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大，房建工程也有了很好的發(fā)展機(jī)遇。要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就要重視工程造價(jià)管理，對施工成本進(jìn)行控制。工程造價(jià)是工程管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)應(yīng)該予以高度重視。本篇文章根據(jù)房建工程的工程造價(jià)的現(xiàn)狀，對其成本控制等方面做了分析探討，為有效控制成本等方面提供了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：房屋工程；造價(jià)；成本控制

房建工程可以更好的為人們服務(wù)，提高人們的生活工作質(zhì)量，但是房建工程規(guī)模大、工期長、施工復(fù)雜、系統(tǒng)繁瑣，所以只有控制好施工中的成本，才能更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算并且在施工中做好造價(jià)的管理，才能更加有利于工程的實(shí)施和進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、房建工程造價(jià)全過程成本控制的重要性

工程造價(jià)管理在建筑行業(yè)中有著十分重要的作用，房屋建設(shè)是整個(gè)建筑行業(yè)中的一種類型，但是它同樣也離不開工程造價(jià)。目前房建工程的發(fā)展現(xiàn)狀處于低迷狀態(tài)，而出現(xiàn)低迷狀態(tài)的原因正是沒有運(yùn)用好造價(jià)管理，沒有對工程的成本進(jìn)行有效的管理控制。房建工程的成本控制主要是對建筑設(shè)計(jì)、施工過程、招投標(biāo)工作、材料設(shè)備選購、竣工階段等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。做好成本控制工作不僅可以保證工程的順利進(jìn)行，提高施工效率，還可以有效的降低成本，保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)利益。正確合理的對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，可以正確的發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，使企業(yè)形成有效控制成本的好習(xí)慣。

2、房建工程造價(jià)全過程成本控制的現(xiàn)狀

目前，對于處于低迷狀態(tài)的房建工程，雖然我國的建筑管理部門和企業(yè)自身也采取了相應(yīng)的解決方法和措施，但是在工程成本的控制方面還是會存在一些問題。首先，企業(yè)沒有意識到成本控制的重要性，管理人員受傳統(tǒng)成本控制理念的影響，在房建工程的施工過程中采用舊的成本控制方法，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展，管理人員對工作沒有足夠的認(rèn)識，很容易造成成本的失控使工程受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)管理人員對工作重視度不高，在工作上缺少合理分配和組織，從而使成本失去控制，導(dǎo)致投入資金增加。

其次，成本管理的工作人員專業(yè)知識水平不到位，同時(shí)缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)為降低員工成本，招收造價(jià)管理人員的門檻較低，這些管理人員并不具備全面的專業(yè)知識，也沒有接受過實(shí)際專業(yè)的培訓(xùn)，這就會造成企業(yè)的管理人員資質(zhì)不健全，這就會造成工程各個(gè)階段的成本控制不能得到很好的管理，從而影響到企業(yè)利益和發(fā)展前景。

3、房建工程造價(jià)全過程成本控制的作用

3.1 有利于提升房建工程的經(jīng)濟(jì)效益

在房建工程施工之前，施工單位要選擇專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員與管理人員對工程進(jìn)行分析了解，對工程所需要的施工材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)人員所需要的費(fèi)用進(jìn)行評估預(yù)測。這樣不僅可以幫助企業(yè)制定合理的施工方案，還可以有效降低在施工過程中的成本，對成本做到了解和控制，從而起到提高經(jīng)濟(jì)利益的作用。

3.2 有利于順利開展招標(biāo)與投標(biāo)工作

施工單位在施工前做好工程造價(jià)預(yù)算，可以使招標(biāo)投標(biāo)工作更加順利的進(jìn)行。施工單位根據(jù)造價(jià)可以制定更加合理的招標(biāo)文件，可以使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平公正，同時(shí)還可以避免因?yàn)楹贤c預(yù)算差距較大而引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，為招投標(biāo)工作的進(jìn)行提供了更加有力的保證。

3.3 有利于提升管理人員的成本控制能力

管理人員的工作能力直接關(guān)系到工程的成本控制的好壞，企業(yè)需要提高管理人員的整體素質(zhì)，對工程管理人員進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，提高管理人員的自身素質(zhì)，同時(shí)定期的進(jìn)行工作考核，制定獎(jiǎng)罰制度，使管理人員能夠更好的做好工程管理工作。這樣不僅可以使工程的成本得到控制，還可以提高工作人員的自身能力，提高企業(yè)的自身實(shí)力，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、房建工程造價(jià)全過程成本控制的原則

房建工程造價(jià)管理要從工程的施工前開始直到工程竣工檢查完畢，對建筑的全過程進(jìn)行管理，有利于控制過程中所涉及的費(fèi)用，避免出現(xiàn)超預(yù)算的問題。同時(shí)工作人員要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，采取有效的方法，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化更新，將工程的成本控制在范圍之內(nèi)。

5、房建工程造價(jià)全過程成本控制的策略

房建工程建設(shè)施工系統(tǒng)復(fù)雜并且需要較多的時(shí)間，所以只有對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做到合理預(yù)算才能更好的控制工程成本，保證企業(yè)利益。做好成本控制主要有以下方法：首先控制好決策成本。投資決策是工程項(xiàng)目十分重要的一個(gè)部分，建造部門要和財(cái)務(wù)部門做好交流和溝通，對成本進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算。決策成本要考慮到材料、人力資源、設(shè)備等因素，結(jié)合實(shí)際做出決策，只有這樣才能更有利于整個(gè)工程的成本控制。其次，對施工設(shè)計(jì)階段做好成本控制。工程管理人員需要結(jié)合實(shí)際，并且對施工現(xiàn)場進(jìn)行了解和分析，對工程進(jìn)行全方位的考察，為工程更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，有了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)就會更加有利于工程方案的設(shè)計(jì)，可以為工程設(shè)計(jì)人員提供更加有效、合理、科學(xué)的工程技藝和施工技術(shù)選擇。并且可以設(shè)計(jì)出更加準(zhǔn)確的工程圖紙，為工程的建設(shè)提供有利的保障，從而有效控制工程成本。之后就是施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。管理人員要對工程全程和細(xì)節(jié)做詳細(xì)了解，正確運(yùn)用施工圖紙對成本造價(jià)進(jìn)行控制，如果在途中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取解決方案，做出合理的調(diào)整和修改。以上提到的三方面在工程的成本控制中有很大的作用，三者緊密聯(lián)系，只有對以上三點(diǎn)做好準(zhǔn)備，才可以更好的控制整個(gè)工程的成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)利益的目標(biāo)。除了以上的三方面，還要控制招投標(biāo)工作方面的成本，為招投標(biāo)企業(yè)營造良好的競爭環(huán)境，使工程成本得到控制。

6、結(jié)束語

房建工程可以更好的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要做好工程的成本控制，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展前景。

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