“三個堅持”激勵干部干事創(chuàng)業(yè)

劉潤長

公安縣以“三個堅持”為著力點，激活全縣干部“想干事”的境界、“愿干事”的動力、“干成事”的環(huán)境，營造出全縣上下人心思“干”、人心思齊的氛圍濃厚。

堅持鑄魂壯骨，激活干事創(chuàng)業(yè)“源動力”。針對理想信念淡化的“軟骨癥”、嚴實管理的“不適癥”、傳統(tǒng)思維的“依賴癥”、能力本領(lǐng)的“恐慌癥”，從思想根源上、本領(lǐng)提升上、環(huán)境營造上下功夫，不斷激活干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。一是補好精神之“鈣”。突出政治引領(lǐng)，旗幟鮮明地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，確保真學(xué)真懂真信真用。二是充滿能量之“電”。今年全縣組織開展了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、文旅融合發(fā)展戰(zhàn)略、PPP項目運作等專題培訓(xùn)，請專家講方法、講措施，補齊干部專業(yè)上的短板。三是唱響主流之“音”。以主題黨日活動為載體，開展以“與前輩對比受教育、與典型對話看境界、與標兵對照找差距”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)討論活動，激發(fā)全縣干部學(xué)做典型的熱情。

堅持事業(yè)為上，樹立有為有位“風(fēng)向標”。一是選用“工匠+猛將”的干部。縣委樹立鮮明用人導(dǎo)向，讓敢干事會干事的有位子，讓不干事還壞事的挪位子。實行一線工作法，推動問題在一線解決、能力在一線提升、業(yè)績在一線創(chuàng)造、人才在一線識別、干部在一線選拔。在日常工作中看表現(xiàn)、在多點考察中看德行、在走訪調(diào)研中看口碑，全方位精準識別干部。二是用好“考核+獎勵”的措施。堅持不唯得票、不唯排名、不唯臺階、不唯平穩(wěn)，將實績考核結(jié)果與干部選拔任用、獎金發(fā)放、等次評定掛鉤，推動形成“干好干壞不一樣”的積極導(dǎo)向。建立差異化獎勵制度，對單位集體被評為優(yōu)秀等次的，所在單位干部職工年度考核優(yōu)秀比例提高到20%。拿出五項獎勵性資金的30%實行差異化分配到人，徹底打破“大鍋飯”。三是建立“正向激勵+容錯糾錯”的機制。一方面，出臺正向激勵措施，分評先獎優(yōu)、選拔任用、關(guān)心關(guān)愛、培訓(xùn)交流等四個方面拿出14條實實在在的干貨措施。另一方面，建立容錯糾錯機制，明確可以容錯的15種情形和不能容錯的8種情形，全面釋放縣委“給干事者鼓勁、為擔(dān)當者撐腰”的強烈信號。

堅持作風(fēng)為要，鍛造求真務(wù)實“好團隊”。一是“帶”出好作風(fēng)。建立“縣領(lǐng)導(dǎo)一線壓陣、部門干部一線上陣、鎮(zhèn)村干部一線列陣”工作機制，縣領(lǐng)導(dǎo)開展“六聯(lián)”，每月到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村、企業(yè)和部門現(xiàn)場辦公，解決最難啃的“硬骨頭”?？h委發(fā)揮一級帶著一級干、一級做給一級看的表率作用，營造一種讓干部坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機感，用實際行動詮釋事業(yè)是“干”出來的。目前，全縣各級黨員干部走出機關(guān)，行走在工作一線解難題、辦實事，工作效率明顯提高。二是“督”出好狀態(tài)。出臺《加強新形勢下黨和政府督查工作的實施意見》，構(gòu)建“2+1+X”的大督查格局，并將督查結(jié)果作為綜合評價干部的參考。聚焦“慵懶癥”，開出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和組織生活會，推動16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)95家縣直單位公開作出拒絕“庸懶癥”百字宣言，主動接受群眾監(jiān)督。開展電視問政，16家縣直部門負責(zé)人紅臉出汗，如坐針氈，推動立行立改見真章。三是“問”出好實效。高舉問責(zé)利劍，防止紀律“松綁”、作風(fēng)“減壓”，促進干部在位一天、“趕考”一天。突出政治巡察，鍥而不舍糾“四風(fēng)”，開展“不擔(dān)當、不作為”和 “工作不實、弄虛作假”專項治理。

（作者系公安縣委書記）