• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺談企業(yè)人力資源的成本控制

    2018-07-12 04:23:00呂雅靜
    辦公室業(yè)務(wù) 2018年5期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源成本控制對(duì)策

    呂雅靜

    【摘要】人力資源管理對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的影響,人力資源可以視作企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量。因此,企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)人力資源的成本控制,這樣不但能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也能夠使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。本文從企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題著手,進(jìn)而提出企業(yè)人力資源成本控制的相關(guān)對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;成本控制;對(duì)策

    企業(yè)人力資源成本控制,是針對(duì)企業(yè)人力資源管理中成本使用、成本開(kāi)發(fā)以及獲得成本等所產(chǎn)生的費(fèi)用與具體用途,實(shí)施調(diào)節(jié)與掌控的過(guò)程。在傳統(tǒng)人力資源管理的成本控制中,因企業(yè)自身對(duì)成本控制重視程度不足,不但浪費(fèi)了大量的物力和人力資源,也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此,對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)而言,應(yīng)充分重視人力資源的成本控制,以保障企業(yè)人力資源的成本控制能夠得到順利實(shí)施,以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

    一、企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題

    企業(yè)人力資源成本控制觀念淡薄,對(duì)成本控制效率以及生產(chǎn)效益的提升都產(chǎn)生了消極的影響?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)為獲得自身經(jīng)濟(jì)利益最大化,片面注重眼前利益,更有甚者,通過(guò)不正當(dāng)方式,妄想使人力資源成本獲得降低,而未能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立場(chǎng)中,為自身謀取利益,這一問(wèn)題不但會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還會(huì)使勞動(dòng)者合法權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害。另外,存在某些企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本控制時(shí),缺乏合理有效的規(guī)劃,盲目且隨意培訓(xùn)員工,對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境問(wèn)題的考慮嚴(yán)重匱乏,致使企業(yè)人力資源成本浪費(fèi)現(xiàn)象極為普遍。并且,對(duì)于成本控制問(wèn)題上,未能夠深入探析人力資源管理成本的性質(zhì),只浮于淺顯的層次進(jìn)行成本控制,從而阻礙企業(yè)人力資源成本控制水平的進(jìn)步。

    企業(yè)人力資源成本控制中,管理制度落后也是阻礙成本控制水平提升的主要問(wèn)題。具體表現(xiàn)為,人力資源成本控制系統(tǒng)性與規(guī)范性之間的混亂,進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的控制,也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算的有效控制,導(dǎo)致企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以達(dá)到統(tǒng)一目的。再者,法律約束性不足,會(huì)對(duì)企業(yè)職權(quán)劃分產(chǎn)生影響,造成秩序混亂,使企業(yè)人力資源成本控制難以得到深入開(kāi)展。由此可見(jiàn),若管理制度落后,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙,因此企業(yè)必須重視對(duì)管理制度的完善,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的有效控制。

    另外,多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中,并未樹(shù)立良好的人才觀念,導(dǎo)致相關(guān)管理人員極為稀缺,在人力資源配置上也時(shí)常出現(xiàn)人力浪費(fèi)以及分配不合理等問(wèn)題。企業(yè)在聘用人才時(shí),思想也極具片面性,過(guò)于追求人才的學(xué)歷,而忽視人才的實(shí)際能力,以及經(jīng)驗(yàn)積累水平,使得人才高消費(fèi)問(wèn)題比比皆是,對(duì)企業(yè)人力資源成本控制起到消極作用。

    績(jī)效評(píng)估體制的效用低下,也造成企業(yè)人力資源管理成本控制困難,難以對(duì)員工起到良好的激勵(lì)作用,導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中難以提起熱情,甚至懈怠于工作,最終勢(shì)必會(huì)造成員工的大量流失,使得企業(yè)人力資源成本控制在錯(cuò)誤的道路中越走越遠(yuǎn),難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的有效控制。

    二、企業(yè)人力資源成本控制的有效對(duì)策

    企業(yè)人力資源成本控制的有效對(duì)策,具體內(nèi)容體現(xiàn)如下:

    (一)強(qiáng)化企業(yè)人力資源成本控制理念。對(duì)于企業(yè)人力資源成本控制理念的強(qiáng)化,要求企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源成本控制予以高度重視。企業(yè)應(yīng)具備如鷹隼一般敏銳的洞察力,以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn),以勞動(dòng)者合法權(quán)益與價(jià)值作為前提條件,而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。另外,企業(yè)也應(yīng)注重對(duì)勞動(dòng)者專業(yè)技能與工作素質(zhì)的培養(yǎng),使勞動(dòng)者的權(quán)益與保障獲得增強(qiáng)。一方面,企業(yè)人力資源的管理階層,應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念,注重對(duì)人才的保護(hù)與培養(yǎng),使不同崗位的勞動(dòng)者在實(shí)際作業(yè)中,都能夠發(fā)揮出自身所具備的巨大潛能,以彰顯出勞動(dòng)者的價(jià)值。另一方面,企業(yè)人力資源管理者,也應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升,可針對(duì)人力資源成本控制的相關(guān)內(nèi)容,探索出有效方式,使自身的責(zé)任感與素質(zhì)獲得提升,從而為企業(yè)人力資源的成本控制作出突出貢獻(xiàn)。

    (二)健全企業(yè)人力資源成本控制體系。在進(jìn)行成本控制時(shí),健全人力資源成本控制體系的意圖,是以最少的投入來(lái)獲得最大的回報(bào)。對(duì)于健全企業(yè)人力資源成本控制機(jī)制。首先,企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人力資源成本控制相關(guān)制度予以完善,并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部狀況,探討出企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題,制定出行之有效的對(duì)策,使其能夠得到改正與彌補(bǔ),同時(shí),也能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員,在對(duì)人力資源成本的控制時(shí),提供出重要的理論依據(jù),以實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員人力資源成本控制水平的進(jìn)步。其次,企業(yè)應(yīng)對(duì)人才管理制度予以完善,要善于觀察現(xiàn)階段人才培養(yǎng)機(jī)制所存在的不足之處,進(jìn)而采取有效的方式使其得到改正,以建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)要注意的是,在進(jìn)行人才招聘時(shí),設(shè)計(jì)出多個(gè)環(huán)節(jié),以對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)與能力進(jìn)行全面考核,只有這樣,才能夠使企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)獲得切實(shí)保障。對(duì)符合條件的應(yīng)聘者,企業(yè)應(yīng)為其提供合理的聘用條件,使應(yīng)聘者的內(nèi)心獲得滿足,從而保障應(yīng)聘者在投入到工作崗位之后,能夠全心全意為企業(yè)服務(wù),最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出真正的價(jià)值。最后,企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行考察,并從中選出工作技能較為突出的員工,對(duì)其進(jìn)行有效培訓(xùn),使其工作潛能得以全面激發(fā)出來(lái),避免企業(yè)對(duì)員工盲目培訓(xùn)的情況出現(xiàn)。并且,通過(guò)這種方式,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培訓(xùn)成本的降低,最大化突顯出人才培訓(xùn)的重要價(jià)值,并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)成本控制水平的提升。

    (三)創(chuàng)新企業(yè)人力資源成本控制策略。就現(xiàn)階段企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行人力資源成本控制時(shí),應(yīng)善于借鑒他國(guó)的先進(jìn)方法,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)本國(guó)企業(yè)人力資源成本控制的有效管理,并在日常的生產(chǎn)管理中有效運(yùn)用,使其能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。所以,對(duì)于相關(guān)成本控制工作人員而言,應(yīng)有效學(xué)習(xí)人力資源成本控制相關(guān)知識(shí),并進(jìn)行深層次的鉆研,并針對(duì)于其中的精華之處,實(shí)施無(wú)限的挖掘與放大,以使該方法能夠充分應(yīng)用到企業(yè)的管理中,并要做到理論與實(shí)際相結(jié)合,逐步完善企業(yè)對(duì)人力資源成本控制的方法內(nèi)容,使這一方法能夠與變化著的企業(yè)人力資源成本控制相適應(yīng)。另外,企業(yè)在掌握人力資源成本控制的理論知識(shí)后,應(yīng)制定出一套詳細(xì)的人力資源成本控制的計(jì)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的考察與監(jiān)督。并且,企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)理論,建立有效的人力資源成本控制體系,使各個(gè)部門能夠明確其責(zé),以保障成本控制得到有序進(jìn)行。因此說(shuō),企業(yè)務(wù)必要對(duì)人力資源的成本控制對(duì)策進(jìn)行充分的創(chuàng)新,對(duì)于他國(guó)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)采用“取其精華,去其糟粕”的方式,來(lái)提煉出先進(jìn)的企業(yè)人力資源成本控制的寶貴經(jīng)驗(yàn),以使創(chuàng)新后的企業(yè)人力資源的成本控制,能夠最大程度發(fā)揮出真實(shí)的效用。

    三、總結(jié)

    總而言之,就目前情況而言,許多企業(yè)對(duì)人力資源成本的控制還存在諸多不足,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。因此,在進(jìn)行人力資源成本控制的過(guò)程中,相關(guān)工作人員應(yīng)有效學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),增強(qiáng)自身的工作技能與水平,使自身的綜合素質(zhì)能夠滿足企業(yè)在發(fā)展中的要求,并應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè),使企業(yè)人力資源的成本控制水平獲得大幅度提升,從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得戰(zhàn)略主動(dòng)地位。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]郁金華.中小企業(yè)人力資源成本控制分析[J].人才資源開(kāi)發(fā),2017(12):201-202.

    [2]孫朵.企業(yè)人力資源成本控制策略研究及具體措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(25):44-45.

    [3]伍義.中小企業(yè)人力資源成本控制研究[J].才智,2016 (02):245.

    猜你喜歡
    企業(yè)人力資源成本控制對(duì)策
    診錯(cuò)因 知對(duì)策
    對(duì)策
    面對(duì)新高考的選擇、困惑及對(duì)策
    防治“老慢支”有對(duì)策
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方式初探
    員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展探析
    基于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)探究其防范措施
    機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
    新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問(wèn)題及對(duì)策
    企業(yè)成本控制策略研究
    隆化县| 读书| 五莲县| 庆阳市| 桃源县| 苗栗县| 怀来县| 恩平市| 隆化县| 扎囊县| 铁力市| 邵阳县| 栾城县| 镇远县| 湖州市| 福海县| 吉水县| 车致| 九龙坡区| 蓬安县| 怀来县| 昆山市| 西昌市| 苏州市| 青川县| 隆回县| 马关县| 大英县| 高雄市| 卢氏县| 江达县| 榕江县| 石屏县| 长岭县| 上蔡县| 巴楚县| 永善县| 澄迈县| 望谟县| 云梦县| 吴桥县|