淺談企業(yè)人力資源的成本控制

呂雅靜

【摘要】人力資源管理對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的影響，人力資源可以視作企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量。因此，企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)人力資源的成本控制，這樣不但能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。本文從企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題著手，進(jìn)而提出企業(yè)人力資源成本控制的相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源；成本控制；對(duì)策

企業(yè)人力資源成本控制，是針對(duì)企業(yè)人力資源管理中成本使用、成本開(kāi)發(fā)以及獲得成本等所產(chǎn)生的費(fèi)用與具體用途，實(shí)施調(diào)節(jié)與掌控的過(guò)程。在傳統(tǒng)人力資源管理的成本控制中，因企業(yè)自身對(duì)成本控制重視程度不足，不但浪費(fèi)了大量的物力和人力資源，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)而言，應(yīng)充分重視人力資源的成本控制，以保障企業(yè)人力資源的成本控制能夠得到順利實(shí)施，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

一、企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題

企業(yè)人力資源成本控制觀念淡薄，對(duì)成本控制效率以及生產(chǎn)效益的提升都產(chǎn)生了消極的影響?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)為獲得自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，片面注重眼前利益，更有甚者，通過(guò)不正當(dāng)方式，妄想使人力資源成本獲得降低，而未能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立場(chǎng)中，為自身謀取利益，這一問(wèn)題不但會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)使勞動(dòng)者合法權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害。另外，存在某些企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本控制時(shí)，缺乏合理有效的規(guī)劃，盲目且隨意培訓(xùn)員工，對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境問(wèn)題的考慮嚴(yán)重匱乏，致使企業(yè)人力資源成本浪費(fèi)現(xiàn)象極為普遍。并且，對(duì)于成本控制問(wèn)題上，未能夠深入探析人力資源管理成本的性質(zhì)，只浮于淺顯的層次進(jìn)行成本控制，從而阻礙企業(yè)人力資源成本控制水平的進(jìn)步。

企業(yè)人力資源成本控制中，管理制度落后也是阻礙成本控制水平提升的主要問(wèn)題。具體表現(xiàn)為，人力資源成本控制系統(tǒng)性與規(guī)范性之間的混亂，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的控制，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算的有效控制，導(dǎo)致企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以達(dá)到統(tǒng)一目的。再者，法律約束性不足，會(huì)對(duì)企業(yè)職權(quán)劃分產(chǎn)生影響，造成秩序混亂，使企業(yè)人力資源成本控制難以得到深入開(kāi)展。由此可見(jiàn)，若管理制度落后，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙，因此企業(yè)必須重視對(duì)管理制度的完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的有效控制。

另外，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中，并未樹(shù)立良好的人才觀念，導(dǎo)致相關(guān)管理人員極為稀缺，在人力資源配置上也時(shí)常出現(xiàn)人力浪費(fèi)以及分配不合理等問(wèn)題。企業(yè)在聘用人才時(shí)，思想也極具片面性，過(guò)于追求人才的學(xué)歷，而忽視人才的實(shí)際能力，以及經(jīng)驗(yàn)積累水平，使得人才高消費(fèi)問(wèn)題比比皆是，對(duì)企業(yè)人力資源成本控制起到消極作用。

績(jī)效評(píng)估體制的效用低下，也造成企業(yè)人力資源管理成本控制困難，難以對(duì)員工起到良好的激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中難以提起熱情，甚至懈怠于工作，最終勢(shì)必會(huì)造成員工的大量流失，使得企業(yè)人力資源成本控制在錯(cuò)誤的道路中越走越遠(yuǎn)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的有效控制。

二、企業(yè)人力資源成本控制的有效對(duì)策

企業(yè)人力資源成本控制的有效對(duì)策，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

（一）強(qiáng)化企業(yè)人力資源成本控制理念。對(duì)于企業(yè)人力資源成本控制理念的強(qiáng)化，要求企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源成本控制予以高度重視。企業(yè)應(yīng)具備如鷹隼一般敏銳的洞察力，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn)，以勞動(dòng)者合法權(quán)益與價(jià)值作為前提條件，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。另外，企業(yè)也應(yīng)注重對(duì)勞動(dòng)者專業(yè)技能與工作素質(zhì)的培養(yǎng)，使勞動(dòng)者的權(quán)益與保障獲得增強(qiáng)。一方面，企業(yè)人力資源的管理階層，應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，注重對(duì)人才的保護(hù)與培養(yǎng)，使不同崗位的勞動(dòng)者在實(shí)際作業(yè)中，都能夠發(fā)揮出自身所具備的巨大潛能，以彰顯出勞動(dòng)者的價(jià)值。另一方面，企業(yè)人力資源管理者，也應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升，可針對(duì)人力資源成本控制的相關(guān)內(nèi)容，探索出有效方式，使自身的責(zé)任感與素質(zhì)獲得提升，從而為企業(yè)人力資源的成本控制作出突出貢獻(xiàn)。

（二）健全企業(yè)人力資源成本控制體系。在進(jìn)行成本控制時(shí)，健全人力資源成本控制體系的意圖，是以最少的投入來(lái)獲得最大的回報(bào)。對(duì)于健全企業(yè)人力資源成本控制機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人力資源成本控制相關(guān)制度予以完善，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部狀況，探討出企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題，制定出行之有效的對(duì)策，使其能夠得到改正與彌補(bǔ)，同時(shí)，也能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員，在對(duì)人力資源成本的控制時(shí)，提供出重要的理論依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員人力資源成本控制水平的進(jìn)步。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)人才管理制度予以完善，要善于觀察現(xiàn)階段人才培養(yǎng)機(jī)制所存在的不足之處，進(jìn)而采取有效的方式使其得到改正，以建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)要注意的是，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，設(shè)計(jì)出多個(gè)環(huán)節(jié)，以對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)與能力進(jìn)行全面考核，只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)獲得切實(shí)保障。對(duì)符合條件的應(yīng)聘者，企業(yè)應(yīng)為其提供合理的聘用條件，使應(yīng)聘者的內(nèi)心獲得滿足，從而保障應(yīng)聘者在投入到工作崗位之后，能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出真正的價(jià)值。最后，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行考察，并從中選出工作技能較為突出的員工，對(duì)其進(jìn)行有效培訓(xùn)，使其工作潛能得以全面激發(fā)出來(lái)，避免企業(yè)對(duì)員工盲目培訓(xùn)的情況出現(xiàn)。并且，通過(guò)這種方式，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培訓(xùn)成本的降低，最大化突顯出人才培訓(xùn)的重要價(jià)值，并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)成本控制水平的提升。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源成本控制策略。就現(xiàn)階段企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行人力資源成本控制時(shí)，應(yīng)善于借鑒他國(guó)的先進(jìn)方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)本國(guó)企業(yè)人力資源成本控制的有效管理，并在日常的生產(chǎn)管理中有效運(yùn)用，使其能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。所以，對(duì)于相關(guān)成本控制工作人員而言，應(yīng)有效學(xué)習(xí)人力資源成本控制相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行深層次的鉆研，并針對(duì)于其中的精華之處，實(shí)施無(wú)限的挖掘與放大，以使該方法能夠充分應(yīng)用到企業(yè)的管理中，并要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，逐步完善企業(yè)對(duì)人力資源成本控制的方法內(nèi)容，使這一方法能夠與變化著的企業(yè)人力資源成本控制相適應(yīng)。另外，企業(yè)在掌握人力資源成本控制的理論知識(shí)后，應(yīng)制定出一套詳細(xì)的人力資源成本控制的計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的考察與監(jiān)督。并且，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)理論，建立有效的人力資源成本控制體系，使各個(gè)部門能夠明確其責(zé)，以保障成本控制得到有序進(jìn)行。因此說(shuō)，企業(yè)務(wù)必要對(duì)人力資源的成本控制對(duì)策進(jìn)行充分的創(chuàng)新，對(duì)于他國(guó)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采用“取其精華，去其糟粕”的方式，來(lái)提煉出先進(jìn)的企業(yè)人力資源成本控制的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以使創(chuàng)新后的企業(yè)人力資源的成本控制，能夠最大程度發(fā)揮出真實(shí)的效用。

三、總結(jié)

總而言之，就目前情況而言，許多企業(yè)對(duì)人力資源成本的控制還存在諸多不足，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。因此，在進(jìn)行人力資源成本控制的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)有效學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，增強(qiáng)自身的工作技能與水平，使自身的綜合素質(zhì)能夠滿足企業(yè)在發(fā)展中的要求，并應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，使企業(yè)人力資源的成本控制水平獲得大幅度提升，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得戰(zhàn)略主動(dòng)地位。

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