聽(tīng)?zhēng)状_(tái)商講改革開(kāi)放的故事（改革開(kāi)放40周年）

本報(bào)赴福建特派記者　張鴻陪 李炫旻　本報(bào)記者 杜海川

改革開(kāi)放40年，一路同行的還有來(lái)大陸投資、創(chuàng)業(yè)的幾代臺(tái)灣商人。1979年元旦的《告臺(tái)灣同胞書(shū)》，讓不少臺(tái)商動(dòng)了心，逐漸邁出到祖國(guó)大陸“試水的第一步”。幾十年過(guò)去，從服裝到方便面，從家具建材到電子產(chǎn)品，從茶葉店到奶茶店，臺(tái)商在大陸打造的品牌數(shù)不勝數(shù)。在大陸的臺(tái)資企業(yè)，有不少把落腳點(diǎn)選在福建。近日，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者赴福州、廈門(mén)等地，聽(tīng)不同時(shí)期來(lái)大陸發(fā)展的臺(tái)灣商人講述各自的故事，聽(tīng)他們談?wù)撊绾螒?yīng)對(duì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

早期臺(tái)商：市場(chǎng)大、競(jìng)爭(zhēng)少、好賺錢(qián)從“找關(guān)系”到“透明化”

元裾實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳秀榮的父親陳信維是福州先施百貨的創(chuàng)辦人。關(guān)注大陸改革開(kāi)放政策后，祖籍福建的陳信維1987年輾轉(zhuǎn)來(lái)到福州，兩年后創(chuàng)辦先施百貨。陳秀榮向《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者回憶起當(dāng)時(shí)的情景：“我父親剛來(lái)時(shí)，福州的百貨商店很少，而且基本都是國(guó)營(yíng)的，賣(mài)的都是很老式的商品，品種也很少。記得在福州百貨里，連坐手扶梯都要付費(fèi)呢?！钡芸?，隨著改革開(kāi)放的步伐加快，福州居民的消費(fèi)能力逐漸上升，陳信維決定在福州開(kāi)設(shè)高檔百貨公司，專(zhuān)門(mén)出售服裝、化妝品以及進(jìn)口水果，當(dāng)然也提供免費(fèi)使用的扶梯。當(dāng)時(shí)有人說(shuō)：“買(mǎi)高檔貨，就應(yīng)該來(lái)先施百貨！”

陳秀榮1993年來(lái)大陸發(fā)展，在她眼中，“當(dāng)時(shí)大陸的生活水平和臺(tái)灣起碼差了幾十年”。她記得當(dāng)時(shí)福州只有一家五星級(jí)酒店，在酒店里才有空調(diào)和咖啡，但點(diǎn)一杯咖啡要等上好長(zhǎng)時(shí)間。因此，陳秀榮一度認(rèn)為：“父親就是要讓我來(lái)大陸吃苦。每次從臺(tái)灣來(lái)大陸，我都要大包小包背回一堆東西。”讓她不適應(yīng)的還有，剛來(lái)時(shí)做什么投資都要先“找關(guān)系”。但陳秀榮告訴記者，現(xiàn)在大陸的政策給臺(tái)商越來(lái)越多和大陸企業(yè)同等的待遇，讓他們分享改革開(kāi)放的成果。她認(rèn)為，大陸的經(jīng)商環(huán)境如今十分“標(biāo)準(zhǔn)化和透明化”，“要辦一個(gè)手續(xù)，應(yīng)該準(zhǔn)備什么東西，需要多少天能辦完，規(guī)定都說(shuō)得清清楚楚”。

對(duì)臺(tái)經(jīng)貿(mào)學(xué)者、中國(guó)社科院臺(tái)灣研究所研究員王建民告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，臺(tái)商最早來(lái)大陸投資可以追溯到上世紀(jì)80年代初，1983年、1984年左右。最早的一批臺(tái)商以投資傳統(tǒng)加工制造業(yè)為主，包括制鞋、橡膠、簡(jiǎn)單電子產(chǎn)品、五金、紡織等。此外，還有一些臺(tái)商從事兩岸貿(mào)易。因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)當(dāng)局嚴(yán)禁商人到大陸投資，上世紀(jì)80年代還曾以“資匪罪”起訴過(guò)部分臺(tái)商。但很多臺(tái)商看好大陸改革開(kāi)放后的市場(chǎng)，所以千方百計(jì)地繞道來(lái)大陸，以港商、外商名義或者隱姓埋名到福建沿海一帶投資。王建民說(shuō)，這批臺(tái)商積極融入改革開(kāi)放的浪潮之中，是“敢拼、有闖勁、了不起的一群人”。上世紀(jì)80年代末、90年代初，臺(tái)灣著名實(shí)業(yè)家王永慶到大陸考察并宣布投資，又帶動(dòng)了一波臺(tái)商赴大陸的投資潮。

和陳秀榮一家的經(jīng)歷相似，總部位于廈門(mén)的天福茗茶的創(chuàng)始人美籍臺(tái)商李瑞河也是改革開(kāi)放的受益者。1993年，當(dāng)時(shí)年近六旬的李瑞河因?yàn)榕_(tái)灣股市崩盤(pán)而破產(chǎn)，只身來(lái)到大陸，在漳州投資并建設(shè)天福茗茶在大陸的第一家工廠。之后幾十年，天福茗茶業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，直營(yíng)店數(shù)量一度以每3天一家的速度猛增。截至2017年12月，天福在大陸大中城市開(kāi)設(shè)近1200家直營(yíng)連鎖店。李瑞河告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者：“當(dāng)時(shí)，有朋友建議我南下，往菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國(guó)和越南發(fā)展，但我考察了大陸的市場(chǎng)，認(rèn)為大陸有十幾億的人口，市場(chǎng)很大也很有前景。我堅(jiān)持了自己的想法。”

談到剛進(jìn)入大陸時(shí)的困難，李瑞河用“爹不疼，娘不愛(ài)”來(lái)形容。李瑞河回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣當(dāng)局不批準(zhǔn)他們來(lái)大陸開(kāi)設(shè)工廠，只允許賣(mài)茶葉，他們只能“繞了一圈”，用美國(guó)的天仁集團(tuán)來(lái)投資?？傻搅舜箨懹职l(fā)現(xiàn)，臺(tái)商生產(chǎn)的茶葉不能外銷(xiāo)，必須賣(mài)給中國(guó)的茶葉公司，經(jīng)過(guò)他們的配額才能出口。

但事實(shí)證明，李瑞河的選擇是明智的。李瑞河剛進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)，還沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，房租和雇員工的費(fèi)用都很便宜，一般的女服務(wù)員月薪只要300元，而臺(tái)灣那時(shí)的平均月工資相當(dāng)于9000元，這讓他的買(mǎi)賣(mài)開(kāi)一家就賺一家。最近幾年，茶葉店越來(lái)越多、人工成本上漲才讓李瑞河感慨“賺錢(qián)越來(lái)越難了”。好在是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但喝茶的人、喝好茶的人也越來(lái)越多。

臺(tái)商會(huì)長(zhǎng)：大陸發(fā)展已今非昔比臺(tái)資企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)

改革開(kāi)放40年的過(guò)程中，大陸的商業(yè)環(huán)境發(fā)生著天翻地覆的變化。李瑞河等早期來(lái)大陸發(fā)展的臺(tái)商對(duì)此感觸最深。李瑞河的天福茶葉早就可以直接出口，而且他還計(jì)劃未來(lái)在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)500家茶莊。

談到變化，陳秀榮告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，在改革開(kāi)放初期，大陸非常需要臺(tái)商的投資來(lái)促進(jìn)發(fā)展，而臺(tái)商確實(shí)也給大陸早期的發(fā)展帶來(lái)了技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，如今隨著人工成本上升，勞動(dòng)密集型企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，如何創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是臺(tái)灣企業(yè)在大陸生存面臨的最大問(wèn)題。

廈門(mén)市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳家瑩對(duì)近一二十年臺(tái)資企業(yè)在大陸發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題頗有感受，他的觀點(diǎn)是：“目前是臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型最艱難的時(shí)期，也是最好的時(shí)機(jī)。”吳家瑩1996年來(lái)廈門(mén)，從事傳統(tǒng)建材行業(yè)，他告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，上世紀(jì)90年代臺(tái)灣人力等成本上漲，很多企業(yè)來(lái)大陸尋求發(fā)展，而且當(dāng)?shù)卣o予的條件也很優(yōu)厚。他還記得當(dāng)時(shí)在廈門(mén)的工廠大門(mén)口貼出招工啟事，第二天就有很多人來(lái)排隊(duì)報(bào)名。吳家瑩說(shuō)，當(dāng)時(shí)來(lái)廈門(mén)的臺(tái)資企業(yè)做貿(mào)易的很多，如有不少給鞋子、衣服代工貼牌的。他記得當(dāng)時(shí)臺(tái)資企業(yè)選一塊地蓋工廠，有的連排污管道、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)都不到位。

現(xiàn)在的情況已完全不同。吳家瑩認(rèn)為，隨著大陸經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展，臺(tái)資企業(yè)經(jīng)過(guò)在大陸這么多年的發(fā)展，眼下面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性：一方面，臺(tái)資企業(yè)中一些依賴(lài)勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正向非洲、東南亞這些新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移；另一方面，生物科技、電子IT、集成電路產(chǎn)業(yè)再加上一些臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)的服務(wù)業(yè)也在陸續(xù)扎根大陸。

在吳家瑩看來(lái)，面對(duì)大陸廣袤的市場(chǎng)空間，如何利用好內(nèi)需對(duì)臺(tái)資企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要?！芭_(tái)資企業(yè)要怎樣擴(kuò)展內(nèi)需，有辦法競(jìng)爭(zhēng)下去，工廠一定要去優(yōu)化產(chǎn)能，生產(chǎn)流程一定要降低成本，在優(yōu)化過(guò)程中考慮怎么把你的品質(zhì)提升，這樣在市場(chǎng)上才能和內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)在同等條件下競(jìng)爭(zhēng)。再加上國(guó)家現(xiàn)在有這么多惠臺(tái)政策，我相信目前是臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)?！蹦壳皬B門(mén)有6352家臺(tái)資會(huì)員企業(yè)，說(shuō)到“競(jìng)爭(zhēng)”，吳家瑩認(rèn)為，除面對(duì)日益崛起的內(nèi)資企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)本身的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也是一大問(wèn)題，只有“轉(zhuǎn)型升級(jí)快的企業(yè)才能為自己贏得更大的內(nèi)需市場(chǎng)，從而生存下來(lái)”。

吳家瑩告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，目前在廈門(mén)發(fā)展的臺(tái)資企業(yè)主要有兩方面的訴求：一是如何達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，如何有效地與政府溝通；二是缺工問(wèn)題很?chē)?yán)重。隨著中國(guó)內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更多的內(nèi)陸工人對(duì)沿海工作機(jī)會(huì)的熱情沒(méi)有像以前那樣高漲，更多的人選擇留在中西部地區(qū)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。他建議說(shuō)：“目前廈門(mén)臺(tái)資企業(yè)缺工有一萬(wàn)多人。我們也在建議，能不能在廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)先行先試，比如集成電路、生物科技這些領(lǐng)域能聘請(qǐng)來(lái)自周邊友好國(guó)家的外國(guó)勞工來(lái)廈門(mén)就業(yè)?！?/p>

王建民認(rèn)為，臺(tái)商積極融入改革開(kāi)放的浪潮之中，是改革開(kāi)放40年來(lái)的參與者、見(jiàn)證者、貢獻(xiàn)者。隨著大陸改革開(kāi)放的深入發(fā)展，后來(lái)的臺(tái)商與早期相比已經(jīng)有很多變化：一是投資的區(qū)域更廣泛，從東南沿海向華中地區(qū)、再向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。比較有代表的地點(diǎn)是東莞到昆山，再到重慶，逐漸形成三大臺(tái)商投資聚集地。二是投資產(chǎn)業(yè)的變化，從最早投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織、簡(jiǎn)單的電子產(chǎn)品加工等，到上世紀(jì)90年代開(kāi)始向昆山及周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移臺(tái)灣的筆記本電腦制造等準(zhǔn)高科技產(chǎn)業(yè)，再到本世紀(jì)初逐漸引入半導(dǎo)體、面板制造等高科技產(chǎn)業(yè)。

臺(tái)灣青年：大陸變得國(guó)際化惠臺(tái)政策很親民

吳家瑩告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者“今年特別奇怪的一個(gè)現(xiàn)象”——蔡英文政府越是阻撓臺(tái)灣青年來(lái)大陸就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，他們來(lái)的越是多，“可見(jiàn)對(duì)大陸有認(rèn)同感的臺(tái)灣青年越來(lái)越多?！眳羌椰撜f(shuō)：“以前臺(tái)南的年輕人都會(huì)說(shuō)去到臺(tái)北發(fā)展，但是現(xiàn)在越來(lái)越多的臺(tái)南青年直接說(shuō)，‘走，我們到廈門(mén)去?！?/p>

臺(tái)灣青年石晏菱的原住民餐廳——原夢(mèng)餐藝坐落在福州著名景點(diǎn)三坊七巷里。這個(gè)30多歲的泰雅族姑娘在考察歐美市場(chǎng)后，于2016年10月來(lái)到福州，開(kāi)了這家餐廳，主要經(jīng)營(yíng)泰雅族特色菜肴和手工藝品，并不定期地邀請(qǐng)臺(tái)灣原住民樂(lè)隊(duì)進(jìn)行表演。石晏菱告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，最吸引她的就是大陸市場(chǎng)的高度國(guó)際化。另外，大陸的語(yǔ)言和文化都與臺(tái)灣相通，因此大陸民眾對(duì)臺(tái)灣原住民飲食的適應(yīng)性也比較強(qiáng)。改革開(kāi)放以來(lái)，大陸給臺(tái)商、特別是這些年來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣青年很多優(yōu)惠政策。石晏菱說(shuō)：“除租金上的補(bǔ)貼，當(dāng)?shù)卣M織臺(tái)灣青年舉辦創(chuàng)業(yè)比賽，得獎(jiǎng)了還有獎(jiǎng)金?！睂?duì)于餐廳的經(jīng)營(yíng)，她表示今年會(huì)有些盈利。

臺(tái)灣青年林宗龍?jiān)缭?007年便來(lái)大陸發(fā)展，在拿到清華大學(xué)MBA學(xué)位后，他輾轉(zhuǎn)于不同的城市，接觸過(guò)不同的行業(yè)，最終在2016年選擇進(jìn)入飲料業(yè)。今年5月，林宗龍?jiān)趶B門(mén)開(kāi)了一家TEAPEICHEERS奶茶店。改革開(kāi)放帶來(lái)的不僅是市場(chǎng)，還有競(jìng)爭(zhēng)。林宗龍說(shuō)：“廈門(mén)的一家20多平方米的奶茶店一天的營(yíng)業(yè)額可以做到4萬(wàn)元，但這里的奶茶店競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。”很多臺(tái)灣一線的奶茶品牌都已開(kāi)到廈門(mén)，相比之下，林宗龍覺(jué)得像成都這樣的中西部城市會(huì)對(duì)臺(tái)灣新的創(chuàng)業(yè)者更有誘惑力?？春脙?nèi)地奶茶業(yè)市場(chǎng)巨大的成長(zhǎng)空間，林宗龍計(jì)劃到今年底再在廈門(mén)開(kāi)3到5家直營(yíng)店，未來(lái)還會(huì)開(kāi)啟加盟模式，把TEAPEICHEERS這個(gè)品牌推到中西部城市。

林宗龍把家安在廈門(mén)的一個(gè)重要原因是：當(dāng)?shù)卣畬?duì)臺(tái)青創(chuàng)業(yè)的大力扶持，如可以拿到住房補(bǔ)貼等。林宗龍的這家試營(yíng)業(yè)店目前是與廈門(mén)當(dāng)?shù)氐膰?guó)企夏商集團(tuán)合作，入駐在夏商集團(tuán)下屬的酒店，他認(rèn)為，這種合作正是對(duì)惠臺(tái)政策的完美實(shí)踐。今年2月，國(guó)臺(tái)辦發(fā)布了31條惠臺(tái)措施，其中提到：“臺(tái)資企業(yè)可通過(guò)合資合作、并購(gòu)重組等方式參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革?！?/p>

來(lái)大陸發(fā)展的臺(tái)灣青年也看到了改革開(kāi)放給社會(huì)和民眾帶來(lái)的變化。石晏菱說(shuō)：“幾十年前臺(tái)灣人會(huì)覺(jué)得來(lái)大陸很容易成功，因?yàn)槟菚r(shí)很多科技和信息方面的高級(jí)人才都是臺(tái)灣過(guò)來(lái)的。但現(xiàn)在大陸高素質(zhì)人才非常多，大家可以互相交流、互相學(xué)習(xí)?！绷肿邶垊t表示：“回臺(tái)灣沒(méi)有那么多點(diǎn)外賣(mài)的APP，而且出門(mén)必須帶現(xiàn)金或信用卡，臺(tái)灣的電子支付的確太落后了?！薄?/p>