當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙 艷

（吉林省今涌工程建設(shè)有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

隨著國(guó)門(mén)的打開(kāi)，我們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)浪潮中奮勇前行，這不僅需要面對(duì)改革的勇氣，還在不斷的積累發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，企業(yè)才能不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位逐步增加，他是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制更加完善的手段，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，因此財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最主要的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。而企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，所以為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，我們也應(yīng)該及時(shí)的解決企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的投資能力有限，融資困難

現(xiàn)在很多企業(yè)為了更好的參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，常常盲目的擴(kuò)展自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，因此導(dǎo)致企業(yè)的投資多樣化，但是就現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，這種盲目性的投資，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金短缺問(wèn)題，導(dǎo)致融資困難。由于企業(yè)發(fā)展需要資金的支持，加上企業(yè)資金大都是銀行貸款以及金融機(jī)構(gòu)的資金，但是由于企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，加上自己的業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)的信用等級(jí)低等原因，銀行不愿意提供貸款，而金融機(jī)構(gòu)的貸款利息很高，因此給企業(yè)增加了融資負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落后，對(duì)投資的分析缺少科學(xué)性，那么企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也是增加的，嚴(yán)重情況下，在盲目投資以及融資困難的局面下，企業(yè)的損失不可估量。

（二）財(cái)務(wù)管理方法落后，意識(shí)淡薄

企業(yè)要想健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，還是將企業(yè)管理的中心放在增加銷(xiāo)售利潤(rùn)上面，這種只顧及眼前利益的方式不利于個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理的方法還很落后，已然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)驗(yàn)主義方式，這種方式下的財(cái)務(wù)管理形式化嚴(yán)重，而且沒(méi)有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，沒(méi)有認(rèn)真分析財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)，加上很多財(cái)務(wù)人員個(gè)人的工作能力的影響，業(yè)務(wù)不熟悉，因此財(cái)務(wù)報(bào)表各類(lèi)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)管理者不以為然，認(rèn)為都是小錯(cuò)誤，但是他們沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)很小的數(shù)據(jù)就會(huì)影響一個(gè)重大的決策，甚至?xí)罱K導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)督部門(mén)職能發(fā)揮不出來(lái)

財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中的地位一直很高，因此企業(yè)會(huì)派自己的親信負(fù)責(zé)此部門(mén)的管理，但是管理者并不是所有都是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因此他們的管理能力很差，對(duì)財(cái)務(wù)分析以及預(yù)測(cè)和評(píng)估的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這不僅影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還會(huì)阻礙其他人才的發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)也是職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)薄弱，管理松懈，工作態(tài)度消極，同時(shí)企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，也就不能真實(shí)的掌握企業(yè)的資源數(shù)量，以及資金的多少，這對(duì)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，加上企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)形式化的存在，很多監(jiān)督部門(mén)都是受到領(lǐng)導(dǎo)者的制約，監(jiān)督職能發(fā)揮不出來(lái)，因此對(duì)相關(guān)人員的考核機(jī)制不健全，最終導(dǎo)致他們工作的責(zé)任心不強(qiáng)。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高，與時(shí)代不適應(yīng)

在信息時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要的是人才和速度并進(jìn)，打的是時(shí)間戰(zhàn)，只有專業(yè)的高素質(zhì)人才才能及時(shí)的分析好市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及企業(yè)發(fā)展的情況，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的數(shù)據(jù)，就財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，更加需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)敏銳，高效，快速的特惠佐能，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。但是現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際情況是，財(cái)務(wù)管理者缺少創(chuàng)新精神，有的管理者根本不具備財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，理財(cái)觀念滯后，基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，工作方法落后，工作缺少積極性，責(zé)任心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，以及企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全，尤其是信息技術(shù)掌握的不扎實(shí)，所以這種傳統(tǒng)的工作模式影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的所有人員，大家消極怠工，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，這種財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，因此長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的主要因素，需要企業(yè)重視起來(lái)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)控的重要也是主要的內(nèi)容，所以企業(yè)應(yīng)該首先建立完善的內(nèi)部控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作給予明確的規(guī)定和答復(fù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，規(guī)范化的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度要明確工作職責(zé)，重視內(nèi)部監(jiān)管的作用，鼓勵(lì)所有部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，只有大家共同努力，才能建立完善的內(nèi)部控制體系，同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并站在大局為重的角度上，提高自己的管理能力，帶頭重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)應(yīng)該完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，用公平，公正的原則，既完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，又提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重視人的發(fā)展與管理是主要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)發(fā)展方向，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)導(dǎo)致對(duì)專業(yè)人才的要求很高，不僅要有集體主義精神，還應(yīng)該具備專業(yè)的基本素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)和技能，思想道德素質(zhì)，積極的工作態(tài)度以及創(chuàng)新意識(shí)等，因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)該建立責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，合理的發(fā)揮人才的潛能，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭改變，提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，建立一個(gè)能力過(guò)硬的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和文化氛圍，同時(shí)還應(yīng)該鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷補(bǔ)充自身的不足，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，積極參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，還要擴(kuò)展自己的工作能力，全面了解企業(yè)的各項(xiàng)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)工作效率，以便真正發(fā)揮自己的作用。

（三）重視對(duì)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的管理和控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要所有企業(yè)部門(mén)配合的，同時(shí)也需要一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)約束其工作程序，這樣才能保證企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率，因此財(cái)務(wù)部門(mén)要在完善的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上清楚的規(guī)定企業(yè)的資金安全和財(cái)產(chǎn)記錄，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。還應(yīng)該明確崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，增強(qiáng)大家的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，管理人員在招聘財(cái)務(wù)人才上面也應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，以上內(nèi)容便于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（四）解決企業(yè)的融資困難，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理

信息時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的指引下發(fā)展的企業(yè)，給企業(yè)的投資和融資都帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮自己的價(jià)值，合理的評(píng)估自己的產(chǎn)品，保證成本預(yù)算科學(xué)性，然后擴(kuò)寬融資渠道，重視資金管理，提高企業(yè)應(yīng)用，解決融資困難問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)人員不斷更新知識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷壯大，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)代企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)橹挥型晟频呢?cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理觀念，有效的財(cái)務(wù)管理方法，才能保證企業(yè)資金的安全，有效合理的分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，雖然企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化過(guò)程中會(huì)面臨一些問(wèn)題，但是只要我們用創(chuàng)新的思維不斷的堅(jiān)持，積極探索新的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方式，以保證提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷的積極探索，我相信，企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)中具有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且得到穩(wěn)步發(fā)展。