財務管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

朱 凱

（陽煤化工股份有限公司，山西 太原 030006）

一、財務管理概述

財務管理的內容已經(jīng)不單單只是控制和管理企業(yè)的資金周轉，而應該從更深入、更長遠的角度出發(fā)，分析財務管理的具體內容，在此過程中可以發(fā)現(xiàn)，財務管理在企業(yè)管理過程中是非常重要的一個部分，一定要全面多方位的進行財務管理，只有如此才能讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平進一步提高，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益加強，企業(yè)一定要做好財務管理控制工作，其主要內容有財務計劃、財務分析、財務預測等。

二、財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

（一）促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要注意國家發(fā)行的一些相關管理規(guī)范和政策，從長遠的角度出發(fā)，企業(yè)的財務管理與國家經(jīng)濟政策息息相關，一定要順應國家經(jīng)濟政策的走向，才能更好的進行管理。從當前的角度分析，我國在企業(yè)財務管理的過程中主要有事前的預測、工作中的控制工作以及事后的分析工作，企業(yè)一定要有效的對各種資源進行協(xié)調，并且加強科學的規(guī)劃工作，只有如此才能為企業(yè)在融資和發(fā)展的過程中提供一定的依據(jù)，讓企業(yè)穩(wěn)步快速、與時俱進的進行發(fā)展。

（二）提高投資效益

在企業(yè)進行投資決策的過程中，財務管理人員一定要全程參與，對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析和預測，全過程控制企業(yè)的成本和利潤，讓企業(yè)在投資決策過程中的科學性和正確性進一步提高，讓投資效益進一步擴大，對金融安全基礎進行加強，合理利用資金，能夠讓企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，在籌資決策的過程中，企業(yè)一定要注意選擇最佳方案，以經(jīng)濟效益為基本原則，對企業(yè)的投資收益進行評估。

（三）控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動

在財務管理過程中，企業(yè)一定要準確對財政資金的使用情況進行控制和監(jiān)督，分析現(xiàn)金流量情況，對企業(yè)的投資經(jīng)營籌資出現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量進行反映，合理的分析產品成本參數(shù)，對產品的單號情況進行反映，可以讓企業(yè)更好的對人力物力財力進行合理使用，降低成本，對費用進行控制，分析利潤情況，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行管理，合理分配利潤，讓企業(yè)的潛力被挖掘出來，讓管理水平進一步提高，增加收入，節(jié)約資金。

三、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）進行科學合理的預算

在實踐的過程中可以清楚的發(fā)現(xiàn)，在財務管理的過程中，財務預算是基本條件，一定要做好財務預算工作，只有如此才能讓財務管理的質量進一步提高，利用編制預算的手段，分析財務管理的目標，并且，對執(zhí)行情況進行評估和管理，利用財務預算的分析工作可以讓經(jīng)濟效益進一步提高，并且，避免出現(xiàn)較大損耗，在財務管理的過程中，企業(yè)還需要做好財務監(jiān)督工作，根據(jù)預算和相關經(jīng)營目標進行工作，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提高。

（二）財務參與到企業(yè)決策中

在財務管理的過程，需要對企業(yè)的相關數(shù)據(jù)進行合理分析，為企業(yè)的有效決策進行保障，并且提供相應的參考依據(jù)，對經(jīng)營成本進行有效控制，加強財務分析工作，評估經(jīng)營與風險，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中效益最大化，財務部門需要在企業(yè)經(jīng)營管理的時候，為企業(yè)的決策者提供一些科學合理的依據(jù)，并且依照相關的經(jīng)營方案與實際情況進行比對，不管是在企業(yè)目標開始，還是在進行的過程中，財務部門都需要全程參與其中，如果制定的經(jīng)營方案產生了某些問題，財務管理人員一定要參與其中，將這些問題解決，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)需要由相關人員進行把握，并且讓各部門的聯(lián)系更為緊密，為企業(yè)的決策提供相應的經(jīng)濟信息和依據(jù)，讓經(jīng)營決策更為合理，企業(yè)一定要成立專門的管理部門，在該部門當中需要有一定的財務管理人員和會計師的主要任務是對財會財務信息數(shù)據(jù)進行分析，并且制定出相應的利潤目標，對企業(yè)經(jīng)營情況做好考核，在企業(yè)管理的過程中一定要做好監(jiān)督和檢查的工作，并且對經(jīng)營目標進行完善和監(jiān)督執(zhí)行，讓企業(yè)的經(jīng)營效益進一步提高。

（三）對財務人員進行培訓

在企業(yè)財務管理的過程中，財務人員是主體，企業(yè)要想讓財務管理人員的水平提升，就一定要讓財務隊伍建設發(fā)展的速度加快，提升財務管理人員的綜合能力和業(yè)務素質，首先需要對財務人員做好崗前培訓工作，并且進行一定的在職培訓，讓財務人員的財務水平得到有效提高，對財務人員的知識層面進行拓展，讓財務人員的專業(yè)水平上升，另外，企業(yè)在對財務人員的考核力度進行加強，對用人機制進行完善，將財務人員的業(yè)務能力和政治修養(yǎng)加入到考核當中，并且讓其結果和財務人員的薪資水平掛鉤，如果財務人員的專業(yè)技能比較強，可以發(fā)放一定的實物獎勵，能夠讓財務人員的工作積極性進一步提高，以積極的態(tài)度進行手頭的工作，這樣能夠讓財務管理的水平提高，加強企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制

第一，需要對內部會計控制制度進行建立和完善，企業(yè)內部會計控制制度，能夠確保企業(yè)的會計核算快速、穩(wěn)定，確保企業(yè)資金的安全性，在監(jiān)督機制建立起來的時候，還需要與國家的法律和實際情況相結合，建立起與企業(yè)自身發(fā)展相吻合的管理方案，在進行實際管理的工作中需要根據(jù)相關制度來進行會計操作，能夠讓會計的信息化水平進一步提高，對企業(yè)經(jīng)營風險進行控制，另外企業(yè)還需要對企業(yè)內部審計監(jiān)督工作進行強化，對企業(yè)內部監(jiān)管進行加強，可以對企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用，并且，對會計資料的準確性得到提升，確保資金的安全性。與此同時，還需要對企業(yè)財務情況進行定期的監(jiān)管和抽查，這樣可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，將會計核算時出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，對一些經(jīng)營活動過程中數(shù)據(jù)不完整、不真實等情況進行處理，讓財務信息的準確性和真實性大幅度提高，為企業(yè)快速發(fā)展，提供一定的幫助。

總而言之，在經(jīng)營的過程中，企業(yè)一定要通過多種方法，讓財務管理的水平進一步提高，比如說，讓財務人員參與到?jīng)Q策過程中進行科學合理的預算，并且對財務人員進行組織，對企業(yè)監(jiān)督機制進行完善。通過這樣的方法，可以讓企業(yè)的經(jīng)營效益和財務管理水平得到提升，為企業(yè)的長久發(fā)展提供一定的幫助。