企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用

許璇 江蘇有線泰州分公司

近些年，隨著國(guó)家的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)正在迅速崛起，并且取得較好成績(jī)。企業(yè)資金安全作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，并且在國(guó)際當(dāng)中處于領(lǐng)先地位，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都需要與國(guó)際市場(chǎng)相接軌。要不斷創(chuàng)新管理理念與管理內(nèi)容，將企業(yè)資金安全放在企業(yè)管理工作的首要位置。對(duì)企業(yè)自身的資金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)行有效控制，做好資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)與應(yīng)用工作，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。而如何做好資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用，是企業(yè)目前面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

一、企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則

（一）自主性原則

從目前企業(yè)資金管理與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中不難看出，通常情況下企業(yè)在資金管理問(wèn)題中采取被動(dòng)監(jiān)督方式，資金管理工作處在被動(dòng)位置，這種情況的產(chǎn)生將對(duì)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系工作以及資金管理工作產(chǎn)生制約。為使企業(yè)資金得到更好發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變管理模式，將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)以及資金管理工作采取主動(dòng)性原則，從而建立科學(xué)合理資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。對(duì)企業(yè)資金以及資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)展開(kāi)積極管理工作，與此同時(shí)，將安全防控工作融入到企業(yè)資金管理中[1]。采用自主監(jiān)督方式，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中存在的隱患，并給出有效解決措施。

（二）規(guī)范性原則

在開(kāi)展企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)工作時(shí)，要對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行明確規(guī)范，從而避免諸多問(wèn)題的產(chǎn)生。只有對(duì)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)工作進(jìn)行明確規(guī)范，這樣在體系建成后，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)資金當(dāng)中存在的威脅，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的每一筆交易才能進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，還可以在一定程度上增加威懾力，使企業(yè)工作人員能夠規(guī)范自身行為，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如果在企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，需要按照相關(guān)條例進(jìn)行妥善處理，加大對(duì)企業(yè)資金的管理力度，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）目標(biāo)性原則

在構(gòu)建企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系時(shí)，要明確企業(yè)資金管理目標(biāo)，接著在對(duì)企業(yè)資金目標(biāo)進(jìn)行深入研究與分析，進(jìn)而分解出各個(gè)具有可操作性的小目標(biāo)。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)資金管理工作業(yè)務(wù)流程熟悉掌握，對(duì)其進(jìn)行全面分析，然后再將已經(jīng)分解的目標(biāo)與各個(gè)流程環(huán)節(jié)相融合，這樣可以促使企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作有序進(jìn)行，使企業(yè)資金管理工作更加明確。避免沒(méi)有明確設(shè)計(jì)目標(biāo)以及管理目標(biāo)，造成企業(yè)管理效率低下，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而制約企業(yè)更好發(fā)展。

二、企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)用分析

（一）在企業(yè)中的應(yīng)用

各個(gè)企業(yè)每年，每天都有大量的資金流通，不僅有企業(yè)生產(chǎn)的收入，還有企業(yè)建設(shè)的投入，在各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程中，資金管理工作始終使企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容[2]。資金管理對(duì)企業(yè)的更好發(fā)展有著直接影響，所以，要對(duì)企業(yè)資金采取科學(xué)有效的管理方式，這樣才能有效避免企業(yè)工作人員違規(guī)操作情況的產(chǎn)生。企業(yè)通過(guò)建立資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，對(duì)資金流通環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，給出有效解決措施，使企業(yè)資金管理工作有序進(jìn)行，從而為企業(yè)更好發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系成果

最初企業(yè)資金管理工作，是資金已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題后，給出有效解決措施應(yīng)對(duì)資金問(wèn)題。但是企業(yè)在建成資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系后，該體系會(huì)將資金管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)防與監(jiān)管方面中。該體系主要是對(duì)日常企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以及各業(yè)務(wù)所使用的資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管控，提前做好防范工作，從而使企業(yè)資金管理工作能夠更好融入在企業(yè)日常工作之中。向企業(yè)員工大力宣傳資金安全工作，使企業(yè)員工具有安全意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要將資金安全管理工作落實(shí)到每一位員工身上，使每一位員工明確自身權(quán)責(zé)，進(jìn)而為企業(yè)資金安全管理工作提供力量。

（三）資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系發(fā)展

企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要進(jìn)一步完善資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。盡管在企業(yè)當(dāng)中資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系已經(jīng)初步完成，但是從企業(yè)目前發(fā)展中也不難看出，該評(píng)價(jià)體系處在停滯不前狀態(tài)[3]。所以，該體系需要進(jìn)一步完善并且提高信息化水平，對(duì)其中的管理手段以及管理技術(shù)等展開(kāi)不斷改革創(chuàng)新工作，研發(fā)出能夠符合企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)發(fā)展的資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)當(dāng)中，使企業(yè)資金管理工作更加科學(xué)化、合理化，使企業(yè)資金安全得到有效保障，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著國(guó)家的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)企業(yè)都在飛速發(fā)展當(dāng)中。而企業(yè)當(dāng)中資金管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)相關(guān)管理人員需要認(rèn)識(shí)到資金管理工作重要性，從而建設(shè)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理。并且在一定程度上可以對(duì)企業(yè)工作人員起到威懾作用，避免在工作當(dāng)中產(chǎn)生違反企業(yè)規(guī)定心理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)更好發(fā)展。