2018年文登區(qū)企業(yè)需求情況調(diào)查報(bào)告

宮瓔珊 威海市文登區(qū)人力資源公共服務(wù)中心

一、企業(yè)用工總體概況

調(diào)查的100家規(guī)模企業(yè)中，共計(jì)缺各類專業(yè)人才1130人。

按行業(yè)分。制造業(yè)，需求767人；住宿餐飲行業(yè)，需求118人；批發(fā)零售行業(yè)，需求81人；建筑行業(yè)，需求40人；教育行業(yè)，需求25人；其他各類行業(yè)，需求99人。

從調(diào)查總體情況看，我區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況基本正常，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)仍有需求，一定程度說(shuō)明了企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下地壓力增大的狀況下，能夠保持常態(tài)發(fā)展。

二、當(dāng)前用工情況深度剖析

1.“訂單節(jié)奏變亂”導(dǎo)致企業(yè)用工兩難。今年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外形勢(shì)影響，“用工難”已經(jīng)不是一個(gè)罕見(jiàn)現(xiàn)象。但讓一些企業(yè)感到奇怪的是，盡管今年以來(lái)企業(yè)接受的海外訂單量并沒(méi)有增加，甚至還有所下滑，而企業(yè)缺工的局面并沒(méi)有改善，這和以往訂單多才用工緊張、訂單少用工則少的情況形成了鮮明對(duì)比?！案闪?0年的企業(yè)人力資源經(jīng)理，現(xiàn)在是最迷茫的時(shí)候。”萬(wàn)得集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)李君說(shuō)。作為一家用工人數(shù)超過(guò)2000人的勞動(dòng)密集型企業(yè)，他現(xiàn)在面臨的是淡旺季都缺人的窘境，究其原因，他認(rèn)為和“訂單節(jié)奏完全變亂”有直接關(guān)系。“以往歐美經(jīng)濟(jì)正常的時(shí)候，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)是制造和銷售雙方都可以預(yù)測(cè)的，因此用工淡旺季分明，企業(yè)也可以適應(yīng)、調(diào)整，用工短缺只是暫時(shí)現(xiàn)象；但今年以來(lái)，國(guó)際訂單不斷變短、變急，有德國(guó)企業(yè)還向我們下過(guò)幾百件產(chǎn)品的訂單。這種情況下，企業(yè)根本養(yǎng)不住人，結(jié)果就造成了企業(yè)用工兩難的常態(tài)問(wèn)題?！崩罹f(shuō)。

2.歲末年初，員工流動(dòng)率高成為困擾企業(yè)的又一大難題?！叭送咛幾撸吞幜鳌?，每到年初，各行業(yè)的員工跳槽、另覓高就的現(xiàn)象十分普遍。元旦過(guò)后，企業(yè)為儲(chǔ)備春節(jié)后的用工人員一般都需要進(jìn)行補(bǔ)充式的招聘。此等招聘形式，造成企業(yè)用工的短期性和隨意性，從而忽視用工的計(jì)劃性，不注意員工培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備，不切實(shí)際地一味使用熟練工人。這種不合理用工的現(xiàn)象，不僅限制了大部分求職者的就業(yè)，而且造成了勞動(dòng)力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。而且我區(qū)部分企業(yè)在人力資源管理上較為薄弱也是造成“用工難”的原因。究其原因，主要是企業(yè)管理水平低下，沒(méi)有進(jìn)行資源的優(yōu)化。

3.技術(shù)人才供求失衡導(dǎo)致就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾加劇。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)技術(shù)、高級(jí)技術(shù)等技術(shù)性人才的需求缺口較大，幾乎所有行業(yè)的熟練技工、高級(jí)技工都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。主要原因是受傳統(tǒng)思想的影響，“寧上三流高校、不讀職業(yè)技?！钡默F(xiàn)象十分普遍，而目前普通高校的部分專業(yè)和課程設(shè)置以及人才培養(yǎng)模式還未能完全與市場(chǎng)需求相銜接。大部分高校畢業(yè)生一般不愿從事艱苦行業(yè)或到基層一線工作，企業(yè)一線技工、熟練技工大量短缺。

三、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前用工形勢(shì)

從調(diào)查的整體情況來(lái)看，企業(yè)用工缺口的減少說(shuō)明經(jīng)濟(jì)下行壓力仍將長(zhǎng)期存在，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展造成不良的影響不能在短時(shí)間內(nèi)消除。因此，我們采取預(yù)警機(jī)制，將用工缺口在50人以上的用人單位納入重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)名單，從以下三方面入手，應(yīng)對(duì)春節(jié)前后的用工形勢(shì)。

1.面覆蓋，點(diǎn)擊破，堵好缺口。面覆蓋。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在用工缺口問(wèn)題，利用春季外來(lái)農(nóng)民工尋求崗位、新成長(zhǎng)勞動(dòng)力求職的有利時(shí)機(jī)，借助開(kāi)展的“春風(fēng)行動(dòng)、就業(yè)援助”等一系列大型活動(dòng)，召集用工企業(yè)積極參與，利用好人力資源市場(chǎng)這一平臺(tái)，大范圍地解決企業(yè)的用工問(wèn)題。點(diǎn)擊破。在春季系列大型活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)于個(gè)別企業(yè)仍存在用工缺口問(wèn)題，實(shí)施有針對(duì)性的措施加以解決。一是對(duì)需要引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力的將組織企業(yè)到西部勞務(wù)合作基礎(chǔ)舉辦推介活動(dòng)，加強(qiáng)合作與交流，適時(shí)引進(jìn)。二是引導(dǎo)企業(yè)利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，現(xiàn)身說(shuō)法，推介企業(yè)，開(kāi)展“以工招工”“以老帶新”。三是及時(shí)幫助企業(yè)查找缺工原因，規(guī)范企業(yè)用工行為，改善用工環(huán)境，把招進(jìn)的人留住。

2.強(qiáng)監(jiān)測(cè)，重跟蹤，當(dāng)好保姆。企業(yè)用工數(shù)量的減少，從表面來(lái)看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，但也隱藏著不可預(yù)知和不能確定因素。因此，要加強(qiáng)失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)，縮短監(jiān)測(cè)周期，讓每個(gè)基層保障所承擔(dān)本鎮(zhèn)、本轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)測(cè)的覆蓋面。在此基礎(chǔ)上建立失業(yè)預(yù)警和用工事態(tài)跟蹤機(jī)制。發(fā)現(xiàn)企業(yè)裁員動(dòng)向應(yīng)提前介入、及時(shí)應(yīng)對(duì)，盡可能保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；如遇企業(yè)用工缺口增大，應(yīng)及時(shí)實(shí)地了解情況，與用工企業(yè)共商解決辦法，制訂措施。特別是對(duì)新引進(jìn)、新投產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)時(shí)跟進(jìn)，提供保姆式服務(wù)，直至項(xiàng)目投產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。

3.架橋梁，轉(zhuǎn)觀念，用好媒體。充分利用人力資源市場(chǎng)溝通供求雙方的橋梁和紐帶作用，每周定期舉辦招聘活動(dòng)，發(fā)布用工求職信息，并通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙以及人力資源和社會(huì)保障門戶網(wǎng)站及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺(tái)、社區(qū)服務(wù)站工作平臺(tái)向全社會(huì)發(fā)布。積極發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，讓廣大求職者轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，正確面對(duì)和盡快適應(yīng)市場(chǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)、大方向，著力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)更多人自謀職業(yè)、自立創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)。