淺析水利施工項目管理中存在的問題及改進(jìn)措施

劉勇

【摘要】隨著水利工程施工不斷的發(fā)展，施工管理的水平發(fā)展也有了很大程度上的改進(jìn)和提高，但是在發(fā)展的過程中還是存在有一些問題，比如質(zhì)量管理問題、成本以及安全上的問題等等。而施工工程管理的水平直接的決定著該工程的質(zhì)量，對工程的運(yùn)行正常和效益發(fā)揮有著十分重要的影響。只有加強(qiáng)水利施工項目管理才可以提高施工工程企業(yè)的核心競爭力。在質(zhì)量問題上設(shè)置質(zhì)量的控制點(diǎn)，以此來保證施工材料、設(shè)備機(jī)械的質(zhì)量問題，找到創(chuàng)新技術(shù)的突破口。實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)安全的意識、安全責(zé)任落實(shí)到位，并且進(jìn)行系統(tǒng)的安全施工教育。在此分析研究下水利施工工程管理中存在的一些問題，并提出改進(jìn)的辦法。

【關(guān)鍵詞】水利施工；施工的項目質(zhì)量；成本控制；安全施工

水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是水利工程施工項目的管理，它直接影響到水利工程能不能夠順利的進(jìn)行，因而，切記要重視水利工程施工上的管理。影響水利工程項目施工管理的因素有很多，而且不是一成不變的，其組成部分也多種多樣，因而施工管理上相對要復(fù)雜。為了可以加強(qiáng)水利工程項目施工的管理首先需要了解水利工程項目施工管理有什么目的，即怎樣在最短的時間里，讓工程施工更高效，在必須保證質(zhì)量的前提下，怎樣用最少的投入獲得最大回報?？偠灾?，作為施工的企業(yè)，要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)水利工程項目的施工管理，不斷發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并尋找解決方案。作為水利工程施工的核心施工管理的優(yōu)劣與進(jìn)度快慢，成本高低、工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有密切關(guān)系，這也是管理的重點(diǎn)。實(shí)踐說明，施工管理的重視程度和管理的力度以及經(jīng)濟(jì)效益都是成正比的。而且還能快速有效的提高企業(yè)的管理、技術(shù)水平。此外，加強(qiáng)管理還要有效的降低事故發(fā)生。有效改善現(xiàn)場施工的場所、人、物結(jié)合狀態(tài)，減少無用功，降低施工材料消耗過度，為企業(yè)節(jié)省開支。

一、水利工程施工項目管理中存在的問題

水利施工中存在有諸多的問題：相關(guān)施工人員淡薄的質(zhì)量意識，有些管理人員素質(zhì)低下，前期的準(zhǔn)備工作不足，不細(xì)致的管理目標(biāo)，管理的現(xiàn)場混亂。

1.施工管理體制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位

水利工程項目建設(shè)過程中非常重要的組成部分就是水利工程的施工管理，這也是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要有一套比較健全的管理體制。但是現(xiàn)在我國的水利工程施工管理責(zé)任體制還不成熟，缺少激勵措施，員工在參與水利工程的施工管理積極性程度上受到一些限制。施工管理的人員素質(zhì)也參差不齊，相應(yīng)的技術(shù)人員比較匱乏，缺少靈活性的管理之計，導(dǎo)致施工的人員在管理過程中消極不主動，也因?yàn)槿鄙僖惶卓茖W(xué)合理、成熟且規(guī)范的評定系統(tǒng)，而工程施工管理評定的主管性強(qiáng)，還有考核制度的不完善，很難對施工的管理參與人員起到激勵作用。

2.相關(guān)施工人員淡薄的質(zhì)量意識。對于整個工程項目而言，在第一位的永遠(yuǎn)是質(zhì)量。如果質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么其他一切都是空話。如何提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工人員重視質(zhì)量的意識。現(xiàn)在的情況是，很多的水利工程施工單位，施工人員的質(zhì)量意識很淡薄，導(dǎo)致很多豆腐渣工程出現(xiàn)，影響了工程的質(zhì)量，其根本原因都是施工人員思想大意，不把質(zhì)量放在首位，沒有按照規(guī)章制度辦事。因此，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識才能提高我們水利工程施工管理的水平。

3.施工管理現(xiàn)場混亂無序，現(xiàn)場監(jiān)督力度不足。施工現(xiàn)場對工程的順利進(jìn)行有舉足輕重的作用，管理現(xiàn)場的好壞直接影響到工程能否順利的進(jìn)行。現(xiàn)在有些水利工程的施工單位，缺少科學(xué)的現(xiàn)場管理，以及有效的監(jiān)督。安全管理的人員數(shù)量嚴(yán)重不足，配備太少，并且對于專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識掌握上不夠，給工程控制安全順利施工進(jìn)行帶來一些阻礙。在對施工的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理上，沒有嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致一些施工的人員市場會出現(xiàn)違規(guī)的操作，卻沒有及時的得到糾正和提醒，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患未及時的發(fā)現(xiàn)，以至于無法保證合理有效的處理這些問題。這因?yàn)檫@些原因，引起了安全隱患的存在，發(fā)生安全問題又不能及時解決，使得整個工程的質(zhì)量沒有保證。

4.工程質(zhì)量問題嚴(yán)重突出。在施工管理中，重點(diǎn)內(nèi)容是工程的質(zhì)量問題，這與施工單位有直接的關(guān)系，對社會公共利益也有直接影響，為此要高度的重視。引起問題的原因有很多，主要是監(jiān)督部門的監(jiān)管力度不夠，施工的質(zhì)量管理沒有達(dá)到規(guī)定要求，質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格等等。在許多的施工工程中，一些單位沒有按照各級要求層層把關(guān)，即使工程質(zhì)量存在問題，也會蒙混過關(guān)。

5.在現(xiàn)有材料以及機(jī)械的基礎(chǔ)上使用、搭配創(chuàng)新材料，鼓勵技術(shù)上的創(chuàng)新。對現(xiàn)在施工機(jī)械的流程和施工程序進(jìn)行創(chuàng)新。在實(shí)際情況操作下，現(xiàn)在的技術(shù)和施工方法固有的不安全不能避免的因素存在，容易帶來隱患。

二、水利工程施工管理存在問題的相應(yīng)改進(jìn)的措施

1.制定健全的施工管理制度，落實(shí)責(zé)任到位。水利工程施工管理單位應(yīng)該制定一套完整的科學(xué)、合理的工程施工管理制度，對傳統(tǒng)的管理體制取其優(yōu)點(diǎn)，去掉不合理的地方，建立專業(yè)的管理的機(jī)構(gòu)，定期的對施工參與的人員進(jìn)行審核和考核，促使水利工程施工管理的科學(xué)規(guī)范化。施工中施工單位要主動的引用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備等，促進(jìn)工程施工的進(jìn)度以及提高工程施工的質(zhì)量，以便節(jié)約減少施工的成本。落實(shí)項目責(zé)任人的責(zé)任制 。建立健全的責(zé)任追究制度，實(shí)施工程項目的法人與交接前的主管部門需要簽訂責(zé)任狀，明確說明規(guī)定下雙方的權(quán)限、責(zé)任以及獎懲的辦法；施工單位與項目的法人、監(jiān)理等等單位在簽訂合同的時候，也需要明確各方的職責(zé)。平常的時候要加強(qiáng)責(zé)任具體制落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查，對責(zé)任落實(shí)不到位的人或單位要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，對節(jié)約國家的投資并且責(zé)任制落實(shí)比較好單位或個人要給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對造成損失的則要落實(shí)并追究其的責(zé)任。

2.提高工程管理人員的整體素質(zhì)。對管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括，加強(qiáng)工程施工工作人員的責(zé)任意識，培養(yǎng)敬業(yè)精神，以及對專業(yè)知識和技能的定期培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)知識的水平和實(shí)際操作的技能。做好人員溝通協(xié)調(diào)工作，做到共同努力相互支持相互幫助，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高工程管理的水平。

3.及時有效的整理維護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的力度。水利工程施工的過程中需要很多的原材料，往往這些原材料的擺放缺少有效的整理，產(chǎn)生了安全的隱患。比如，一些施工人員的操作流程不規(guī)范，施工工地環(huán)境缺乏管理維護(hù)，這些都會給施工操作帶來安全隱患，因此施工的管理人員要起到帶頭的作用，積極的維護(hù)和管理好施工的現(xiàn)場，對破壞施工現(xiàn)場安全的行為進(jìn)行糾正整治，使每位施工人員都能有比較高的安全意識，來確保環(huán)境安全，避免安全隱患的發(fā)生。設(shè)立施工安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。嚴(yán)格實(shí)施工程施工現(xiàn)場監(jiān)控制度，使每個施工人員遵守規(guī)章制度，積極做好自己的工作，有效控制施工項目的安全風(fēng)險，預(yù)防事故放生，保證工程施工的順利進(jìn)行。

4.保障質(zhì)量體系的完善。有效的質(zhì)量體系可以明確施工管理，保證工程順利進(jìn)行，在工程中遇到質(zhì)量問題，可以做到有制度查詢。因而，管理水平提高的關(guān)鍵是完善的質(zhì)量保證體系。從制度、措施等方面入手，建立完整的工程質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)管理層對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)督，也只有這樣，才能切實(shí)有效的保證工程的質(zhì)量。

5.積極的推廣新工藝新產(chǎn)品和新技術(shù)，在保證工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上使用新工藝新產(chǎn)品等節(jié)省材料、成本以及施工流程的新技術(shù)工藝。比如在水利工程施工的過程中使用新型的環(huán)保的材料，或者在其關(guān)鍵的部位采用高科技合成材料等等，最好整個工程的預(yù)算，降低工程施工的成本。

總之，水利工程的重要環(huán)節(jié)是水利施工管理工作，對于水利工程施工來說，管理工作永恒的主題是項目的質(zhì)量管理。每個水利工程項目施工單位所共同奮斗的目標(biāo)是不斷的尋找施工管理的新途徑新辦法，探究合理科學(xué)的管理方法，努力的提高企業(yè)的形象。為了更好的加強(qiáng)落實(shí)水利工程施工管理，需要我們強(qiáng)化責(zé)任意識加強(qiáng)各個方面的管理，落實(shí)好責(zé)任從根本上上提高水利工程項目施工管理的水平。也只有參與人員堅持努力的學(xué)習(xí)，在管理辦法、思路已經(jīng)措施上不斷的更新，與時俱進(jìn)，才可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，也才能保證企業(yè)在嚴(yán)峻激烈的市場競爭中獲得更多的利益。

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