油田企業(yè)專用管材庫(kù)存的優(yōu)化與實(shí)施

周啟

【摘 要】目前在我國(guó)油田企業(yè)的物資管理過程中，尤其是物資庫(kù)存，存在一些問題，進(jìn)而影響油田企業(yè)的效益。.所以，本文對(duì)目前油田企業(yè)專用管材庫(kù)存狀況開展了研究，并且制定有效的方案來健全專用管材庫(kù)存制度。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；專用管材；優(yōu)化措施

中原油田物資庫(kù)存尤其是專用管材庫(kù)存過高，高庫(kù)存不但占用了大量的流動(dòng)資金，還容易造成國(guó)有資產(chǎn)減值。雖然足量的庫(kù)存可以及時(shí)保障油田生產(chǎn)建設(shè)的物資需求，但過高的庫(kù)存不但占用了油田大量的流動(dòng)資金，也容易造成積壓報(bào)廢、資產(chǎn)減值。在油田生產(chǎn)成本日益緊張的形勢(shì)下，如何優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存尤其是專用管材庫(kù)存，是物資采購(gòu)管理部門的要?jiǎng)?wù)，也是油田開展挖潛增效工作的要求。

一、專用管材庫(kù)存優(yōu)化的意義

過高的管材庫(kù)存，一是占用了大量的資金，影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)；二是長(zhǎng)期存放，容易造成銹蝕，甚至銹蝕超出標(biāo)準(zhǔn)而報(bào)廢，造成損失；三是規(guī)格品種多，不便于規(guī)范管理。因此，實(shí)施庫(kù)存優(yōu)化對(duì)油田具有重要意義。

1.優(yōu)化庫(kù)存，降低在庫(kù)庫(kù)存量是盤活庫(kù)存資金、加快周轉(zhuǎn)的需要。石油專用管材在油田庫(kù)存中占較大的比例，如果管材庫(kù)存資金降低2000萬，可從一定程度上緩解資金緊張的狀況。如果用這2000萬的資金鉆井施工，相當(dāng)于完成2口三千多米的油井的所有成本費(fèi)用，換句話說，可以多打2口3000多米井；也相當(dāng)于一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的一年的效益。

2.優(yōu)化庫(kù)存，降低在庫(kù)庫(kù)存量是企業(yè)精細(xì)管理的需要。近幾年來，中原油田大力實(shí)施精細(xì)管理，實(shí)施及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、安全供應(yīng)戰(zhàn)略，就是要結(jié)合油田鉆井工程的井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，按照地上服從地下的理念，在滿足井下強(qiáng)度要求和生產(chǎn)工藝要求的前提下，減少庫(kù)存管材的品種，充分利用已有的庫(kù)存，優(yōu)化在庫(kù)套管的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以最少的庫(kù)存，來滿足油田勘探、開發(fā)需求。

3.優(yōu)化庫(kù)存，有利于發(fā)揮與主力供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，采購(gòu)供應(yīng)名優(yōu)產(chǎn)品。油管和套管，是油田生產(chǎn)的重要物資，其質(zhì)量的好壞，直接影響著油水井的開采年限。尤其是套管，既要承受資中產(chǎn)生的拉力，還要承受內(nèi)壓力和底層蠕動(dòng)產(chǎn)生的外擠力，有的井中，還受化學(xué)腐蝕的影響，一旦其中的一根套管出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致油水井停產(chǎn)，甚至報(bào)廢；而供需方面，在金融危機(jī)發(fā)生后，受國(guó)外反傾銷的影響，國(guó)內(nèi)石油管材供大于求，出現(xiàn)了供貨價(jià)格低于成本、有價(jià)無市的局面，市場(chǎng)上油套管質(zhì)量良莠不齊。對(duì)此，利用中石化與天鋼、寶鋼等鋼廠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從主力供應(yīng)商采購(gòu)高質(zhì)量的套管和油管，利用供應(yīng)商管理庫(kù)存，來滿足中原油田的勘探開發(fā)需求，實(shí)現(xiàn)油田與供應(yīng)商的雙贏。

4.優(yōu)化庫(kù)存，可以規(guī)避無動(dòng)態(tài)管材報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。油田的管材多是露天存放的，套管長(zhǎng)期在庫(kù)中，經(jīng)過風(fēng)刮日曬，容易產(chǎn)生銹蝕，時(shí)間長(zhǎng)了，表面麻坑逐漸加深，會(huì)大大降低套管的強(qiáng)度，甚至有報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。

5.優(yōu)化庫(kù)存，可以有效地減少庫(kù)存套管的品種和數(shù)量。從而可以有效地利用現(xiàn)有的庫(kù)容和庫(kù)位，有利于規(guī)范化管理。

二、專用管材庫(kù)存優(yōu)化的主要措施

1.從源頭上控制庫(kù)存增加。從計(jì)劃著手，實(shí)行季度計(jì)劃會(huì)審制度，每個(gè)季度由物資供應(yīng)處組織油田油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、鉆井工程處、生產(chǎn)管理處、規(guī)劃計(jì)劃部、勘探開發(fā)科學(xué)研究院鉆井設(shè)計(jì)室、根據(jù)油田勘探開發(fā)進(jìn)展情況和鉆井設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，分析在庫(kù)套管的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)常耗套管的消耗量，綜合平衡已有的資源后，編制季度采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)審后實(shí)施，非常耗套管，實(shí)施按需采購(gòu)，從源頭上避免因計(jì)劃不準(zhǔn)造成的新的積壓。

2.加強(qiáng)庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)監(jiān)控。制定油田《重要物資存貨目錄》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)物資目錄》和《入庫(kù)必檢物資目錄》，嚴(yán)格按目錄品種對(duì)儲(chǔ)備物資分類管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立安全庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)石油專用管等重要關(guān)鍵物資的儲(chǔ)備總量、品種存量、收發(fā)動(dòng)態(tài)，低儲(chǔ)、超儲(chǔ)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警通報(bào)；對(duì)寄售物資按目錄品種設(shè)定首批入庫(kù)和最低儲(chǔ)備量，每旬通報(bào)庫(kù)存動(dòng)態(tài)，低儲(chǔ)即時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，保證正常周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備；將必檢物資固化在ERP系統(tǒng)質(zhì)檢流程自動(dòng)識(shí)別報(bào)檢，檢驗(yàn)編號(hào)隨貨同行，保證出入庫(kù)物資的質(zhì)量追溯。

3.轉(zhuǎn)變儲(chǔ)備方式。發(fā)揮中石化與天鋼、寶鋼的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存和寄售業(yè)務(wù)。實(shí)施中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交流，結(jié)合已有的庫(kù)存和油田勘探開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)通知工廠調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存少、油田急需的管材優(yōu)先排產(chǎn)，庫(kù)存量大的品種推遲排產(chǎn)計(jì)劃，一方面緩解工廠生產(chǎn)線緊張的局面，另一方面，達(dá)到控制交貨進(jìn)度的目的；到貨后，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)到貨明細(xì)、數(shù)量，按寄售業(yè)務(wù)管理庫(kù)存，使用后或到約定時(shí)間，辦理結(jié)算手續(xù)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)和供應(yīng)商雙贏。

4.加大積壓物資改制代用力度。為避免庫(kù)存物資積壓造成的跌價(jià)損失，對(duì)工程余料和項(xiàng)目變更形成的積壓物資，本著先內(nèi)后外的原則，積極加強(qiáng)與技術(shù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的信息溝通和業(yè)務(wù)會(huì)審，組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目余料存貨盤點(diǎn)，跟蹤新的項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展專業(yè)技術(shù)論證，加大庫(kù)存積壓物資改代使用力度；對(duì)完井回收的毀損套管，完善套管修復(fù)工藝，積極開展庫(kù)存積壓套管加工修復(fù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)庫(kù)存積壓物資的有效利用。

5.在油田企業(yè)間調(diào)度調(diào)劑使用。利用總部統(tǒng)一采購(gòu)的體制優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握外油田的需求信息，有效開展好庫(kù)存調(diào)劑工作，達(dá)到減少資金占用，降低庫(kù)存儲(chǔ)備的目的。油田內(nèi)外部以及與兄弟企業(yè)之間做到儲(chǔ)備資源共享、調(diào)劑互換、余缺互補(bǔ)，提高快速響應(yīng)生產(chǎn)需求和物資儲(chǔ)備保供的能力。