建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策研究

郭駿

【摘 要】現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景之下，建筑行業(yè)正在迅猛的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的控制管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)建筑工程的建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。影響建筑工程造價(jià)的因素復(fù)雜多樣且內(nèi)容涵蓋廣泛，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制管理顯得尤為重要，下文主要對(duì)工程造價(jià)控制管理中的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)研究，以望能為建筑企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；控制管理

當(dāng)今社會(huì)我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展腳步正在逐步加快，各類工程建筑也正在迅速增多，人們?cè)陉P(guān)注建筑工程的建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理的重視。建筑工程的造價(jià)控制管理是建筑企業(yè)管理工作的重要核心部分，在整個(gè)建筑工程的建設(shè)管理當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)控制管理工作的重視。同時(shí)，由于建筑工程涉及到的范圍及內(nèi)容都比較廣泛，且影響工程造價(jià)的因素又復(fù)雜多樣，這對(duì)工程造價(jià)控制管理工作人員也提出了更高的要求。

一、建筑工程造價(jià)控制管理的意義

建筑工程造價(jià)的控制管理主要就是對(duì)建筑工程的整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的、有效的項(xiàng)目造價(jià)分析，包括施工前期、施工當(dāng)中、以及施工完成以后的各項(xiàng)目流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的整體工程造價(jià)控制，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，建筑工程的造價(jià)控制管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義[1]。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制管理，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的建設(shè)成本管理，為企業(yè)的工程施工工作提供更為有利的指導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)建筑工程施工方案的制定及實(shí)施也發(fā)揮著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用，只有企業(yè)的工程造價(jià)得到了更加合理的、有效的控制，企業(yè)才能在建設(shè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，減少不必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常情況下，造價(jià)控制管理工作的工作目標(biāo)都是在確保工程建筑質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、建筑工程造價(jià)控制管理中的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)控制管理工作意識(shí)不高

在建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，仍然存在著管理人員沒(méi)有對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)控制管理工作形成良好的認(rèn)識(shí)，從而忽視造價(jià)控制管理工作的重要性，造成企業(yè)工程造價(jià)控制管理工作水平低下，進(jìn)而導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)施工中，施工成本得不到準(zhǔn)確的控制，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)在建設(shè)施工當(dāng)中，工程造價(jià)控制管理人員的工作意識(shí)不高以及專業(yè)能力不足也是直接影響企業(yè)造價(jià)控制管理水平的關(guān)鍵因素。

（二）造價(jià)控制管理不夠規(guī)范

建筑工程的工程造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且專業(yè)針對(duì)性很強(qiáng)的工作。因此，管理工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的工程造價(jià)控制管理規(guī)定來(lái)有序開(kāi)展，以確保整個(gè)造價(jià)控制管理工作的規(guī)范性及有效性。然而，在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，仍然存在著眾多的建筑企業(yè)未能及時(shí)的按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理控制工作進(jìn)行調(diào)整及規(guī)范，從而降低了企業(yè)的工程造價(jià)管理控制水平。比如，企業(yè)造價(jià)控制管理人員在管理工作中沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算及決算，就會(huì)降低該工程整體工程造價(jià)質(zhì)量[2]。

（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理問(wèn)題

建筑工程的招投標(biāo)階段是建筑工程的重要前提階段，招投標(biāo)階段的造價(jià)管理很大程度上將會(huì)直接決定整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)范圍，因此，必須引起建筑企業(yè)管理人員的高度重視。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理由于缺乏相關(guān)的具體規(guī)章加以規(guī)范，因此依舊存在著許多缺陷及問(wèn)題，給建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理控制帶來(lái)了不利的影響。此外，企業(yè)的管理人員還要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同的重視及管理。

（四）造價(jià)控制管理工作的創(chuàng)新不夠

當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)正在不斷的發(fā)展及廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在進(jìn)行管理的工作當(dāng)中，適當(dāng)?shù)囊爰袄矛F(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平[3]。然而，在實(shí)踐當(dāng)中，仍然存在著部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)，從而沒(méi)有及時(shí)的對(duì)其加以利用，造成企業(yè)造價(jià)控制管理工作落后，降低了企業(yè)工程造價(jià)管理控制水平。同時(shí)，企業(yè)造價(jià)控制管理人員自身的信息化技術(shù)應(yīng)用能力有限也影響了管理工作質(zhì)量。

三、建筑工程造價(jià)控制管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理是建筑工程造價(jià)控制管理的首要前提，要想提高工程造價(jià)的控制管理水平，就要首先強(qiáng)化工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理重視，并加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及成本管控意識(shí)，以促使其能夠設(shè)計(jì)及制作出最為優(yōu)化的工程施工方案；其次，要針對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目及招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，采用不同的造價(jià)控制管理方法，以確保造價(jià)控制的有效性；最后，還要加強(qiáng)對(duì)工程方案的分析及審查，以確保其相關(guān)成本得到合理控制。

（二）提高造價(jià)管理控制水平

要想更好的管理及控制企業(yè)建筑工程的工程造價(jià)，建筑企業(yè)就要逐步提高自身的工程造價(jià)管理控制水平。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理控制工作的重視，并制定嚴(yán)格的造價(jià)管理控制工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)的工程造價(jià)管理控制工作，另一方面，企業(yè)的相關(guān)造價(jià)管理控制人員要提高自身的專業(yè)工作能力，在具體的工作當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)目工程的具體施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的分析及審查，從而確保該方案的可行性，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)控制監(jiān)督，對(duì)相關(guān)成本支出進(jìn)行規(guī)范的管控，以進(jìn)一步保障工程造價(jià)的管理控制效率[4]。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程細(xì)節(jié)的造價(jià)控制管理

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且工程量很大的施工工程，因此，建筑工程的造價(jià)往往會(huì)受到許多因素的影響，為更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)建筑工程的造價(jià)控制管理，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程各項(xiàng)目流程及細(xì)節(jié)的重視及管理，以促進(jìn)工程造價(jià)整體控制管理水平的提高。比如，在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)施工方案及設(shè)計(jì)圖紙的管理的審查，并對(duì)具體的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行分析及勘察，從而確保施工成本支出的真實(shí)性，此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工流程的管理及控制，以保障施工工期。

（四）改進(jìn)及創(chuàng)新造價(jià)控制管理方法

現(xiàn)如今，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)逐漸被廣泛應(yīng)用于各個(gè)管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理工作也不例外，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的引進(jìn)及應(yīng)用，促使企業(yè)的工程造價(jià)管理控制工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)及完善。比如，可以利用信息化技術(shù)建立完善的造價(jià)管理控制體系，并充分的利用信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的具體造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析對(duì)比，提高企業(yè)工程造價(jià)管理控制工作效率及工作質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)提供幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)控制管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，要提高對(duì)工程造價(jià)管理控制工作的重視，加強(qiáng)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段以及各工程施工階段的造價(jià)控制管理，并充分的利用現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷的改進(jìn)及創(chuàng)新相關(guān)的造價(jià)控制管理方法，以提高企業(yè)造價(jià)控制管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]金星奇. 建筑工程造價(jià)控制與管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（01）：356.

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