騰訊王國(guó)與阿里帝國(guó)有何不同？一個(gè)是項(xiàng)羽，一個(gè)是劉邦

馬繼華

在滅掉了強(qiáng)大的秦朝之后，楚漢相爭(zhēng)就開(kāi)始了。一方是楚霸王項(xiàng)羽，出身高貴勇猛無(wú)敵四海臣服，另一方是漢王劉邦，善于用人眼光高遠(yuǎn)布局深厚。當(dāng)然，最終的結(jié)果是盡人皆知的。

如果拋棄戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的爭(zhēng)論，楚漢相爭(zhēng)之所以分出勝負(fù)，其實(shí)很重要的原因是項(xiàng)羽推行復(fù)古的分封制，以“去中心化”的方式來(lái)管理曾經(jīng)四分五裂的天下，相反，劉邦并沒(méi)有徹底拋棄剛剛被推翻的秦朝郡縣制，而是將郡縣制很少的傳承和改善，雖然郡縣制與分封制相融的方式給后代還是帶來(lái)了削藩陣痛，但總算是帶來(lái)了幾百年的和平繁榮大帝國(guó)。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)輿論場(chǎng)，有一種說(shuō)法，騰訊是“去中心化”的，只要是騰訊投資的企業(yè)，就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，創(chuàng)始人保持控制且發(fā)展的不錯(cuò)，而只要是阿里巴巴是“中心化”的，投資的企業(yè)基本都死掉了。這樣的傳言廣為流行，但實(shí)際上可能是反阿里聯(lián)盟的輿論戰(zhàn)而已。

世界上本來(lái)就只有騰訊系，沒(méi)有阿里系。騰訊是一家以流量和資本聯(lián)系生態(tài)的企業(yè)，所以形成了派系，包括京東、摩拜、58、蘑菇等等，但阿里巴巴是一家以管理整合為發(fā)展基本模式的公司，所謂的阿里系實(shí)際上都是阿里巴巴公司內(nèi)部企業(yè)。

有人說(shuō)，騰訊系的企業(yè)都因?yàn)轵v訊放手而做起來(lái)了，那是因?yàn)?，你只是看到了騰訊系企業(yè)成功的那部分，失敗的數(shù)量其實(shí)比成功的多得多。

另外，騰訊是一家以游戲?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)的公司，擁有流量，所以特別重視流量變現(xiàn)，其他的業(yè)務(wù)本來(lái)就不擅長(zhǎng)，讓他去管理這些企業(yè)是勉為其難，其公司創(chuàng)始人馬化騰是程序員、現(xiàn)在的總裁劉熾平是投行人士，潮汕商幫歷來(lái)都是投資為上，都不是管理公司的高手，所以，騰訊選擇了投資一部分錢(qián)和流量，坐等分成賺錢(qián)收割。

阿里巴巴的長(zhǎng)處在運(yùn)營(yíng)能力和管理，能夠不斷擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)深度和廣度，從宗慶后、馬云到李書(shū)福，我們都可以看到這是浙商的基本傳統(tǒng)。要說(shuō)阿里巴巴管理的業(yè)務(wù)確實(shí)有失敗的，就如同郡縣制中不合格的治理也很多，但成功的也不少。很多媒體斷章取義的將騰訊成功的部分夸大也將阿里失敗的部分夸大，并不符合事實(shí)。

在阿里巴巴體系里，高德算是被阿里巴巴死里求生救活的，如今已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)先，成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施；天弘基金在危難之際被螞蟻金服拯救，僅僅一個(gè)余額寶就成為了世界第一。有這兩個(gè)的成功，還不能說(shuō)明問(wèn)題嗎？再看看，騰訊類(lèi)余額寶產(chǎn)品、騰訊信用分等至今難產(chǎn)，就證明所謂的去中心化在某些領(lǐng)域行不通。

網(wǎng)上有人總結(jié)：阿里投資微博，成為第二大股東，微博起死回生，不斷歷史新高，總市值超過(guò)300億美元；投資陌陌，股價(jià)不斷大漲，但私有化失敗，阿里減持在最高點(diǎn)；投資成為蘇寧第二大股東，蘇寧今年第四季度反超唯品會(huì)，B2C份額第三；投資餓了么，收購(gòu)百度外賣(mài)，外賣(mài)份額市場(chǎng)第一；開(kāi)通口碑網(wǎng)，2015年美團(tuán)團(tuán)購(gòu)規(guī)模是口碑十幾倍，今年下半年口碑實(shí)現(xiàn)反超，雄踞榜首；螞蟻金服多年全國(guó)乃至世界最大的獨(dú)角獸；百世物流、趣店在美國(guó)上市，圓通在A股上市，三江購(gòu)物被入股，股價(jià)大漲三倍多，曠視科技和商湯科技中國(guó)AI頭部公司，寒武紀(jì)中國(guó)最著名的AI芯片公司之一。

如同項(xiàng)目分封諸王一樣，相互之間的攻伐是沒(méi)有辦法避免的，而“霸王”干預(yù)或者不干預(yù)都是難題。比如，騰訊投資的美團(tuán)、滴滴，創(chuàng)始人都是有“野心”的，并不會(huì)甘心成為騰訊小弟或者阿里小弟，又分別都有阿里巴巴和騰訊的投資，很難說(shuō)屬于那個(gè)系。

騰訊投資的永輝、家樂(lè)福、步步高肯定在每個(gè)市場(chǎng)都是針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，舉手不留情，這個(gè)時(shí)候很難去協(xié)調(diào)，估計(jì)騰訊也懶得去協(xié)調(diào)，反正，不管誰(shuí)掙錢(qián)，都與自己有關(guān)。即便不掙錢(qián)，也傷不到自己，騰訊完全可以坐山觀(guān)虎斗。

所以，一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，騰訊體系內(nèi)排隊(duì)上市的，都是騰訊投資的公司；而阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，排隊(duì)上市的，反而都是生態(tài)伙伴。騰訊依靠投資肥了自己，然后就是同系統(tǒng)內(nèi)拼殺剩下的王者，至于誰(shuí)倒下了，不管。阿里巴巴投資的公司成為了自家企業(yè)，通過(guò)生態(tài)的作用也帶肥了周邊產(chǎn)業(yè)和合作伙伴。于是，一種說(shuō)法是，深圳成就了騰訊，阿里巴巴成就了杭州，看看杭州的GDP和如今的地位，就知道阿里巴巴生態(tài)價(jià)值有多大。

很多人也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，雖然騰訊在被投公司的持股比例一般較低，甚至很多都低于10%，且宣布不太干涉對(duì)方經(jīng)營(yíng)，但因?yàn)轵v訊扼住了上游的流量和數(shù)據(jù)咽喉，始終位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，并具有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，所以其在所投企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)卻一點(diǎn)也不低。變現(xiàn)效率高又在能力半徑之內(nèi)的，就自己上手做賺取全部的利潤(rùn)；在騰訊公司體內(nèi)變現(xiàn)效率低，不好上手的，則交給其他主體，騰訊只收“流量稅”。由此看來(lái)，騰訊的做法就是當(dāng)年霸王項(xiàng)羽統(tǒng)治天下的套路。

英布等都是打江山出來(lái)的草莽，不會(huì)甘于人下，諸王之間也不會(huì)一片和氣。做生意講究的是和氣生財(cái)，像美團(tuán)一樣公開(kāi)指責(zé)自己大股東的十分少見(jiàn)，要知道，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，股東才是主人，管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)清自己的位置，這個(gè)都搞不定，把自己納入任何系都沒(méi)有意義。

其實(shí)，如果我們看一個(gè)案例，也許就能琢磨出端倪。阿里巴巴也是滴滴的大股東，但滴滴卻想著自己做地圖而從阿里旗下的高德公司挖角很多，以至于雙方對(duì)簿公堂。作為一家以運(yùn)營(yíng)和技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，阿里巴巴如果不能控制合作者，后果可能非常麻煩，而騰訊是控制了流量口徑并不擔(dān)心被“竊取”，而且流量一旦接入就會(huì)形成粘性，離不開(kāi)了。

劉邦是要堅(jiān)持郡縣制的，中央的控制力相對(duì)更強(qiáng)，也更可以方便的提高整個(gè)治理的效率，所以得到了長(zhǎng)治久安。在投資這方面，阿里巴巴此前主要是投資潛力股甚至是垃圾股，做雪中送炭的生意，目的是將自己的能力注入，使得這部分業(yè)務(wù)能融入到阿里巴巴整體之中去，大數(shù)據(jù)得以完善，從而將阿里巴巴的生態(tài)更加完整和更加有效率，然后，借助效率的提升讓阿里巴巴在某個(gè)方向上的平臺(tái)戰(zhàn)略獲得樣板力量支撐而獲得市場(chǎng)認(rèn)可。但是，這種投資確實(shí)有很大風(fēng)險(xiǎn)，如果一家被投資企業(yè)確實(shí)已經(jīng)病入脊髓，也許是救不過(guò)來(lái)的，失敗的概率比較高。

騰訊擁有互聯(lián)網(wǎng)上最強(qiáng)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，投資的主要目的就是流量變現(xiàn)，所以主要是投資一些行業(yè)領(lǐng)先者，做錦上添花的事情，這樣獲得回報(bào)穩(wěn)定性更高，所以，被騰訊投資的企業(yè)看起來(lái)至少都沒(méi)有死。但是，騰訊這種投資的后遺癥也不少，這些看似“獨(dú)立”的企業(yè)，實(shí)際上都已經(jīng)喪失了獨(dú)立發(fā)展的能力，成為了騰訊社交流量喂飽的溫室花朵，在行業(yè)中的地位也都面臨巨大挑戰(zhàn)。

比如，58與趕集合并之后，社會(huì)影響力和企業(yè)發(fā)展不僅沒(méi)有向上，還逐漸淡出了一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)世界，美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)高調(diào)站隊(duì)騰訊，卻在各個(gè)業(yè)務(wù)上都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，幾個(gè)主要市場(chǎng)方向已經(jīng)失守領(lǐng)先位置，京東在得到了騰訊流量注入以后曾經(jīng)紅火了兩年然后陷入到了流量恐慌中，隨著營(yíng)收增長(zhǎng)迅速下滑而不得不用京X計(jì)劃到處向互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)買(mǎi)高價(jià)流量來(lái)彌補(bǔ)，至于其他的被騰訊收購(gòu)的企業(yè)，可能連上市的機(jī)會(huì)都很難有了。隨著搜狗、閱文等騰訊流量概念股的神話(huà)破滅，未來(lái)騰訊系公司的日子會(huì)更加艱難。

作為中國(guó)最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴和騰訊也曾經(jīng)共同投資了一些公司，在某些業(yè)務(wù)有也有過(guò)密切的合作，但在二虎相爭(zhēng)的輿論場(chǎng)上，伴隨著成長(zhǎng)焦慮和野心的膨脹，才發(fā)生了2017年開(kāi)始的某些不和諧的事情，這樣的派系之爭(zhēng)絕不應(yīng)該成為常態(tài)，也不會(huì)成為常態(tài)。

楚漢相爭(zhēng)并不應(yīng)該成為主流，和氣生財(cái)才是未來(lái)。騰訊與阿里巴巴，騰訊系與阿里系最好的生存方式是和諧共存，有邊界有理想有底線(xiàn)，更要有家國(guó)情懷。否則，再?gòu)?qiáng)大的派系，也會(huì)是過(guò)眼煙云！