綠地集團百億精準扶貧戰(zhàn)略落地

牛綺思

堅決打好精準脫貧等“三大攻堅戰(zhàn)”是全面建成小康社會必須跨越的關(guān)口。綠地集團積極響應(yīng)中央戰(zhàn)略部署，啟動百億精準扶貧戰(zhàn)略，通過自身的基建、產(chǎn)業(yè)、品牌、渠道、資金優(yōu)勢與貧困地區(qū)的資源精準對接，實現(xiàn)“輸血式”扶貧向“造血式”脫貧的轉(zhuǎn)變，打造具有綠地特色的精準扶貧新模式。

借助產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)力精準扶貧

近年來，綠地集團發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)、品牌、資本及市場等優(yōu)勢，確立“綠地百億精準扶貧戰(zhàn)略”，以“產(chǎn)業(yè)扶貧為主、慈善捐助為輔”的方式，積極投入到扶貧攻堅戰(zhàn)役之中：成立了總規(guī)模95億元的綠地扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金和5億元綠地扶貧慈善專項基金，面向上海市對口扶貧省及綠地重點投資省的貧困地區(qū)，定向投資具有協(xié)同效應(yīng)的當(dāng)?shù)貪摿ζ髽I(yè)和項目。

據(jù)了解，今年2月，綠地與陜西省政府正式簽署產(chǎn)業(yè)扶貧合作協(xié)議，綠地梁家河集團有限公司、產(chǎn)業(yè)扶貧基金正式成立；4月，綠地與昆明市政府簽署總投資35億元的產(chǎn)業(yè)扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色小鎮(zhèn)開發(fā)及捐贈幫扶等多渠道扶貧；5月，綠地又與遵義市政府簽署總投資35億元的產(chǎn)業(yè)扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與桐梓縣等遵義及貴州其他地區(qū)的貧困縣結(jié)成對口幫扶。

短短4個月時間，百億精準扶貧戰(zhàn)略已先后在3個重點貧困地區(qū)全面啟動。綠地集團還專門成立了產(chǎn)業(yè)扶貧管理委員會，并逐步在重點貧困地區(qū)設(shè)立精準扶貧辦公室，爭取3年內(nèi)創(chuàng)造6000至1.5萬個就業(yè)崗位，扶貧項目企業(yè)年經(jīng)營規(guī)模達15億～30億元，帶動2000至5000戶農(nóng)戶脫貧致富。而扶貧投資項目落地以及運營質(zhì)量、解決當(dāng)?shù)刎毨藛T脫貧數(shù)量及質(zhì)量等都已納入相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團的年度考核指標中，用制度確保扶貧效率，做到真扶貧、扶真貧、真脫貧。

讓梁家河特色產(chǎn)品走向全國

貧困地區(qū)雖然經(jīng)濟條件落后，但生態(tài)環(huán)境較好，且有些地區(qū)也具有相對顯性的產(chǎn)業(yè)方向，這一基礎(chǔ)性優(yōu)勢恰恰可以滿足人們對農(nóng)副產(chǎn)品消費升級的需要。綠地集團以其對市場的敏銳度在精準扶貧中找到了一條解決之路。

綠地集團董事長、總裁張玉良表示，綠地將積極發(fā)揮在“大基建”“大金融”“大消費”等領(lǐng)域的全球化規(guī)模及產(chǎn)業(yè)影響力優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)、品牌、渠道、資金與當(dāng)?shù)刭Y源的對接，通過線下線上電商扶貧、紅色旅游扶貧、基建扶貧、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧、特色小鎮(zhèn)開發(fā)扶貧、金融產(chǎn)業(yè)支持扶貧等組合方式，實現(xiàn)“輸血式”扶貧向“造血式”脫貧的轉(zhuǎn)變。

實操方面，綠地給出的實施方案是對癥施策、靶向治療，使企業(yè)與貧困地區(qū)實現(xiàn)“雙贏”。

貧困地區(qū)具有后發(fā)優(yōu)勢，資源潛力不容小覷。鑒于此，秉持市場化原則，綠地積極挖掘貧困地區(qū)的優(yōu)勢，通過“定制扶貧套餐”的方式，以產(chǎn)業(yè)資源助力精準扶貧，以精準扶貧豐富產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。

例如，百億精準扶貧戰(zhàn)略落地的首站延川，是國家扶貧開發(fā)重點縣，擁有得天獨厚的農(nóng)產(chǎn)品自然資源優(yōu)勢，有著17年發(fā)展歷程的梁家河原生態(tài)特產(chǎn)品牌就是從延川縣梁家河這個小村莊起航的。綠地聚焦做大做強延川特色產(chǎn)業(yè)，以推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品等資源企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、擴大市場份額為目標，通過打造500～1000畝扶貧產(chǎn)業(yè)園，以獲取授權(quán)、收購企業(yè)的方式重組當(dāng)?shù)夭糠铸堫^企業(yè)，打造當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)品牌。

截至目前，綠地商業(yè)集團與梁家河兩家食品企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議采購引進11款特色食品，已下單采購15萬元生產(chǎn)備貨，現(xiàn)有8款農(nóng)產(chǎn)品作為首發(fā)產(chǎn)品進入上海各G-Super門店，打通了梁家河—上?！珖奈锪髋渌铜h(huán)節(jié)。

與此同時，綠地還根據(jù)商品銷售及供貨情況，適時為當(dāng)?shù)匾M資金和技術(shù)，提升商品市場競爭力。后期，梁家河產(chǎn)業(yè)扶貧項目樣板將在云南、貴州復(fù)制推廣，幫助當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品進入全國門店并形成特色品牌。

讓黨建與扶貧工作深度融合

據(jù)了解，綠地集團2017年投入1476.76萬元用于精準扶貧，在貴州省安順、遵義等地區(qū)開展了建筑工人精準扶貧職業(yè)技能培訓(xùn)，并接收1831名培訓(xùn)合格的建檔立卡貧困戶人員就業(yè)；結(jié)對貴州省雷山縣，投入274萬元用于改善教育資源，資助6106名貧困學(xué)生共計726萬元；投入55萬元為貧困地區(qū)送醫(yī)送藥，分別投入33萬元、18萬元為陜西省藍田縣灣村、牛家口村改造飲水管網(wǎng)、太陽能路燈等。

多年來，綠地集團已在全國各地陸續(xù)設(shè)立了助老幫困、慈善助學(xué)、擁軍優(yōu)屬、再就業(yè)、救助殘疾兒童、見義勇為等數(shù)十個專項基金，累計贊助、捐助10億多元，在服務(wù)全國的過程中不斷實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。

另外，目前綠地集團擁有36個直屬黨組織，基層黨支部116個，只要項目一落地，黨的工作馬上跟進，使黨建工作與精準扶貧深度融合，擰成“一股繩”。