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      中國首部基于大數(shù)據(jù)的汽車行業(yè)品牌力白皮書發(fā)布

      2018-07-10 08:08:12CAMC
      新營銷 2018年3期
      關(guān)鍵詞:車友哈弗標(biāo)桿

      ■文/CAMC

      寶馬、奔馳、大眾、本田、吉利……在中國汽車市場上,活躍品牌的數(shù)量已超過300個(gè),每個(gè)品牌旗下又有多個(gè)產(chǎn)品線。面臨如此紛繁復(fù)雜的選項(xiàng)和零散分布的參考信息,如果沒有品牌幫助篩選,購車者恐怕會患上選擇困難癥。

      2018年5月10日,在一年一度的“中國品牌日”當(dāng)天,KMG-CIG中國汽車行業(yè)數(shù)字營銷戰(zhàn)略中心(CAMC)發(fā)布了《2018中國汽車行業(yè)品牌力白皮書》(以下簡稱“白皮書”)。白皮書對中國汽車市場的豪華、合資、自主品牌陣營的銷量前20名(共計(jì)60個(gè)品牌),基于大數(shù)據(jù)和科學(xué)品牌模型進(jìn)行品牌力評估,最終評選出標(biāo)桿品牌、進(jìn)擊品牌和外圍品牌三個(gè)等級。

      奔馳失利,寶馬、奧迪領(lǐng)跑豪車品牌

      白皮書指出,寶馬和奧迪在品牌告知、品牌感知和品牌行為三個(gè)板塊的表現(xiàn)都位列豪車標(biāo)桿品牌之列,而奔馳雖然在品牌告知及品牌行為層面進(jìn)入標(biāo)桿品牌之列,卻在品牌感知方面失利。

      寶馬和奧迪將自身定義為“擁有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、技術(shù)功底、與時(shí)俱進(jìn)”的品牌,在戰(zhàn)略及產(chǎn)品層面讓這些屬性外顯,并取得了顯著的成果。特別是奧迪推出的“2025戰(zhàn)略”,將奧迪品牌從汽車廠商重新定義為智能出行服務(wù)提供者,為奧迪品牌帶來了全面的提升。

      奔馳的品牌感知大數(shù)據(jù)顯示,奔馳車友對奔馳品牌的感性評價(jià)不低,但理性評價(jià)如外觀、內(nèi)飾、空間、動力、操控、油耗、性價(jià)比、舒適性等方面則落入下乘,導(dǎo)致整個(gè)品牌感知評級較低,錯失“標(biāo)桿品牌”稱號。

      大眾、豐田成為合資品牌標(biāo)桿

      在合資品牌中,大眾、豐田在告知、感知、行為三個(gè)板塊的表現(xiàn)均保持了標(biāo)桿水準(zhǔn);而本田則如奔馳一樣,輸在了品牌感知上。

      白皮書指出,創(chuàng)立于1948年的本田,通過多品類策略和定位精準(zhǔn)的子品牌,塑造了廣泛的品牌知名度和品牌口碑,其定位精準(zhǔn)的品牌傳播也可圈可點(diǎn)。然而,本田的疏漏與奔馳如出一轍:車友對本田的理性評價(jià)一般,導(dǎo)致本田與標(biāo)桿品牌失之交臂。

      值得注意的是,馬自達(dá)通過IP營銷、娛樂營銷、粉絲營銷、價(jià)值經(jīng)營等多方運(yùn)作,在理性價(jià)值與感性價(jià)值方面雙重著力,奪得合資品牌的感知標(biāo)桿。根據(jù)車友評論大數(shù)據(jù)繪制的馬自達(dá)品牌感知詞云圖,與馬自達(dá)“時(shí)尚汽車”的品牌定位相契合,側(cè)面反應(yīng)了馬自達(dá)品牌營銷工作的有效性。

      數(shù)據(jù)來源:2018中國汽車行業(yè)品牌力白皮書

      吉利獨(dú)占中國自主品牌標(biāo)桿

      白皮書顯示,吉利是唯一一個(gè)在品牌告知、品牌感知和品牌行為三方面都成為標(biāo)桿品牌的自主汽車品牌,獨(dú)占中國自主品牌鰲頭,體現(xiàn)了車友對吉利品牌的認(rèn)可和支持。

      另一個(gè)值得關(guān)注的汽車自主品牌是哈弗汽車,其品牌告知與品牌感知均進(jìn)入標(biāo)桿品牌行列。除了產(chǎn)品特性與消費(fèi)者需求的高度匹配之外,更重要的是得益于長期專注于SUV的聚焦型品牌戰(zhàn)略,并由此建立了SUV與哈弗之間的品牌聯(lián)想;然而,哈弗在品牌感知方面屬于外圍品牌,主要原因是車友理性評價(jià)相對較低,這可能會給哈弗品牌帶來長期風(fēng)險(xiǎn)。

      白皮書顯示,奔騰汽車奪得了中國自主品牌感知標(biāo)桿。從大數(shù)據(jù)詞云可以看出,奔騰占領(lǐng)了消費(fèi)者心智中“家庭經(jīng)濟(jì)型實(shí)用車”的定位,樹立了鮮明的品牌形象。

      品牌力評級推動更好的車友體驗(yàn)

      此次品牌力評估由全球市場及品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者科特勒咨詢集團(tuán)(KMG)提供科學(xué)的品牌模型,從品牌告知、品牌感知、品牌行為三個(gè)方面評估汽車行業(yè)品牌的品牌力,綜合考量汽車品牌受眾的認(rèn)知狀況、感知狀況,及消費(fèi)者對特定品牌的差異化行為;由汽車全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字營銷服務(wù)專家新意互動(CIG)提供數(shù)據(jù)指標(biāo)構(gòu)建,同時(shí)基于“CIG-中國汽車受眾行為數(shù)據(jù)庫”,結(jié)合科學(xué)的算法,對海量汽車用戶從觸達(dá)到反饋全過程中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理、分析和洞察。

      KMG與CIG強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,從用戶的角度洞察企業(yè)行為在打造品牌的過程中發(fā)揮的作用,提示車企回顧自身過往對品牌的各項(xiàng)投入是否有效地積累了用戶心智中的品牌知識留存,有助于推動車企完善自身產(chǎn)品及品牌建設(shè),從而為廣大車友帶來更好的體驗(yàn)。

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