新形勢(shì)下工程管理的影響因素與對(duì)策

王曙輝

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也在不斷提高，這使得我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，城市中大量的建筑工程拔地而起。而且現(xiàn)代建筑規(guī)模也在不斷增大，所涉及的行業(yè)領(lǐng)域也是錯(cuò)綜復(fù)雜，這就給工程管理帶來(lái)了一定的難度。本文通過(guò)闡述新形勢(shì)下工程管理的重要性和影響因素，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)改善措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

1 新形勢(shì)下工程管理的重要性

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，管理的作用是不可忽視的，而這種作用也是體現(xiàn)在多個(gè)方面的，整體而言，它的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）優(yōu)秀的建筑工程管理者能夠有效的節(jié)約工程的投入資本，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，達(dá)到企業(yè)原本的收益預(yù)估甚至超越原本的成本投入預(yù)算，為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）優(yōu)秀的建筑工程管理者能夠有效的保障工程項(xiàng)目的安全實(shí)施，從而確保施工人員的安全性，最大程度上的減少施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危險(xiǎn)的概率。體現(xiàn)了以人為本的價(jià)值觀。（3）優(yōu)秀的建筑工程管理者能夠確保工程實(shí)施的進(jìn)度。管理者通過(guò)管理手段能夠確保施工進(jìn)度按照原先的計(jì)劃進(jìn)行，這一點(diǎn)能夠最大限度的解決企業(yè)和社會(huì)的后顧之憂。

2 新形勢(shì)下工程管理的影響因素

2.1 管理體系因素

在一項(xiàng)工程建設(shè)當(dāng)中，管理體系具有重要的作用，通過(guò)管理體系的約束，可以有效提升工程管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)整個(gè)工程的建設(shè)。但在實(shí)際當(dāng)中，大多數(shù)建筑單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，往往缺乏對(duì)該內(nèi)容的重視，未能根據(jù)工程建設(shè)的需求，建立出科學(xué)的工程管理體系，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中，建筑單位過(guò)度的重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的控制，常常使工程當(dāng)中出現(xiàn)各類問(wèn)題，不僅延長(zhǎng)了整個(gè)建設(shè)的周期，而且還無(wú)法達(dá)到委托方的要求，對(duì)自身、委托方乃至社會(huì)都會(huì)造成不良影響。

2.2 設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)。但實(shí)際當(dāng)中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，若設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變更，則說(shuō)明設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際的建設(shè)要求，或者是以建筑單位當(dāng)前的施工技術(shù)水平，不能完全按照設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容開(kāi)展建設(shè)，導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中存在各種問(wèn)題。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生了變更，需要根據(jù)變更過(guò)后的內(nèi)容重新對(duì)材料、設(shè)備、人員等資源進(jìn)行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設(shè)的要求。同時(shí)在一些情況下，還需要對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行一定的修改，使得整個(gè)項(xiàng)目能夠有效的構(gòu)成一個(gè)整體，從而確保項(xiàng)目的建設(shè)符合委托方的要求。

2.3 工程管理人員因素

人員作為工程管理的直接執(zhí)行者，也將會(huì)影響到工程管理的效果。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，工作能力上。工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往涉及到財(cái)務(wù)、管理、工程等多方面的知識(shí)內(nèi)容，只有全面掌握這些知識(shí)，才會(huì)全面地對(duì)工程進(jìn)行管理，有效提升工程管理的質(zhì)量。若人員缺乏其中某一項(xiàng)技能，都將會(huì)對(duì)工程管理造成一定影響。其次，思想道德上。人員生活、學(xué)習(xí)與工作的過(guò)程中，常常受到外界環(huán)境因素的影響，使人員之間的思想道德品質(zhì)存在一定差異，若人員的思想道德品質(zhì)較差，將會(huì)養(yǎng)成不健康的價(jià)值觀與責(zé)任觀，導(dǎo)致其無(wú)法正確面對(duì)自身的工作，從而在工程管理工作中常常會(huì)出現(xiàn)各種不良問(wèn)題。

2.4 材料與設(shè)備因素

任何一項(xiàng)工程建設(shè)的過(guò)程中，都會(huì)需要使用大量的材料與設(shè)備，在材料與設(shè)備的作用下，使得整個(gè)建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行。所以說(shuō)，材料與設(shè)備因素也將會(huì)對(duì)工程管理造成一定影響。從材料的角度來(lái)說(shuō)，若材料不符合設(shè)計(jì)方案中的要求，或者是材料的質(zhì)量較差，將會(huì)引發(fā)工程安全問(wèn)題，不僅影響到工程的順利建設(shè)，而且還會(huì)威脅施工人員的生命安全。從設(shè)備的角度來(lái)說(shuō)，若設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致一些工作停止進(jìn)行。如對(duì)高層建筑進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要利用起重機(jī)將水泥、鋼筋等較重的材料運(yùn)送到施工平臺(tái)上，若起重機(jī)出現(xiàn)故障，無(wú)法通過(guò)人員將水泥、鋼筋等運(yùn)送到施工平臺(tái)上，則需要停止該項(xiàng)工作的運(yùn)行。

2.5 安全因素的影響

安全因素是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中尤為重要的一個(gè)因素，其包括了工人的安全因素與建筑的安全因素兩個(gè)方面。在建筑工程中一旦發(fā)生人員的安全問(wèn)題，往往會(huì)在很大程度上造成人工成本與時(shí)間成本的損失，并對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造成極大的負(fù)面影響。而建筑的不安全因素重要表現(xiàn)為由于建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)或者偷工減料等行為而導(dǎo)致的建筑工程資源浪費(fèi)、成本上升、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未能及時(shí)完工等問(wèn)題。

3 新形勢(shì)下工程管理的改善措施

3.1 提高管理人員素質(zhì)與管理水平

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理層的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先進(jìn)性與實(shí)用性，以便在實(shí)際的管理過(guò)程中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)與監(jiān)管行為。同時(shí)要定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，了解國(guó)家規(guī)章制度與法律法規(guī)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c激勵(lì)，從多方面有效提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。

3.2 完善建筑工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

建立健全建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，還可以促進(jìn)管理工作往更加規(guī)范化方向發(fā)展，從而保證工程管理工作的有序進(jìn)行。由此可見(jiàn)，完善建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)能夠指導(dǎo)建筑工程管理工作，為其提供正確的發(fā)展方向。工程施工標(biāo)準(zhǔn)的建立包括建筑工程施工的方方面面，不僅包括各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收和技術(shù)交底方面的管理和規(guī)定，還包含著施工方案和施工圖紙資料等方面的管理和規(guī)定。這些方面的管理和規(guī)定對(duì)施工前技術(shù)人員的工作做了具體的要求，要求相關(guān)技術(shù)人員做好工程施工方案的制定工作，為工程施工的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；其次，在建筑工程施工過(guò)程中，要求根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求做好施工進(jìn)度的記錄工作；最后，在工程竣工后，要求進(jìn)行相關(guān)資料的整理工作，并對(duì)各種資料進(jìn)行具體的驗(yàn)收。不僅如此，在完善工程施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要針對(duì)缺乏監(jiān)理制度的問(wèn)題，制定并推行科學(xué)有效的監(jiān)理制度，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)、施工相關(guān)人員以及施工的進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保證。

3.3 加強(qiáng)工程材料質(zhì)量控制

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與把控吸取發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新。在建筑工程管理過(guò)程中，要將對(duì)工程質(zhì)量的管理作為工作重點(diǎn)，對(duì)工程的情況了然于心，對(duì)工程管理所涉及的相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，并定期到工程地點(diǎn)實(shí)地檢查工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況，做好嚴(yán)格的管理與把控工作。同時(shí)，要對(duì)所購(gòu)買的建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與檢測(cè)，重點(diǎn)檢查與抽樣檢查相結(jié)合，以確保建材的合格。

3.4 實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度控制與成本控制

成本的控制與管理是建筑工程管理的主要工作之一。在工程管理過(guò)程中，要對(duì)建筑工程的成本做出詳細(xì)的預(yù)算與控制計(jì)劃，對(duì)人力等資源進(jìn)行合理有效的配置與充分利用，在保證安全問(wèn)題與工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大限度的成本節(jié)約。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目往往有著嚴(yán)格的時(shí)間要求，因此要時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度，通過(guò)對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，做好科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工過(guò)程中問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

3.5 完善建筑工程安全管理工作

建筑施工中，安全是第一要素，無(wú)論是建筑設(shè)施、電氣設(shè)備還是人員安全都不能放松警惕，如果出現(xiàn)意外，就會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，甚至造成人員傷亡。因此要對(duì)建筑工程中施工人員的施工方法與作業(yè)工序等進(jìn)行檢查，對(duì)施工人員的安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。同時(shí)要做好建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，切實(shí)保證工程項(xiàng)目的安全得到有效的保障。建筑企業(yè)要不斷完善和加強(qiáng)工程管理的全面性，工程管理的全面性是指在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中可能涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，具體來(lái)說(shuō)，要著重加強(qiáng)的監(jiān)管方面主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目質(zhì)量是要排在第一位的，這就要求相應(yīng)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。（2）施工過(guò)程中要把安全擺在第一位，將意外事故的發(fā)生概率降到最低，確保人員的安全。（3）要嚴(yán)格控制好施工的進(jìn)度，確保原計(jì)劃的順利進(jìn)行。（4）管理者始終要把投入成本列為重點(diǎn)控制對(duì)象。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形式下建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)因?yàn)橛绊懸蛩乇姸?，建筑工程管理也同樣面臨著很多挑戰(zhàn)。這就需要建筑企業(yè)分析評(píng)估工程管理的影響因素，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善解決，提高工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量和正常使用，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和城市化建設(shè)的順利進(jìn)行。

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