建筑工程成本控制問題研究

李浩

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而建筑工程成本與企業(yè)資金密不可分，如何有效控制建筑工程成本是企業(yè)立于不敗之地的關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程成本目標，提高企業(yè)經濟效益，也是建筑企業(yè)追求的不變主題。本文結合結合工程項目中成本存存在的問題進行了分析和研究，提出來改善措施，為業(yè)內相關企業(yè)在成本控制方面提供參考。

關鍵詞：建筑工程；成本；問題

1 引言

經濟的全球化促使我國經濟蓬勃發(fā)展，隨著城鎮(zhèn)化建設的不斷加快，建筑業(yè)也迎來了更為廣闊的未來。建筑行業(yè)競爭也不斷加劇，企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，越來越多的將管理措施投入到成本控制上來。工程成本是為實施合同工程達到質量標準，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發(fā)生的費用和按規(guī)定繳納的規(guī)費和稅金。建筑工程成本控制是保證建筑質量安全，降低成本損耗，提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質高效交工履約。現(xiàn)在我國建筑行業(yè)在成本上意識雖然加強，但是在控制成本方法對策上沒有有效貫徹，是未來企業(yè)管理的重點。

2 影響建筑工程成本因素

2.1 成本管理制度

成本管理制度是企業(yè)建立之初就應該形成的，制定成本管理制度，不僅有助于完善企業(yè)制度體系，提高管理效率，還使企業(yè)管理更加科學有效。成本制度的健全性影響建筑企業(yè)內部對成本控制的意識，直接影響最終工程的成本支出。制度不對于企業(yè)來說只是一句口號或者是一紙空文，應該去有效制定并落實。

2.2 成本管理執(zhí)行力

成本管理制度的執(zhí)行力是成本控制的關鍵，也是企業(yè)提高工程效益的關鍵環(huán)節(jié)。如果成本管理的目的沒有達到，制度執(zhí)行效果不能夠充分體現(xiàn)，那么建筑施工質量則無法得到保障，施工單位的經濟效益也無法得到提高。加大成本執(zhí)行力的管理和執(zhí)行，將是未來企業(yè)生存的必要手段。

2.3 成本管理監(jiān)督體系

成本管理監(jiān)督體系是保證成本制度落實到實處的第三只眼睛，是加強成本控制執(zhí)行力的有效保證，也只有建立健全的監(jiān)督機制，才能夠促使管理人員進行科學的管理工作，施工人員進行有效的貫徹執(zhí)行。監(jiān)督管理工作需要從細節(jié)抓起，從不起眼處、模糊地帶做起，從而有效控制建筑成本，提高企業(yè)的管理效益。

3 建筑工程成本控制現(xiàn)狀

3.1 財務管理制度不完善

建筑企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，完善的財務管理制度是關鍵。如果缺乏完善的財務管理制度不僅會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，還會導致企業(yè)資金的流失，增加工程成本預算，進而影響工程項目的質量。我國目前部分施工單位沒有重視財務管理制度，財務人員并不是非常專業(yè)，損害了建筑企業(yè)的利益，使工程預算與實際成本不能完全符合，造成成本灰色地帶，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 材料使用監(jiān)管不嚴格

材料使用是工程成本預算完成的關鍵因素，直接影響工程項目的盈虧，影響工程順利進行。要嚴格執(zhí)行成本控制計劃方案，每一材料都要發(fā)揮出最大的應有價值，得到合理利用。但是在工程中有些承包只包工不包料，工人只顧工程能夠盡快合格完成，對于材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損，從而造成了資源的浪費，資源閑置、耗損、甚至遺失等問題。在對目標成本控制上缺乏有效手段，沒有嚴格做到成本控制，監(jiān)督效力缺失。

3.3 權利職責劃分不明確

企業(yè)內部財務管理制度的建立沒有明確企業(yè)人員的責任與義務，存在嚴重的權責不明確的問題，很多財務管理人員只知發(fā)號施令，行使權力，卻沒有承擔相應的義務。企業(yè)內部獎罰機制不健全，員工執(zhí)行能力差，對自己職責范圍內的負責的工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本沒有概念，在成本控制方面只是流于形式，沒有真正做到有效執(zhí)行。

4 建筑工程成本控制對策

4.1 加強員工成本節(jié)約意識

成本管理的形式主體最終是公司所有人員，因此提高建筑公司員工的成本節(jié)約意識和素質是控制工程成本的關鍵，是非常有必要的。第一，加強成本管理人員專業(yè)培訓。培訓教材的使用要具有專業(yè)性和實戰(zhàn)性，不能只注重理論知識的培養(yǎng)，要注重對相關人員實踐技能的培訓，把理論投入到實踐中去。第二，招聘優(yōu)秀的成本管理人員。注重考核應聘者管理技能的專業(yè)知識，優(yōu)先考慮具有成本管理經驗的業(yè)內人士，選拔過程中要公平公正公開，做到透明化。第三，合理集權與授權。在成本管理過程中，要對成本控制的權利行使進行放權，統(tǒng)一人員委派和結算，統(tǒng)一采購和管理，對項目實行授權管理。建立科學有效的權責機制，加強成本管理的基礎工作。

4.2 完善企業(yè)內部監(jiān)督體系

企業(yè)內部監(jiān)督控制是建筑工程成本管理的一項重要內容，建筑企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，制定監(jiān)督控制制度，執(zhí)行監(jiān)督管理。建筑企業(yè)的內部控制必須要更加的規(guī)范化和制度化，應當充分落實相關的內部控制的政策條款，對于工程項目的施工前后過程進行監(jiān)督和檢查，對于工程項目中存在的成本問題，及時的進行處理，避免財務風險的產生，真正起到監(jiān)督控制的作用，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的預防機制。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實施。

4.3 加強施工項目資源管理

施工項目資源包含人力資源、財力資源、物力資源等，合理管理施工項目資源是節(jié)約成本控制的主要內容。建筑企業(yè)在項目建設初期就要要建立統(tǒng)一的資源庫，以方便對人力、財力、物力等資源進行統(tǒng)一的管理與配置，對整合資源實現(xiàn)成本最低是重要的前提，也是實現(xiàn)公司效益最大化的數(shù)據(jù)資料。首先在人力資源管理方面，可以通過制定人工明細單根據(jù)人員自身情況進行量身定做，因才使用，把每個人力的效力充分發(fā)揮出來。其次，在對物資管理方面要詳細了解施工設備的購買和使用情況，材料采購和庫存情況，預算價格等信息，保證物資使用的充分性和庫存量的合理性。在資金使用方面，要對資金使用進行預算，統(tǒng)計好資金的使用情況和使用效果，對資金的使用進行分類管理?？傊?，詳細的資源信息有利于管理部門依據(jù)實際情況進行資源配置，提高資源利用率，把控工程施工整體良好運行和對于成本的控制。

5 結論

建筑施工的成本控制實際上就是公司對于工程項目按照各項成本，根據(jù)系統(tǒng)發(fā)展進行相應的分析、預算、控制、核算、檢驗等一系列的管理。在信息化不斷完善的今天，企業(yè)的內部管理逐漸完善，成本控制方法經驗不斷得到傳播，企業(yè)在加強項目工程成本控制方面的方法也越來越多，但是歸根結底是執(zhí)行力是否到位，成本控制的執(zhí)行力是保證企業(yè)提高效益，持續(xù)發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)管理層需要對成本控制的執(zhí)行情況予以重視，采取有效措施來加強成本管理，推進成本管理體系的實施，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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