論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

張陽

摘 要：隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，各種類別的建筑工程陸續(xù)開工，建筑類的企業(yè)數(shù)量多如牛毛，想要在時代的洪流當(dāng)中分一杯紅利，在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)當(dāng)從建筑工程的管理入手。認(rèn)識到管理對于提高建筑企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵性作用，提高管理水平和提高創(chuàng)效能力之間的聯(lián)動關(guān)系，提高管理工作的執(zhí)行力度，將管理的改革和創(chuàng)新提上日程。不同類型的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點和發(fā)展目標(biāo)，探究適合自己長足發(fā)展的管理辦法和管理手段，精進(jìn)創(chuàng)新，提高管理的成效及企業(yè)的核心競爭力。本文主要對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

1 建筑工程管理的重要性

管理貫穿了建筑工程的全過程，無論是統(tǒng)籌策劃階段、組織施工階段、過程控制階段、還是工程驗收階段，都離不開科學(xué)有效的管理。如今的建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)競爭對手多、競爭壓力大，無論是從哪方面進(jìn)行改革都需要大額的資金投入，但是管理模式的改變和創(chuàng)新相對而言是平價的，但是帶來的效果卻是其他的革新無法超越的。缺乏管理的建筑工程，從開始時就沒有合理的預(yù)期計劃，對質(zhì)量和安全等方面疏于管理，導(dǎo)致隊伍松散，工作效率低下等一系列問題的出現(xiàn)。這種類型的項目工程，即便是勉強(qiáng)交工了，在工程投入使用之后也會問題重重。在工程的施工過程當(dāng)中，需要使用到各種技術(shù)手段，管理的介入能夠為建筑工程項目的施工提供技術(shù)方面的保障，讓各個工序都能按照標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行。建筑工程中管理的主要是進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本。通常會以項目經(jīng)理為核心，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，通過以往的施工經(jīng)驗和具體的生產(chǎn)、建設(shè)情況，對工程施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行預(yù)判，并給出相應(yīng)的處理解決辦法。項目工程的質(zhì)量是工程盈利的前提，也是形成積極市場效應(yīng)的根本，很多企業(yè)都是本著以最少的投入換取最大的產(chǎn)出原則，在工程建設(shè)過程當(dāng)中對成本和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)。在工程的建設(shè)當(dāng)中，確保參與人員的安全是建設(shè)的根本，不但出于為了保證不影響進(jìn)度等效益方面，更是出于企業(yè)對員工的人道主義關(guān)懷，管理貫穿安全施工的理念當(dāng)中，能夠為工作人員的安全提供保障。管理涉及到施工的方方面面，不但能夠在建筑工程的設(shè)計、規(guī)劃、部署等方面提供藍(lán)圖和根基，還能夠在建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行各項標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的監(jiān)管，對建設(shè)當(dāng)中存在的各類問題和隱患進(jìn)行排查，對施工人員的工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，提高建設(shè)的積極性，形成良好的企業(yè)管理氛圍。根據(jù)我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍舊存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。過去，對于我國建筑工程來說，企業(yè)一般是采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項目承包，而在工程承包過程中，經(jīng)常出現(xiàn)相互壓價、拖欠尾款等問題，這些問題嚴(yán)重影響建筑工程的良性發(fā)展，急需進(jìn)行整改。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

在進(jìn)行建筑工程管理方面的創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)該注重的是加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識。使得在建筑工程施工的過程中，施工管理人員對于工程管理模式創(chuàng)新重要性的認(rèn)識。在進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新的過程中，相關(guān)的企業(yè)要加強(qiáng)對于科研資金的投入，不斷的引入新的技術(shù)以及新的管理模式，使工程管理模式有不斷的提高。在進(jìn)行工程管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要加強(qiáng)經(jīng)驗的借鑒以及吸取工作。溫故而知新，通過對于不同案例的分析以及企業(yè)自身所經(jīng)歷的工程項目進(jìn)行分析，找到企業(yè)在施工過程中的出現(xiàn)的問題，針對于這一問題找到有效的解決方案。在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對于管理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)工作，采取由上至下的模式，加強(qiáng)企業(yè)員工整體的創(chuàng)新意識。

2.2 加強(qiáng)信息化管理

信息化管理，可以使各部門的信息交流更方便，數(shù)據(jù)對比更清晰。將其引進(jìn)建筑工程管理之中，可以使相關(guān)人員在制定計劃時充分考慮到各方面因素，從而制定一個周全的施工方案，節(jié)約成本。如：在選材上，進(jìn)行信息化管理后可以對比出材料的成本和質(zhì)量，方便選材；在工程的規(guī)劃中，進(jìn)行信息化管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足并進(jìn)行改進(jìn)，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)約大量的人力物力，并優(yōu)化資源配置，降低施工的安全隱患。由此可見，將其運(yùn)用于建筑工程，將為該行業(yè)的發(fā)展提供巨大助力。

2.3 創(chuàng)新管理手段

創(chuàng)新管理手段將提升公司的整體管理水平，并推動工程管理的優(yōu)化創(chuàng)新，使其更具有科學(xué)性和合理性。不斷的更新管理手段，學(xué)習(xí)新型的管理技術(shù)，可以提高企業(yè)的運(yùn)作活力，提升員工的積極性，為企業(yè)帶來巨大的競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

我國建筑公司的組織結(jié)構(gòu)仍存在很多不足，如：分工不明，導(dǎo)致各部門相互推諉，延緩施工進(jìn)度；一人擔(dān)多職，導(dǎo)致精力分散，難以處理好每件工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理方案，合理安排崗位和部門職責(zé)，提高部門運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.5 技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及信息時代的到來，我國的建筑企業(yè)也將新的技術(shù)管理模式結(jié)合到了行業(yè)之中。通過完善技術(shù)，也可以沖破傳統(tǒng)體制的束縛，加快工作的效率。當(dāng)然，這對管理者也提出了更高的要求，他們要掌握更豐富的管理知識和理念，學(xué)會操作現(xiàn)代化設(shè)備，突出信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展直接影響著我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。通過分析，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)市場變化的需求，及時的對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑管理中利用創(chuàng)新思維，不斷改善建筑企業(yè)的管理理念、提升建筑業(yè)的管理水平，提升建筑業(yè)的競爭力，對于推動我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展具有重要意義。

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