實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的思考

摘要：本文概括分析了配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式重要性，并結(jié)合配網(wǎng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作實(shí)際情況，周密地思考了配網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式實(shí)現(xiàn)路徑，以能夠切實(shí)地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式構(gòu)建，全面提高結(jié)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目高效完工奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；結(jié)算；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式；實(shí)現(xiàn)；思考

隨著人們對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)要求不斷提高，潛移默化地增加了配網(wǎng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理各項(xiàng)工作實(shí)施的難度性。故為了能夠降低結(jié)算管理各項(xiàng)工作難度性，提高結(jié)算管理各項(xiàng)工作效率及質(zhì)量，配網(wǎng)工程的項(xiàng)目單位就必須提高對(duì)結(jié)算管理工作的重視程度，專業(yè)性的結(jié)算管理者需結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極探索著標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算管理模式具體實(shí)施路徑，以能夠通過(guò)這一管理模式的大力實(shí)施，進(jìn)一步提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目總體結(jié)算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為配網(wǎng)工程在新時(shí)期地穩(wěn)步發(fā)展鋪設(shè)道路。

1 重要性分析

工程結(jié)算它屬于一類較為漫長(zhǎng)且細(xì)致化的工作。工程項(xiàng)目的結(jié)算管理，主要是基于相關(guān)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算審核管理，出具相關(guān)的具有法律效力的審核報(bào)告，并以此為最基礎(chǔ)性的工程造價(jià)依據(jù)，來(lái)考量工程項(xiàng)目開發(fā)商的工程結(jié)算是否合理合法，并對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施結(jié)算管理。那么，基于配網(wǎng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作的復(fù)雜性，為了能夠提高結(jié)算各項(xiàng)管理工作的實(shí)施效率，就必須思考配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式，以提高結(jié)算管理工作的規(guī)范化，盡可能地簡(jiǎn)化結(jié)算管理工作流程，提高結(jié)算管理工作質(zhì)量，保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)能夠完成工程交付。

2 標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算管理模式具體實(shí)施路徑

2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，結(jié)算管理工作是其建設(shè)施工期間最為重要的管理工作。那么，為了能夠深度落實(shí)結(jié)算管理工作，讓結(jié)算管理職能作用得以充分發(fā)揮，配網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算管理者就必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，規(guī)范化所有結(jié)算管理制度，制定結(jié)算審核及管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確具體任務(wù)，并將所有結(jié)算工作任務(wù)分配給具體人員，以能夠明確責(zé)任機(jī)制，將具體的責(zé)任及任務(wù)均劃分給具體的人頭上，一但出現(xiàn)了結(jié)算管理漏洞，結(jié)算管理者即可準(zhǔn)確地查找到相關(guān)責(zé)任人，并針對(duì)具體問(wèn)題或者漏洞予以高效處理，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的、井然有序地結(jié)算管理工作環(huán)境，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)交工奠定重要基礎(chǔ)。

2.2 做好項(xiàng)目投資合同的管理工作

配網(wǎng)工程項(xiàng)目投資合同的管理，也是結(jié)算管理工作當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)。若想切實(shí)地構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式，就必須做好項(xiàng)目投資合同的管理。在投資合同管理期間，結(jié)算管理者需對(duì)投資項(xiàng)目合同中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)予以預(yù)測(cè)分析，并制定出相應(yīng)的防范措施，以降低投資合同風(fēng)險(xiǎn)，確保后期結(jié)算管理工作可有秩序地進(jìn)行。

2.3 嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)簽證

在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式期間，管理者需尤為注重結(jié)算審核工作環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在工程項(xiàng)目的結(jié)算審核環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、工程竣工圖紙等都是最重要的結(jié)算性資料，都必須做好嚴(yán)格的管理，確保其的真實(shí)性與完整性。工程結(jié)算審核人員，要進(jìn)行實(shí)地考察的舉措，通過(guò)對(duì)建設(shè)單位所交付的資料與實(shí)際的建筑，進(jìn)行科學(xué)地、精準(zhǔn)地比對(duì)，來(lái)對(duì)建設(shè)單位交付的資料的真實(shí)性與完整性進(jìn)行有效審核，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)與完整，以更好地保證標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式實(shí)施效果。

2.4 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算審批機(jī)制

為了能夠切實(shí)地實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式構(gòu)建，就需設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算審批機(jī)制，盡可能地省略掉一些較為復(fù)雜的結(jié)算審批流程，以能夠縮減結(jié)算審批流程，將配網(wǎng)工程項(xiàng)目結(jié)算審批操作時(shí)間縮短，保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期內(nèi)交工。

2.5 嚴(yán)格把關(guān)工程量審核

在開展結(jié)算管理工作期間，管理著若想開展標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理工作，就必須嚴(yán)格把關(guān)工程量審核這一重要的結(jié)算管理工作環(huán)節(jié)，需先細(xì)致審查工程量計(jì)算結(jié)果，如工程量計(jì)算尺寸數(shù)據(jù)的主要來(lái)源及具體計(jì)算法等。同時(shí)，嚴(yán)格審查配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，以審查所遞交的工程量表格當(dāng)中是否存在著錯(cuò)算、重算或漏算等情況；此外，需依照施工設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證變、工程合同、招投標(biāo)的文件、計(jì)價(jià)計(jì)算的各項(xiàng)規(guī)則等對(duì)該工程量詳細(xì)清單予以逐一核對(duì)，以確保該工程量清單的真實(shí)性、匹配性、完整性等。

2.6 重視從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升

要想實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理，盡可能地提高結(jié)算管理各項(xiàng)工作的實(shí)施效率，就必須讓組建一支專業(yè)性極強(qiáng)的工程項(xiàng)目結(jié)算管理隊(duì)伍，以全面提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算工作者的專業(yè)性素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)加大培訓(xùn)力度，定期組織配網(wǎng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理者及相關(guān)工作人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)的培訓(xùn)。從結(jié)算審核及管理理論、到業(yè)務(wù)手法、再到綜合素質(zhì)，都要規(guī)劃到實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容中去，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理人才；同時(shí)，還需通過(guò)嚴(yán)格的工作流程，來(lái)規(guī)范結(jié)算工作人員的實(shí)際工作，提高結(jié)算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化結(jié)算管理所有工作人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，以提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，保障結(jié)算各項(xiàng)管理工作均可高效率完成。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)電力事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，配網(wǎng)工程項(xiàng)目逐漸展露頭角。配網(wǎng)工程項(xiàng)目單位若想能夠在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須愈加重視工程結(jié)算工作，自身管理者需積極投身于實(shí)踐探索當(dāng)中，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算管理模式，以全面提高結(jié)算管理工作的綜合水平，保證配網(wǎng)工程在規(guī)定期限內(nèi)完成工程交付。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秀麗.配網(wǎng)工程結(jié)算的對(duì)策和建議[J].南方電網(wǎng)技術(shù)，2017，48（14）：145146.

[2]朱倩.實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略探討[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，26（12）：197198.

[3]吳劍雄.如何實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理模式[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，37（S1）：182185.

作者簡(jiǎn)介：張斯琪，福建福州人，研究方向：配網(wǎng)工程決算或規(guī)劃管理。