企業(yè)文化建設(shè)對路橋企業(yè)工程項目管理水平的影響研究

段世霞　周東軍

項目管理水平是建筑企業(yè)實力的直接體現(xiàn)，在建筑市場競爭愈發(fā)激烈，項目管理要求越來越高標(biāo)準(zhǔn)的條件下，如何進(jìn)一步提高路橋工程項目管理水平是擺在路橋建筑企業(yè)面前的難題。學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)管理有十分重要的意義。很多學(xué)者嘗試對此進(jìn)行研究，但是具體如何作用的方式不是很清晰，研究方式僅限于定性研究，很少有人進(jìn)行定量研究。本文作者以中鐵旗下的若干路橋工程項目為研究對象，通過調(diào)查問卷并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，定性分析和定量研究相結(jié)合，探求企業(yè)文化建設(shè)對路橋工程項目管理水平的影響。

一、構(gòu)建研究指標(biāo)體系

由于有很多因素影響企業(yè)文化特征，在設(shè)計企業(yè)文化要素時需要鑒別那些關(guān)鍵因素更加能夠反映出路橋工程企業(yè)的文化特異性的關(guān)鍵因素，用這些關(guān)鍵因素來設(shè)計路橋工程企業(yè)文化的測量維度。企業(yè)文化的測量維度普遍認(rèn)為有一下三個：一是能夠準(zhǔn)確反映路橋工程企業(yè)文化的特征；二是能夠測量出相對廣義上企業(yè)文化的差別，具有代表性；三是維度之間滿足統(tǒng)計檢驗的要求能夠相互獨(dú)立。根據(jù)研究，本文將企業(yè)文化建設(shè)定義為三個要素，即企業(yè)價值導(dǎo)向、企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)家精神。

考慮到路橋工程項目管理與廣義上項目管理的聯(lián)系與不同，本文討論其要素構(gòu)成時要重點(diǎn)考慮：一是系統(tǒng)性原則，要求我們所建立的評價體系能夠比較全面概括評價對象的本質(zhì)特點(diǎn)，層次清楚、結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)一致，要抓住主要因素；二是一致性原則，要求我們建立的評價體系能夠體現(xiàn)評價活動的目標(biāo)性，評價體系和評價目標(biāo)不能有大的出入，既要反映出直接影響，又要能反映間接效果；三是可測性原則，用明確的數(shù)字量化本來難以評測的指標(biāo)，各個指標(biāo)既要定義準(zhǔn)確，又要易于討論和測量，要符合相關(guān)規(guī)范和國家規(guī)定。為方便研究，本文將路橋工程項目管理水平要素分為成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、項目管理與協(xié)調(diào)四個部分。

由此構(gòu)建出企業(yè)文化建設(shè)對路橋工程項目管理水平的影響關(guān)系模型，具體內(nèi)容見下圖：

二、構(gòu)建研究指標(biāo)體系

通過分析，本文提出如下研究假設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的三個要素，即企業(yè)價值導(dǎo)向、企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)家精神對路橋工程項目管理水平的四個要素，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、項目管理與協(xié)調(diào)都具有顯著的正向影響關(guān)系，具體內(nèi)容如下：

三、問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)處理

問卷設(shè)計采用Liken Scale量表[55]，答題者對各項評價指標(biāo)只需勾選自己認(rèn)為符合實際情況的描述水平，5個選項分值設(shè)置范圍為1至5分，分別代表完全不符合、比較不符合、符合、比較符合、完全符合。

本次調(diào)查對象主要選取部分路橋工程在建項目，涉及到技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、物資設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及項目領(lǐng)導(dǎo)層，共收回有效問卷142份。

對于調(diào)查所得數(shù)據(jù)，本文使用SPSS20.0軟件作為分析工具對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析、信度和效度分析、因子分析、回歸分析。

四、結(jié)論和建議

通過回歸分析，可以看出：企業(yè)文化建設(shè)的三個因子都從不同角度影響著路橋工程項目管理水平。企業(yè)價值導(dǎo)向直接影響成本控制和質(zhì)量控制；企業(yè)文化環(huán)境直接影響成本控制、進(jìn)度控制和項目管理與協(xié)調(diào)；企業(yè)家精神直接影響到成本控制、進(jìn)度控制和項目管理與協(xié)調(diào)?？梢跃捅疚恼撟C提出結(jié)論：即企業(yè)文化建設(shè)對路橋工程項目管理水平有顯著影響，企業(yè)文化建設(shè)分別從不同維度作用于路橋工程項目管理水平的各個方面。

本次研究雖有很多不足之處，但一定程度上印證了企業(yè)文化建設(shè)之于路橋工程項目管理水平的重要性。結(jié)合調(diào)查過程所收集的信息以及本研究結(jié)論，提出如下建議：

一是系統(tǒng)化建立完善企業(yè)文化。

隨著國有企業(yè)改制的逐步推進(jìn)，路橋工程施工企業(yè)也應(yīng)該隨著歷史潮流更加重視包括企業(yè)文化在內(nèi)的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)部門職責(zé)，配置專兼職部門和人員，把企業(yè)文化逐步轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，建立系統(tǒng)化的企業(yè)文化，為將來路橋工程項目管理水平的提升助力。

二是加強(qiáng)企業(yè)價值導(dǎo)向。

首先樹立正確的企業(yè)價值導(dǎo)向。要把企業(yè)價值導(dǎo)向和國家戰(zhàn)略政策結(jié)合起來，樹立崇高向上的價值導(dǎo)向；要把企業(yè)價值導(dǎo)向和員工個人發(fā)展成才結(jié)合起來，使企業(yè)員工把自己的職業(yè)生涯、自己的人生目標(biāo)和企業(yè)的價值導(dǎo)向合二為一。其次要形成體系，重視宣貫。路橋工程施工企業(yè)要把企業(yè)價值觀固化成體系，從價值觀的核心定義、價值觀的貫徹落實、價值觀落實的程度以及反饋調(diào)整機(jī)制都要有一定的體系，要經(jīng)常性、創(chuàng)新性、易吸收性地對企業(yè)和項目員工進(jìn)行宣貫。再者從實際出發(fā)，將價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工價值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

三是重視企業(yè)文化環(huán)境。

路橋工程企業(yè)首先要建立良好的形象建設(shè)，注意使企業(yè)文化融入到項目形象建設(shè)當(dāng)中。其次，建立良好的正面環(huán)境，項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔奉公，獎罰分明，注意決策的合規(guī)性、公平性和民主性。第三，營造領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷職工，全員相互關(guān)心的人文氛圍。公司項目部兩層組織企業(yè)家和管理者要注重團(tuán)隊建設(shè)，各層級無縫溝通，關(guān)懷員工工作和生活中的困難，關(guān)懷員工的心理健康。第四，注重人才梯隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，培育和鼓勵員工成長為企業(yè)的棟梁之才。

四是培育企業(yè)家精神。

千軍易得，一將難求，對于一個路橋工程企業(yè)來說，企業(yè)家精神的培育顯得十分重要。培育企業(yè)家精神可以從以下方面著手：第一，強(qiáng)化企業(yè)家的創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)意識。第二，引導(dǎo)企業(yè)家加強(qiáng)對員工的影響。第三，要培養(yǎng)企業(yè)家的情商，培養(yǎng)綜合性素質(zhì)和能力的企業(yè)家。第四，要引導(dǎo)企業(yè)家重視企業(yè)文化建設(shè)。

作者簡介：周東軍（1988—），男，漢族，河南蘭考，工程師，碩士，鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院，河南鄭州，450001，工程管理。