企業(yè)財務管理方面存在的問題及對策

張秋月

【摘 要】 伴隨國民經(jīng)濟市場化的推進，作為企業(yè)管理重要組成部分的財務管理顯得越來越重要，財務管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的績效。當下，我國的財務管理體系還不夠成熟，還存在許多的缺陷，主要表現(xiàn)在：企業(yè)在籌資上的方式還不完善、企業(yè)預算管理體系還未健全、財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重、企業(yè)高層預測決策能力差四個方面；“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”。加強企業(yè)的財務管理建設，樹立企業(yè)管理以財務管理為重心的經(jīng)營管理理念，可以確保企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。本文結(jié)合我國的國情，總結(jié)了我國企業(yè)財務管理方面存在的問題及對策，促進我國財務管理的建議，為財務管理的改進提供參考。

【關鍵詞】 財務管理 投資 問題 金融

1 財務管理理論概述

財務管理簡單的說就是在一個明確的目標下，對企業(yè)的資產(chǎn)進行投資，資金的籌劃以及在企業(yè)運行中資金的流動和利潤劃分而進行的管理。財務管理制度的產(chǎn)生依據(jù)的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務關系和財務活動，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資本的運行和市場宏觀調(diào)控上的管理，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動進行有效的管理。

2 企業(yè)財務管理方面存在的問題

2.1 財務管理水平有待進一步提高。就當前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的財務管理工作存在就業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，對資本的運行、成本控制等管理的方式過于粗放。水平不足以抵擋

2.2 對財務管理重要性認識有待加強。在國民經(jīng)濟實行市場化以來，各企業(yè)加強了對財務管理的關注，但在實際的操作過程中“企業(yè)管理以財務管理為中心”得到的重視還不夠。許多企業(yè)管理者重視承攬任務和任務完成量，忽視了財務管理在企業(yè)運行過程中對 “節(jié)流”、控制科學合理的調(diào)控作用。

2.3 從業(yè)人員素質(zhì)低，基礎管理工作薄弱。主要從事野外工作的企業(yè)，其存在施工的任務點多、線長等情況，這給財務管理工作提高了難度；再加上財務人員業(yè)務水平能力不足，內(nèi)部財務制度不健全等， 使得大部分的企業(yè)在進行財務管理工作時有法不依、有章不循，因此造成財務管理工作基礎環(huán)節(jié)薄弱，原始資料、臺賬、核算資料不完善，不能及時為企業(yè)提供準確的會計信息，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實”的現(xiàn)象，導致財務管理部門不能充分發(fā)揮其應有的職能和作用，在企業(yè)的高層進行決策時提供有利的依據(jù)。

2.4 財務管理手段落后。當今是科技信息技術大發(fā)展的時代，計算機管理方式已被廣泛應用于各個領域。但大部分的企業(yè)未能有效的將現(xiàn)代技術手段用于企業(yè)財務管理上面。財務部門基本只是在從事“財務核算”的基礎工作，忽略了“財務管理”的職能，使得企業(yè)的財務部門在預測、決策上沒有發(fā)揮作用。

3 加強企業(yè)財務管理的措施與辦法

3.1 建立科學財務管理體系。財務管理體系就是對企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動、融資活動進行的價值最大化的管理的體系。是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)的重要途徑。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。有效的財務管理體系應發(fā)揮其在預算、報告、資金的收入和支出管理上的功能，具備預防財務管理風險的能力，這才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在經(jīng)營管理的要求。

近年來，我國在建設和開發(fā)上的速度加快，企業(yè)對市場信息的反映速度決定著企業(yè)發(fā)展程度。在這樣的形勢下，企業(yè)要想適應的市場千變?nèi)f化，必須建立自己的信息系統(tǒng)，而財務管理作為信息系統(tǒng)組成的一部分，充分發(fā)揮對分散的項目部的財務信息在財務控制中心里進行及時、準確的反饋，讓企業(yè)能夠適時對施工項目進行財務控制，是企業(yè)進行財務經(jīng)營分析，防范財務風險的有效手段。

3.2 提高認識，貫徹執(zhí)行《會計法》。新的《會計法》從2000年開始正式實施，企業(yè)的財務部門應對從業(yè)人員進行定期的《會計法》學習培訓，明確財會人員的職能。并在企業(yè)對《會計法》進行宣傳普及，使企業(yè)管理者認識到：企業(yè)負責人是會計責任第一責任人。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中支持財務部門就企業(yè)的各項資金運行進行依法管理，樹立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識到財務管理的重要性。

3.3 加強職業(yè)道德建設。要想提高企業(yè)的財務管理水平首先就需提升會計人員的素質(zhì)。企業(yè)在通過一系列的工作驗證后制定的健全的財管理務制度，最重要的就是要有高素質(zhì)的財務人員來確保財務制度的有效執(zhí)行。培養(yǎng)選拔一批具有良好職業(yè)道德和業(yè)務水平能力的財務人員，是企業(yè)提高自身財務管理水平和進行安全高效經(jīng)營的基石。

3.4 實行會計委派制 完善內(nèi)部財務管理。對于施工企業(yè)來說，項目部往往距離企業(yè)駐地較遠，企業(yè)委派到現(xiàn)場的財務管理人員就會出現(xiàn)與項目經(jīng)理勾結(jié)，進行違犯財務制度處理業(yè)務的現(xiàn)象。如果企業(yè)實施會計委派制，可以讓會計人員按照財務管理制度對資金的流動去向進行處理，從而提高會計信息的可靠性，加強了企業(yè)對投資項目的財務監(jiān)管，在對防止國有資產(chǎn)流失，預防經(jīng)濟犯罪， 維護所有者的合法權(quán)益，抑制腐敗中發(fā)揮了強有力的作用。企業(yè)根據(jù)《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》制度，建立會計核算、內(nèi)部審計等等管理體系，為提高企業(yè)內(nèi)部財務管理能力，促進財務管理規(guī)范化奠定良好的基礎。這樣在實際的財務管理中財務人員可以有章可循，有效降低成本，保護企業(yè)的財產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營管理的高效運行，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

結(jié) 論

由此可見，財務管理人員素質(zhì)的高低對企業(yè)經(jīng)營管理的成效有決定性影響。要想提高企業(yè)在財務管理上的水平首要是提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與會計管理能力，讓會計人員在具備扎實的專業(yè)技能以及豐富的管理經(jīng)驗。因此企業(yè)要加強對財務管理人才的培養(yǎng)，使其具有較高的責任意識與法律意識，滿足企業(yè)財務管理的需要，提高企業(yè)在人力資源上的優(yōu)勢。

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