礦山機電安全管理存在的問題及措施

譚小娜 孫紅娟

【摘要】隨著煤礦自動化程度的提高，電氣和機械設備的重要性日益突出。機電設備的安全性、可靠性一定程度上決定了礦井的安全高效生產(chǎn)能力。因此，加強煤礦機電設備的安全管理，消除設備隱患，提高設備可靠度。對安全生產(chǎn)至關重要。本文從機電設備安全管理的必要性、存在問題、應對措施等方面進行討論。

【關鍵詞】礦山；機電安全；管理；問題；對策

1 礦山機電安全管理的時代必要性

在礦山機電安全管理項目運行過程中，利用技術推進機械設備一體化建設是時代發(fā)展的必然趨勢，因此，要在提升技術運行框架的同時，提高各個層面對于機電安全管理的重視程度，確保礦山機電安全開采的同時，有效規(guī)避礦山作業(yè)中的事故和隱患。另外，只有提高整體礦山的安全運行系數(shù)，才能從根本上提升整體控制結(jié)構的完整度，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2 礦山機電安全管理運行過程中存在的問題

2.1 礦山機電安全管理運行過程中資金投入缺失

目前，我國礦山機電安全管理項目在運行過程中較為嚴重的問題就是資金結(jié)構缺失，盡管開采數(shù)量和開采強度在不斷的深入，但是安全管理機制的實時性方面卻存在很嚴重的問題。粗放型管理模式不能貼合于管理框架，也就導致礦山機電安全管理過程流于表面，沒有建立有效的細節(jié)化處理框架，也就導致管理系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴重的松散問題，加之管理單位不能運用有效的資金建立針對性的精細化管控制度，也就致使整體控制模型和操作運行結(jié)構缺乏獨立性和系統(tǒng)性。

2.2 礦山機電安全管理基層人員素質(zhì)較低

我國礦山機電工作在不斷的增多，開采數(shù)量和規(guī)模也越來越大，但是礦井機電管理人員文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術水平不高，不具備系統(tǒng)的設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理僅憑經(jīng)驗進行。多數(shù)礦山機電安全管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于一些臨時狀況或者是突發(fā)問題缺少應急措施，就導致礦山機電安全管理項目的時效性受到了嚴重的制約，也就給礦山機電管理和安全運行埋下隱患。

2.3 礦山機電安全管理運行過程中制度缺失

在礦山機電安全項目中，最重要的就是管控機制和管理制度，只有保證相應制度的完整性，才能真正提高機電安全管理結(jié)構的實際價值。但是，在我國礦山安全管理項目中，管理人員在制度建立方面存在一定的問題，沒有針對具體情況建立具有行為導向性的管控機制，并且管理制度也缺乏必要的監(jiān)督力度，也就導致整體礦山機電安全管理項目缺乏實效價值。

2.4 機電設備隱患較多

因受經(jīng)濟發(fā)展的影響，煤炭的需求量增多，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，有些機電設備長期處于超期服役，從而加速了設備的老化。有的礦井為了趕產(chǎn)，忽視設備檢修、檢驗工作。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗。致使井下電氣設備未按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。

3 提升礦山機電安全管理的措施分析

3.1 建立完整的礦山機電安全管理制度

只有建立有效且健全完整的機電安全管理制度，確保工作質(zhì)量和工作流程的安全完整，在制度建立過程中，設計人員要針對具體的工作現(xiàn)場建立針對性的管理制度，確保對實際的開采條件、開采要求以及相關資源結(jié)構的配置機制建立有序的制度監(jiān)督，從全局角度分析，建立貼合于礦山自身運行的機電安全管理制度。另外，管理人員在制定管控機制的過程中，要保證管理結(jié)構的動態(tài)化和常態(tài)化，實現(xiàn)制度項目的實用價值。

3.2 建立高素質(zhì)的礦山機電安全管理團隊

要想提升礦山機電安全管理項目的水平，就要集中力度提高礦山機電安全管理團隊的建設，確保工作人員能建立有效的合作關系，提升其綜合運行效果和作用的同時，確保安全管理技術和實踐行為得到有效的踐行。在安全管理團隊中，管理人員是領導者，具體的技術操作人員是組員，構建一種和諧化的工作模式，不僅要對礦山進行定期的檢查和驗收，針對具體問題進行對應解決，也要對檢查項目進行集中的登記，確保二次復查時有數(shù)據(jù)可以作為參考。在團隊建設過程中，最重要的是工作人員要根據(jù)實際發(fā)展情況對不同的工作人員進行合理化分配，并有效運行獎懲機制，確保有效開展礦山機電安全管理項目。

3.3 加大機電設備管理及檢修力度

機電設備管理的基本任務是掌握機電設備的動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù)，并編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設備大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦還應建立設備綜合管理體制，完善設備綜合管理制度，配備齊全設備管理人員，實行流程化管理，切實做好設備綜合化管理工作，從而保證設備管理的制度化、正常化和規(guī)范化。

3.4 加強技術培訓工作

要做好機電人員的技術培訓工作，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性；采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結(jié)合的方式，以重點培訓為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

4 小結(jié)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國礦山機電項目也呈現(xiàn)出高速運行和創(chuàng)新的態(tài)勢，要想在實踐中尋求有效的發(fā)展路徑，實現(xiàn)整體礦山開采項目的持續(xù)性發(fā)展，就要針對具體結(jié)構在運行過程中存在的問題進行綜合化的管控，規(guī)避安全隱患的同時，提升整體礦山機電安全管理項目的實際效用。實現(xiàn)安全效益、經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

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