淺談地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的人力資源管理

劉雯

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在政治經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，轉(zhuǎn)型升級成為地勘企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。但地勘企業(yè)的人力資源管理卻原地踏步，不能很好適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。本文從地勘企業(yè)面臨的困境及人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討地勘企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 地勘企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

隨著經(jīng)濟(jì)政治體制改革的不斷深入，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革，勘探市場出現(xiàn)斷崖式萎縮，地勘企業(yè)生存和發(fā)展受到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種壓力的傳導(dǎo)下，轉(zhuǎn)型升級成為地勘企業(yè)發(fā)展的題中之義。

一、地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性

（一）轉(zhuǎn)型升級是地勘資質(zhì)行政許可改革的必然要求

2017年9月，國務(wù)院《關(guān)于取消一批行政許可事項的決定》（國發(fā)〔2017〕46號）取消地質(zhì)勘查資質(zhì)審批，實(shí)行地質(zhì)勘查信息公示公開。國土資源部建立全國地質(zhì)勘查信息公示平臺，由地質(zhì)勘查單位自主填報、定期更新其業(yè)績及勘查活動等情況，向社會公示，為投資人自主選擇地質(zhì)勘查單位提供服務(wù)，同時接受政府主管部門及社會監(jiān)督。該相關(guān)改革舉措加劇地勘市場的競爭，對地勘單位自身的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。

（二）轉(zhuǎn)型升級是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求

良好的生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。十九大報告指出：“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。踐行綠色發(fā)展理念，必須改變傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式，向農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、旅游地質(zhì)轉(zhuǎn)變。

（三）轉(zhuǎn)型升級是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求

十九大報告指出要堅持“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡。供給側(cè)改革的持續(xù)深化推進(jìn)，迫使地勘企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，調(diào)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中走出來，逐漸向新能源、清潔能源的勘探轉(zhuǎn)變。

二、地勘企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

地勘企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，人才是是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，也是地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功與否的重要因素。所以，我們必須要加強(qiáng)地勘企業(yè)的人力資源管理，讓它為地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。但是，目前，地勘企業(yè)的人力資源管理仍然存在著諸多問題。

（一）人力資源管理的主動性、創(chuàng)造性不足

現(xiàn)在的國有地勘企業(yè)大多是事業(yè)地質(zhì)勘探隊轉(zhuǎn)企后的產(chǎn)物，甚至有些單位目前仍是事企混合運(yùn)行，所以人事工作受計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響較為嚴(yán)重，大多是在執(zhí)行政策，缺乏主動性和靈活性，沒有符合自身實(shí)際的、服務(wù)于現(xiàn)代公司治理體制的人力資源管理機(jī)制，人力資源管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）績效及薪酬福利管理的激勵性、導(dǎo)向性不足

由于上個世紀(jì)八九十年代地勘事業(yè)單位招聘的一個重要方式就是自然補(bǔ)充減員、招收職工子女，這些人文化水平較低，導(dǎo)致現(xiàn)在地勘企業(yè)的工作人員素質(zhì)不高，但是對企業(yè)的期望值較高，“主人翁”感過于強(qiáng)烈，所以地勘單位的平均主義較為嚴(yán)重，薪酬體系的激勵性導(dǎo)向性嚴(yán)重不足，智力勞動與收入分配不完全符合、股權(quán)激勵政策缺位、內(nèi)部分配不健全等，影響了部分高技術(shù)人才的工作積極性與主動性，也降低了地勘企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）人才儲備的多樣性不足

20世紀(jì)90年代開始，地勘單位經(jīng)歷了十年的低谷期，人員招聘也一直處于停滯狀態(tài)，直至企業(yè)化管理之后，所以地勘單位面臨嚴(yán)重的人才斷層現(xiàn)象。開始企業(yè)招聘之后，人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)也較為單一，大多集中于固體礦產(chǎn)勘查等領(lǐng)域，有些清潔能源如天然氣、頁巖氣等方面的沒有足夠的人才支撐，對于城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等領(lǐng)域的技術(shù)人才更是嚴(yán)重缺乏，這進(jìn)一步制約了地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

三、地勘企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

人力資源管理是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以我們必須不斷改進(jìn)人力資源管理體制，讓人力資源管理在地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重大作用。

（一）建立適合地勘企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體制

地勘企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走向市場，所以我們要在政策允許的范圍內(nèi)，增強(qiáng)人力資源管理的主動性、靈活性，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體制。加強(qiáng)分配的公平性，建立合理的薪酬管理制度，體現(xiàn)按勞分配、能者多得的原則。充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，打破“大鍋飯”、“平均主義”傳統(tǒng)，進(jìn)一步調(diào)動人才的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力。

（二）不斷完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)的長效機(jī)制

加強(qiáng)新型領(lǐng)域人才引進(jìn)，通過社會招聘彌補(bǔ)企業(yè)目前的人才短板，通過校園招聘，為企業(yè)的發(fā)展積蓄后備力量。同時，增加對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，通過“走出去”，學(xué)習(xí)國內(nèi)外轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；通過邀請各領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講座、培訓(xùn)等，根據(jù)需要培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，讓他們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要足夠的人力支撐，這就對我們的人力資源管理提出了新的要求。所以我們要不斷思考和探索適合新形勢下地勘企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)地勘企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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