石油銷售企業(yè)績效考核存在的問題分析

孫普

中圖分類號：F243.5 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文主要對石油銷售企業(yè)績效考核存在的問題進行全面分析，績效考核制度在石油銷售企業(yè)中具有重要作用，不但能夠調(diào)動工作人員的工作積極性，還能夠提高工作效率，希望相關(guān)人員能夠加強對績效考核的重視，有效解決績效考核存在的問題。

關(guān)鍵詞 石油銷售 績效考核 企業(yè)管理

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，為石油企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，目前石油銷售企業(yè)在績效考核方面仍然存在一些問題，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到績效考核的重要性，良好的績效考核制度不但能夠提高企業(yè)業(yè)績，還能充分發(fā)揮人力、物力作用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、石油銷售企業(yè)績效考核存在的主要問題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)缺少合理性

有的石油銷售企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在：其一，績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面，有的企業(yè)沒有從實際情況進行出發(fā)，導(dǎo)致績效考核標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)不相符，不能滿足企業(yè)實際需求，影響了績效考核作用的發(fā)揮。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對績效考核的重視，照搬其他企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得員工工作積極性不高，影響了企業(yè)業(yè)績的提高。其二，績效評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性較強，決定權(quán)在少數(shù)企業(yè)管理者手中，有的管理者缺少對員工綜合素質(zhì)的考察，只憑員工的業(yè)績對工作人員進行評價，存在一定程度上的主觀性。

（二）流程不夠明確

石油銷售企業(yè)在績效考核方面還存在流程不夠明確問題，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到績效考核的重要性，沒有把績效考核思想深入到員工心中，使得員工缺少對績效考核的重視。績效考核應(yīng)該以尊重員工為前提條件，如果績效考核流程不明確，會使得工作人員不能明確工作內(nèi)容，工作重心發(fā)生偏移，這與最初目的相違背，不利于石油銷售企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。績效考核是讓企業(yè)員工產(chǎn)生競爭壓力，從而全身心投入到工作中，這樣不但能夠提高工作人員的工作效率，還能提高企業(yè)業(yè)績，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確績效考核流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）缺少監(jiān)督力度

績效考核的實施離不開相關(guān)部門的監(jiān)督，目前有的石油銷售企業(yè)缺少對績效考核的監(jiān)督力度，使得一些管理者沒有按照規(guī)定的要求操作，在考核評價方面存在一定程度上的主觀性，不能對員工進行全面評價，這不但影響績效考核作用的發(fā)揮，還會影響員工的工作積極性，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，考核過程過于形式化，使得員工受到不公平待遇，嚴(yán)重影響了員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

二、解決石油銷售企業(yè)績效考核存在問題的相關(guān)對策

（一）選擇合適的績效考核基本模型

石油銷售企業(yè)要想充分發(fā)揮績效考核的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要選擇合適的績效考核基本模型，把企業(yè)文化滲透到績效考核中，這樣不但能夠增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，還能調(diào)動員工的工作積極性，從而提高工作效率。在選擇績效考核基本模型時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的績效考核理論，有的企業(yè)照搬其他企業(yè)的績效考核理論，由于每個企業(yè)的特色不同，績效考核方法也不適用于每個企業(yè)，這就需要企業(yè)根據(jù)自身特點選擇合適的績效考核基本模型，充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，進而提高企業(yè)業(yè)績。

（二）設(shè)置合理的考核指標(biāo)

考核指標(biāo)的確定對績效管理有著重要作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到考核指標(biāo)的重要性，根據(jù)員工自身能力設(shè)置合理的考核指標(biāo)，如果指標(biāo)過低，不能充分發(fā)揮出員工自身的能力，如果指標(biāo)過高，會影響員工的工作積極性，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工自身能力有一定程度上的了解，以企業(yè)績效目標(biāo)作為員工績效指標(biāo)的重要依據(jù)。企業(yè)在確定績效目標(biāo)后，要把總目標(biāo)分解到各個部門，部門管理者根據(jù)員工自身能力制定績效指標(biāo)[3]，這樣不但能夠充分發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢，提高員工工作熱情，還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）建立完善的績效反饋體系

在新形勢下，績效考核中的員工與管理者不是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而是合作關(guān)系，這就需要企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的管理理念，充分尊重員工的想法，最大限度內(nèi)激發(fā)員工內(nèi)在潛能，使其更好的為企業(yè)服務(wù)，從而提高企業(yè)業(yè)績，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。員工可以對企業(yè)績效目標(biāo)提出自己的想法，這樣不但能夠加強企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)，還能增強員工對企業(yè)的歸屬感，使員工與管理者相互監(jiān)督，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立完善的績效考核體系，從而加強績效管理。

三、結(jié)語

績效考核在石油銷售企業(yè)中具有重要作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對績效考核的重視，根據(jù)企業(yè)實際情況建立完善的績效考核體系，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 牛振海.石油銷售企業(yè)績效考核存在的問題分析[J].中外企業(yè)家，2015（35）：100.

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[4] 王瑞，徐玲.石油銷售企業(yè)績效考核結(jié)果在員工培訓(xùn)中的運用[J].化工管理，2017（27）：76.