淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系

宋鵬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 當(dāng)今時代，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下，給了我國企業(yè)發(fā)展巨大的前景與挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展與多種資源密不可分，其中人力資源是最重要的一項資源，因為人力資源是企業(yè)其他資源的實踐者，是企業(yè)運行的主導(dǎo)者。而企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中，必須要充分發(fā)揮出企業(yè)文化因素，通過合理利用企業(yè)文化來提高人力資源培訓(xùn)水平。反之，企業(yè)文化的建設(shè)也必須要依托于有效的人力資源培訓(xùn)體系。本文主要淺析了企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系，希望對我國企業(yè)文化建設(shè)及人力資源培訓(xùn)工作具有一定的助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人力資源培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢、打造企業(yè)品牌以及促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要工作，是企業(yè)培育核心競爭力的重要途徑，所以現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源培訓(xùn)。而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它包含了企業(yè)的精神文化、制度文化與物質(zhì)文化，也極大地影響著企業(yè)核心競爭力的培育。企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)成效的提升。以下筆者就結(jié)合實際，來談?wù)勂髽I(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系，僅作拋磚引玉之用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的精神、制度及物質(zhì)文化的結(jié)合，是由企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營風(fēng)格、行為準則、規(guī)章制度、歷史傳統(tǒng)、理想信念、精神文明及環(huán)境等共同組成的一種特殊的文化形象。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)、立足于世的基石、扎根于市場的基礎(chǔ)、獲得長遠發(fā)展的動力。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，但它們都是基于社會正確價值觀與思想道德上形成的，并且都是得到企業(yè)員工普遍認同的。所以，企業(yè)文化與企業(yè)是相互依存的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。

二、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵

通常企業(yè)都會有一個系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系，它包括人才管理體系、課程培訓(xùn)體系、評估體系等。人力資源培訓(xùn)承擔(dān)著培訓(xùn)企業(yè)人才素質(zhì)和工作技能的重擔(dān)，而人才的素質(zhì)與工作技能直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的形成，所以人力資源培訓(xùn)的重要性也不言而喻。不同企業(yè)的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容及層次也各不相同，在實際工作中需要根據(jù)企業(yè)的具體需求及員工的具體情況來合理決定培訓(xùn)內(nèi)容及層次。

三、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系

（一）企業(yè)文化給人力資源培訓(xùn)提供了理論依據(jù)

企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主體乃是“人”，也就是企業(yè)的人才。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才會認識到人力資源培訓(xùn)的重要性，才會選拔高素質(zhì)的人力資源培訓(xùn)者來負責(zé)人力資源培訓(xùn)工作，而只有高素質(zhì)的人力資源培訓(xùn)者才會擁有科學(xué)的育人觀和評價觀，從而對人才進行科學(xué)的培訓(xùn)，給企業(yè)培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才與新鮮血液，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化主導(dǎo)著人力資源培訓(xùn)的方向

一般對于企業(yè)而言，其企業(yè)文化的主要締造者乃是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，所以，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，通常也會擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)人。同時，企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主導(dǎo)者，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備正確的價值觀念、良好的道德品質(zhì)、遠大的理想抱負以及堅強的奮斗精神，而他們的這些優(yōu)秀品格都會被投入到企業(yè)文化當(dāng)中，潛移默化地影響著企業(yè)員工，使之也逐漸形成這些品格。而培養(yǎng)人才的道德品質(zhì)與理想胸懷，正也是人力資源培訓(xùn)的主要方向。因此可以說，企業(yè)文化主導(dǎo)著人力資源培訓(xùn)的方向。

（三）企業(yè)文化促進了員工的主動學(xué)習(xí)和自我管理

人力資源培訓(xùn)不是一蹴而就的，而是一項長期性的工作。在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，人力資源培訓(xùn)也逐漸在完善和發(fā)展，而企業(yè)文化正在這期間起著重要的積極作用。企業(yè)只有建設(shè)好了企業(yè)文化，才能夠在企業(yè)內(nèi)形成一種主動學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工積極主動地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新技能；同樣，企業(yè)只有擁有良好的文化氛圍，才能夠促進員工進行自我管理，而不再是被動地接受他人的管理。

（四）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)員工的凝聚力

企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，而是從企業(yè)誕生時起，經(jīng)歷長期的企業(yè)發(fā)展過程，逐漸形成的企業(yè)特有的經(jīng)營管理理念與精神文化。從中可見，企業(yè)文化與企業(yè)的生存發(fā)展緊密相連、不可分割。這主要是因為，企業(yè)文化深深影響著企業(yè)員工的凝聚力，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到企業(yè)員工的普遍認同，繼而才能夠使員工的凝聚力得到提升，使企業(yè)上下團結(jié)一心，共同為企業(yè)的發(fā)展而做出最大努力。同時，提高員工的凝聚力，也正是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一項重要目標，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高員工的凝聚力，大大促進了人力資源培訓(xùn)成效的提升。

（五）人力資源培訓(xùn)同時也是企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)人力資源培訓(xùn)的參與者是企業(yè)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，是一項全員參與性的活動；而企業(yè)人力資源培訓(xùn)的形式也多種多樣，例如課堂講授、專家講座、研討會議、實戰(zhàn)演練、名人報告及成果展示等。從這點來看，人力資源培訓(xùn)本身就是一種文化層次上的培訓(xùn)活動，與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)的同時，也正是在進行企業(yè)文化培訓(xùn)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源培訓(xùn)均是企業(yè)中的重要工作，而二者之間又具有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)文化給人力資源培訓(xùn)提供了理論依據(jù)，主導(dǎo)著人力資源培訓(xùn)的方向，促進了員工的主動學(xué)習(xí)和自我管理以及有助于提高企業(yè)員工的凝聚力，同時，人力資源培訓(xùn)本身也是一種企業(yè)文化培訓(xùn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)要充分運用企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系，來提高人力資源培訓(xùn)成效。

參考文獻：

[1] 李梅.企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系探討[J].經(jīng)營管理者，2017（16）：152.

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