中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2018)2-000-01
摘 要 去年十月,中原物資供應(yīng)處根據(jù)工作需要,對下屬基層單位進(jìn)行撤并整合,整合后,套管配送大隊(duì)黨總支突出“家”文化的主題,以建設(shè)共同的愿景與個人的愿景融合為目標(biāo),倡導(dǎo)榮譽(yù)與共、相互依存、自由和諧的理念,打造進(jìn)取之家、和諧之家、幸福之家,讓每一個家庭成員都有認(rèn)同感,激發(fā)了干部職工潛在內(nèi)心深處的主人翁責(zé)任感,形成了“一家人、一條心、一起干”的良好氛圍。
關(guān)鍵詞 一家人 一條心 一起干
一、用價值凝聚家庭成員,打造進(jìn)取之家
因?yàn)檎?,員工出于對前景的憂慮,思想波動很大,造成職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定。如何幫助員工調(diào)整好心態(tài),緩解心里的落差,是黨組織的當(dāng)務(wù)之急。
大隊(duì)黨總支以形勢教育為載體,廣泛開展 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論,著重宣講整合的重要意義,使干部職工深刻理解機(jī)構(gòu)整合的目的,認(rèn)識到整合切合單位實(shí)際,減少了機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)性人員,減少了工作環(huán)節(jié),提高了工作效率,便于管理,有利于人員合理配置的道理,從而把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全處整體部署和創(chuàng)新發(fā)展上來,讓大伙對新家有信心,感到有奔頭。
大隊(duì)以建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化為抓手,確立了總體工作思路、創(chuàng)立了黨支部1344工作法、和安全文化,結(jié)合工作實(shí)際,開展“配送因我而精”主題活動,通過舉辦“我工作我快樂”特色五·一,“火紅的七月”主題黨日等特色活動,在活動中給干部職工講石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng),使轉(zhuǎn)變觀念,精細(xì)管理,創(chuàng)新創(chuàng)效成為每個人的共識。
黨支部以“黨旗在一線閃光”為主題,開展了“配送風(fēng)采”、“岀彩配送人”等典型選樹活動,層層選樹在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的先進(jìn)典型,培育造就更多的先進(jìn)典型,利用黑板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)員地、網(wǎng)頁、微信群傳播正能量,通過不同角度的先進(jìn)典型,用身邊人身邊事教育人、引導(dǎo)人、激勵人,引導(dǎo)廣大干部員工對標(biāo)典型、學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)?shù)湫停袑?shí)起到了選樹一個人,帶動一大片的效果。
二、用真情溫暖家庭成員,建設(shè)和諧之家
家是港灣,是累了有人讓你靠,哭了有人聽你說,甜了有人與你分享的地方。單位整合后,個別員工情緒宣泄不暢,出現(xiàn)一些帶有不滿情緒言論,仔細(xì)分析出現(xiàn)問題的原因,有情感表達(dá)的渠道問題,也有集體榮譽(yù)感不強(qiáng)的原因,大隊(duì)黨總支因地制宜、多措并舉。
首先,創(chuàng)建“共同的家”微信群,讓家人敞開心扉,就會減少猜疑,打消隔閡,黨支部搭建員工關(guān)愛平臺,不斷深化“走基層、訪萬家”活動,積極探索建立“員工訴求動態(tài)管理制度”,拓寬問題收集途徑,健全員工合理表達(dá)訴求渠道,及時發(fā)現(xiàn)和幫助一線員工特別是特殊人群、離崗人員解決工作生活中遇到的疑惑、困難,架起了干群之間的連心橋。
其次,成立幫扶工作組。一是針對員工的心理波動主動靠上去,從關(guān)注職工心理健康和精神需求出發(fā),舉辦心理健康知識講座,培養(yǎng)員工掌握自我疏導(dǎo)和減壓的技能。二是力所能及地為職工解決生活、工作中遇到的實(shí)際困難,確保了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、士氣旺盛、凝聚力不斷增強(qiáng)。
三、全力依靠家庭成員,建設(shè)幸福之家
大隊(duì)兩級黨組織深知感情的認(rèn)同更容易成為一家人的道理,為了盡快消除干部職工之間的生分,他們從尋找共同點(diǎn)入手,黨組織把建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、開展特色活動,作為融合干部職工的重要手段。使干部職工在活動中交流情感,增強(qiáng)一家人意識,起到了潛移默化的情感融合作用。同時,針對原單位在長期的工作實(shí)踐中形成的文化底蘊(yùn),充分吸收各自的文化精華,加強(qiáng)文化的優(yōu)化整合,把改革發(fā)展歷程中形成的具有自己特色的文化和管理經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,通過文化融合,促進(jìn)情感融合,從磨合到融合,進(jìn)一步上升為了人合。
“這個班我來上!你們上井辛苦,回去休息吧!”黨支部書記石世平不容分說攬下了這個夜班。這是四月份以來,由于工作量猛增,配送人員嚴(yán)重不足,門崗有配送資格的職工經(jīng)常被抽去上井,為了讓職工得到足夠的休息恢復(fù)體力,已經(jīng)和職工一起工作了一天的書記,又主動來到門崗頂班。職工反映倉儲班更衣室沒窗簾,女職工換工衣不方便、配送班三輪車年久失修、配送隊(duì)員上井后孩子吃不上飯等十幾個問題,都得到圓滿解決。通過一件件暖心事,讓員工感受到家的溫暖,不斷提高了員工滿意率,從而激發(fā)起愛家、建家的熱情。每一個干部,每一名員工,在日常工作中互相提醒、互相幫助、互相支持,想家事、分家憂、擔(dān)家責(zé),形成一種和諧共事、輕松活潑的工作氛圍。
“因?yàn)檎J(rèn)真,所以勝任崗位。當(dāng)步入石油工作崗位時,我又重置自己的角色身份。從完成好每一項(xiàng)任務(wù)、上好每一天班做起,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作是我的責(zé)任?!边@是門衛(wèi)班長陳智慧的職場感言。
大隊(duì)黨總支從不斷培養(yǎng)每一名員工的緊迫感、責(zé)任感和使命感抓起,讓大家感到作為套管配送大隊(duì)的一員,能夠參與改革,為家爭光,讓家走出困境,自身作出貢獻(xiàn)是一件驕傲的事情;黨員干部圍繞勇?lián)?dāng)、講黨性、作表率,自覺服從工作大局,堅決執(zhí)行上級決定,用自身的模范行動帶動職工群眾支持改革、參與改革、投身改革。