數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)誤區(qū)

斯蒂芬·安德廖勒

許多公司的董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)期望數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)楣編硇省?chuàng)新和競爭優(yōu)勢，但在絕大多數(shù)情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，組織難免會(huì)犯下大錯(cuò)——除非轉(zhuǎn)型規(guī)劃到位，實(shí)施細(xì)致，高層管理者全心全力支持。我根據(jù)自己的長期觀察和工作實(shí)踐，總結(jié)出了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)誤區(qū)。如果人們對這些數(shù)字化誤區(qū)有所認(rèn)識(shí)，也許就不那么容易被一些吹噓炒作所蠱惑。

誤區(qū)1：每家公司都要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

事實(shí)：并非每一家公司、每一個(gè)流程、每一個(gè)業(yè)務(wù)模型都需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用的是新興技術(shù)或顛覆性技術(shù)。

事實(shí)：大多短期內(nèi)的轉(zhuǎn)型影響都來自“傳統(tǒng)”的運(yùn)營技術(shù)和戰(zhàn)略性技術(shù)，而不是那些新興技術(shù)或所謂的“顛覆性”技術(shù)。

誤區(qū)3：贏利的公司最有可能推出成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

事實(shí)：如果單純從員工、股東的財(cái)富創(chuàng)造角度來看，一家公司運(yùn)行良好，那么推動(dòng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變的可能性其實(shí)不大。

誤區(qū)4：我們應(yīng)當(dāng)搶在競爭對手之前顛覆整個(gè)行業(yè)。

事實(shí)：市場上的領(lǐng)軍企業(yè)長期以來商業(yè)模式已經(jīng)固化，它們通常不會(huì)是顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。

誤區(qū)5：公司高管渴望數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

事實(shí)：真正希望推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型的高管為數(shù)不多，上市公司里更是少而又少。