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      匠心逐夢二十載 經(jīng)天緯地綻芳華
      ——河南省中緯測繪規(guī)劃信息工程有限公司發(fā)展側(cè)記

      2018-06-26 01:13:34張中強通訊員賀娜
      資源導刊 2018年6期
      關(guān)鍵詞:河南測繪職工

      文 l 本刊記者 張中強 通訊員 賀娜

      20周年慶典

      河南省中緯測繪規(guī)劃信息工程有限公司,成立于1988年,原名焦作市中緯測繪地理信息有限公司,從偏居一隅的小企業(yè),到全國知名企業(yè),20載匠心逐夢,20載經(jīng)天緯地,河南中緯讓最初的夢想變成了現(xiàn)實。

      目前,河南中緯擁有不動產(chǎn)測繪、航空攝影測量、土地調(diào)查、土地規(guī)劃、數(shù)據(jù)建庫和軟件開發(fā)等30多種專業(yè)和領(lǐng)域的服務能力,累計完成大大小小的項

      目1.3萬個,覆蓋河南全省及山西、新疆、西藏、湖南、海南和廣西等省(區(qū));是全國知名的測繪規(guī)劃“三甲”企業(yè),全國地理信息行業(yè)“百強企業(yè)”、“最具活力中小企業(yè)”,河南省“優(yōu)秀勘察企業(yè)”“優(yōu)秀勘察設(shè)計院”等稱號。

      辭掉“鐵飯碗” 創(chuàng)業(yè)立潮頭

      萬事開頭難。提起20年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,作為中緯公司的創(chuàng)始人、董事長,黃賢忠記憶猶新。

      1998年的早春時節(jié),改革的春風吹拂焦作大地,面對步履艱難的焦作市測量隊,技術(shù)裝備落后,業(yè)務范圍狹窄,市場日益萎縮,職工收入下降,先進技術(shù)難以引進,焦作測繪事業(yè)蹉跎徘徊,測量隊的前景黯然迷離。面對體制的羈絆和一系列的危機,焦作的測繪事業(yè)、測量隊的出路何在?

      改革!創(chuàng)新!黃賢忠第一時間以實際行動做出了回應。

      說干就干,他果斷地辭去了焦作市規(guī)劃設(shè)計研究院副院長職務,與幾個志同道合的朋友義無反顧地投入了改革創(chuàng)業(yè)的急流,成立了河南省第一家民營測繪企業(yè)。

      公司成立后,各種各樣的困難隨之而來:無設(shè)備、缺資質(zhì)、少人手。怎么辦?

      無設(shè)備,賒!當年6月,他們從河南測繪儀器商店賒來了第一臺電子全站儀與軟件,開創(chuàng)了焦作市數(shù)字化測繪的先河。

      缺資質(zhì),爭!這年8月,他們爭取到了《土地勘測許可證》,12月,爭取到了《工程勘察證》。

      少人手,聘!當年年底,公司的正式職工達到5人,合同工達到10人,并承擔了焦作市行政區(qū)劃勘界任務,7個月完成大小項目70個,實現(xiàn)良好開局。

      ……

      20載春夏秋冬,20載拼搏奉獻,在歷史的洪流中,河南中緯經(jīng)受住了時代和市場的考驗,在逐夢的路上鏤刻下一個個值得回味的記憶。

      2005年,成功晉升甲級測繪資質(zhì),成為河南第一個民營甲級資質(zhì)單位。

      2007年,成功晉升土地規(guī)劃甲級資質(zhì),并完成了從焦作中緯向河南中緯的“蝶變”。

      2009年,成功晉升工程勘察甲級資質(zhì),并成立鄭州分院,實現(xiàn)走出焦作在省城開階立極。

      在《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》指引下,此后,從新鄉(xiāng)分院、湖南分公司、新疆分公司、金稻公司成立,到取得農(nóng)林生態(tài)乙級資質(zhì)、航空攝影與遙感測繪兩個甲級資質(zhì),再到計量認證、環(huán)境體系認證、軟件產(chǎn)品認證等資質(zhì)的取得,中緯公司不僅實現(xiàn)了向集團式發(fā)展的目標,而且積淀了獨特的中緯文化,鑄造了“自強不息、厚德載物、經(jīng)世致用、與時俱進”的中緯精神。

      中緯領(lǐng)導班子

      布設(shè)像控點

      準備起飛

      栽下“梧桐樹” 引得“鳳凰”來

      人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,也是各項戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。多年來,為了能聚得到人才、留得住賢才,中緯公司主動實施工資協(xié)商制,積極打通晉升渠道,構(gòu)筑從引進、留住到培養(yǎng)、提升的完善的機制體制。

      及時編制人力資源發(fā)展規(guī)劃,先后頒布實施了《員工職業(yè)規(guī)劃暨后備人才管理辦法》《領(lǐng)軍人才管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展業(yè)績評價辦法》等完善的人才培養(yǎng)體系。2014年,根據(jù)形勢發(fā)展需要,制定《人力資源發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年》,把人才定為興業(yè)之本、強業(yè)之基,并提出2020年實現(xiàn)脊梁目標,即百名人才工程,建立與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。

      全面打通人才晉升渠道,針對管理人員、生產(chǎn)一線員工、專業(yè)研究和研發(fā)人員未來晉升方向,頒布《任職崗位管理實施辦法》,設(shè)立“管理干部、業(yè)務管理、科技研管、項目經(jīng)理、技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格”五大晉升通道,根據(jù)不同的崗位、技能、層次,設(shè)置不同的晉升空間和渠道,實現(xiàn)了引得進、留得住,保證了公司發(fā)展的人才需要。

      引進高層次人才時,突破現(xiàn)有工資體系,積極推進工資協(xié)商制,雙方共同協(xié)商約定具體年薪。對緊缺專業(yè)的人才,每月額外發(fā)放特殊人員津貼補助。通過工資協(xié)商制,河南中緯先后引進了一名高級管理人才和軟件開發(fā)人員,他們走上工作崗位后,為公司的管理運行和技術(shù)創(chuàng)新作出了極大貢獻。

      把人才培養(yǎng)納入戰(zhàn)略化管理,對生產(chǎn)人員采取定向?qū)I(yè)知識培訓,舉辦航測、土地規(guī)劃班,邀請大學教授講解最新理論知識;對管理人員實施以業(yè)務管理能力為主、綜合素質(zhì)為輔的素質(zhì)提升計劃,讓每人每月都有提升,都有進步;量化學習情況,參考省、市繼續(xù)教育學時管理模式,以公司紅頭文件的形式規(guī)定員工每年應當完成的學時,并計入個人和部門年終考核。

      推行“導師制”,從公司中選拔一批實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力過硬的領(lǐng)軍人才充當導師,通過各部門推薦或個人申請,建立后備人才儲備庫。每名導師只帶一名后備人才,手把手傳授專業(yè)知識、實施項目指導、解答疑難問題,不斷提升技術(shù)人員能力和水平。

      先進的理念,積極的舉措,適宜的環(huán)境,使得河南中緯吸引并留住了一大批優(yōu)秀人才,公司現(xiàn)有職工400多人,各類專業(yè)技術(shù)人員300多人,其中高、中級職稱140多人,形成了一支高、中、初級梯次結(jié)構(gòu)的工程技術(shù)人員隊伍,為公司的發(fā)展提供了強勁的人才支撐。

      打好“創(chuàng)新牌”搶占“制高點”

      創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。20年的實踐,河南中緯對此有著深刻的理解。

      多年來,依托優(yōu)秀的人才、完善的機制,河南中緯以加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新為重點,以拓展專業(yè)、引進新技術(shù)、提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點,緊密聯(lián)系工作應用實際,不斷引進并開發(fā)新技術(shù)、新軟件,在科技創(chuàng)新方面創(chuàng)下了獨特的路子。

      完善激勵制度,制定《獎懲規(guī)定》《創(chuàng)新研究課題(項目)管理辦法》《效能目標管理辦法》等政策,鼓勵管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升;成立科技創(chuàng)新專家委員會,負責創(chuàng)新項目與研究課題的遴選、立項、論證以及創(chuàng)新研究課題的技術(shù)指導和評審工作;每年評選企業(yè)開拓創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎,獎勵工作中的技術(shù)能手和勇于創(chuàng)新的員工。

      加大科技研發(fā)投入力度,堅持每年研發(fā)投入占銷售收入的4%以上,并且保證研發(fā)投入增長率在10%以上。有了資金的保障,河南中緯的技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。近5年來,通過省、市級科技鑒定成果56項,36項獲得市級以上科技獎勵,申請發(fā)明專利1項,軟件著作權(quán)登記20余項,授權(quán)實用新型專利3個。發(fā)表論文、論著100余部(篇),其中,論著8部,論文被EL檢索1篇。

      加強組織平臺建設(shè),設(shè)立職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新開發(fā)部和航測研究中心,申請設(shè)立了市級和省級工程技術(shù)研發(fā)中心,與河南理工大學測繪學院簽訂共建研究生創(chuàng)新實踐基地協(xié)議。

      加快科技成果轉(zhuǎn)化,公司科技成果涵蓋10多個專業(yè),應用于多個項目,取得了較好的效益?!陡刭|(zhì)量等別年度更新評價技術(shù)研究》達到國內(nèi)先進水平,應用后獲得合同產(chǎn)值600多萬元;《孟州市基本農(nóng)田調(diào)整劃定方法研究》獲得全國地理信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會地理信息科技進步獎二等獎,應用合同產(chǎn)值1000多萬元;《土地確權(quán)數(shù)據(jù)處理一體化軟件》《土地承包經(jīng)營權(quán)數(shù)字建庫信息系統(tǒng)》研究成果廣泛應用于公司80多個項目,合同產(chǎn)值達1.3億元,等等。

      重點加強航空攝影專業(yè)建設(shè)。2014年9月1日,河南中緯頒布《測繪航空攝影專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》,開始實施航空攝影專業(yè)建設(shè);2015年8月,取得測繪航空攝影測量(無人機航測)甲級資質(zhì)、攝影測量與遙感甲級資質(zhì);2017年10月,取得了一般航攝乙級資質(zhì);并于2017年9月,申請成立了河南省航空攝影與遙感工程技術(shù)研究中心。開展航測專業(yè)建設(shè)以來,累計投入資金550余萬元,培養(yǎng)內(nèi)外業(yè)技術(shù)骨干20余人,可滿足1∶500、1∶1000、1∶2000等大比例尺地形圖測量,很好地解決了無人機航測中高程精度低的問題。稀少控制點成圖研究成果的應用,與傳統(tǒng)航測相比,可以減少80%~90%的像控點數(shù)量,其航測成果被應用到多個行業(yè),實現(xiàn)了廣泛的業(yè)務融合,累計實現(xiàn)產(chǎn)值1000余萬。

      下好“特色棋” 打造“好品牌”

      20多年來,河南中緯始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在最高位置,形成了技術(shù)管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗管理“三位一體”的規(guī)范化管理,使得公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到行業(yè)和部門的廣泛認可。

      在土地規(guī)劃編制方面,河南中緯已經(jīng)成為部級技術(shù)支撐單位;在土地資源評價、土地綜合整治設(shè)計、土地資源調(diào)查、農(nóng)業(yè)資源調(diào)查方面已經(jīng)成為省級重要技術(shù)支撐單位;累計完成大大小小的項目1.3萬個,承擔完成“重大新”項目累計500多項,遍布西氣東輸、南水北調(diào)中線工程、城際鐵路、土地調(diào)查、數(shù)字城市、地理國情普查等國家級和省級工程;完成科研課題100多項,獲省部級科技進步獎30多項,優(yōu)質(zhì)工程“成果”獎60多項,出版各類專著30多部,發(fā)表論文500多篇,用一個個光輝的業(yè)績,在行業(yè)內(nèi)打造了響亮的中緯品牌。

      近年來,隨著形勢的不斷變化,河南中緯緊盯行業(yè)最前沿,全力參與并推進“三塊地”改革、“三調(diào)”先試先行示范等工作。

      全力服務“三塊地”改革,建立“三塊地”潛力數(shù)據(jù)庫,編制“三塊地”潛力一張圖;開發(fā)“三塊地”管理信息系統(tǒng),建立土地收購儲備數(shù)據(jù)庫、耕地后備資源數(shù)據(jù)庫、耕地質(zhì)量等別年度更新數(shù)據(jù)庫等,為“三塊地”改革提供了有力的技術(shù)支撐。河南中緯承接的信陽市大別山老區(qū)李家寨鎮(zhèn)武勝關(guān)等7個村的生態(tài)扶貧土地整治示范項目,為河南省樹立了生態(tài)型土地整治項目典范;鄧州市十林張村一二三產(chǎn)融合示范項目,為河南省樹立了“三產(chǎn)融合”土地整治項目典范。

      做好“三調(diào)”先試先行,公司成立“三調(diào)”工作領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌指揮“三調(diào)”工作;設(shè)立專題課題研究組,對專題組進行指導檢查;積極參與溫縣“三調(diào)”試點工作。截至目前,承擔的溫縣“三調(diào)”先行示范項目工作底圖基本制作完畢,外業(yè)舉證工作正在有條不紊地進行,在河南省4個先行示范縣中已經(jīng)走在前列,為河南省“三調(diào)”工作的整體推進探索積累了經(jīng)驗,發(fā)揮了標桿示范作用。

      資助貧困大學生

      愛心基金捐贈儀式

      深耕“文化田” 凝聚“向心力”

      文化是河南中緯的靈魂。二十年的自強不息,積淀了厚重的中緯文化底蘊。《中緯文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》明確了中緯文化的構(gòu)建體系、方向和目標。在多年的發(fā)展中,中緯公司堅持抓好文化建設(shè),凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。

      加強黨建引領(lǐng),向40名黨員發(fā)放中共黨史、黨章,黨的十八大、十九大文獻等書籍500多冊,購買《習近平總書記系列重要講話讀本》等學習材料;通過視頻學習、外出參觀、參加論壇等活動,持續(xù)開展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育活動。2017年,開展大型先進文化培訓9次,組織開展大型黨課4次,收集學習心得207篇。

      開展中緯大講堂,主講人可以是公司領(lǐng)導,也可以是一線管理人員、技術(shù)人員;授課內(nèi)容豐富多樣,可以結(jié)合本職工作與業(yè)務知識、新知識、新技術(shù)和先進文化自行擬定講課內(nèi)容,為員工提供了講課和展示自我的平臺。

      提供青年職工無息貸款購房,解決職工實際困難,2012年出臺相關(guān)政策,為年齡在35歲以下的青年職工提供無息貸款,雙職工可貸款8萬元,單身職工可貸5萬元。截至目前,已有近50多個職工享受到了此政策。

      豐富職工生活,每年公司的黨、工、團一起聯(lián)動,組織各類活動,有職工運動會、年終文藝匯演,也有員工心理健康大講堂,還有交通安全、健康安全培訓,每逢節(jié)假日也有豐富的活動。出臺《職工旅游辦法》等,讓職工的生活多資多彩。

      堅守“創(chuàng)業(yè)夢” 提升“反哺力”

      飲水當思源。企業(yè)的發(fā)展離不開社會,企業(yè)的價值不只是創(chuàng)造財富,擁有財富,更在于利用財富回報社會。河南中緯在做大做強的同時,努力推進企業(yè)發(fā)展和社會貢獻力的同步增長,堅持“服務政府、盡責社會、造福員工、成就中緯”的宗旨,積極投身社會公益活動。

      設(shè)立愛心基金。2014年,公司兩名職工的家屬身患重疾,為此,公司迅速組織捐款幫助兩個家庭度過了難關(guān)。雖然幫助他們解決了問題,但是如何把這種愛心長久地傳遞下去呢?

      為此,2015年4月,河南中緯創(chuàng)立了愛心基金,并確立了“奉獻愛心、扶危幫困”的宗旨,其資金來源于公司撥款和員工個人捐助。

      2016年,職工王曉紅被查出患乳腺惡性腫瘤,不巧的是其兒子因意外燙傷緊急住院,致使家庭經(jīng)濟狀況十分緊張,了解到情況后,公司及時啟動愛心基金,捐助8萬元幫助他們度過了難關(guān)。截至2017年,愛心基金已增長至50萬元,并成功幫助6名職工解決了實際困難。

      積極參與測繪援疆。2017年7月,了解到河南省測繪局組織測繪援疆的消息后,河南中緯第一時間向省測繪地理信息局請求參與,并及時抽調(diào)3名優(yōu)秀技術(shù)人員,攜帶公司最先進的儀器設(shè)備,投入數(shù)十萬元參加測繪援疆工作。工作期間,隊員克服路途遙遠、環(huán)境惡劣等影響,歷史2個月,與其他隊員及時地完成了任務,并順利通過質(zhì)監(jiān)站驗收,圓滿完成測繪援疆工作。

      此外,中緯公司還堅持資助大學生、支援災區(qū)建設(shè),投入資金累計200多萬元,為困難企業(yè)、困難職工、民生工程減免測繪資金累計達2200萬元,并組織志愿者看望慰問孤寡老人等公益活動。

      “公益是企業(yè)責任,在公益的道路上,沒有終點站,只有加油站。未來,我們將繼續(xù)堅守公益初心,以企業(yè)社會責任反哺社會,努力做更具行業(yè)創(chuàng)造力、更具社會感召力的有溫度的良心企業(yè)?!闭f起多年從事公益事業(yè)的感受,黃賢忠感慨頗深。

      “積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也?!?0年的積淀,不僅是不斷成長、不斷成熟過程,而且也開啟了新的起點、新的征程,站在新的起跑線上,河南中緯將一如既往地堅持大膽改革、勇于探索、主動創(chuàng)新、傾情服務的理念,積極提升服務水平和能力,拓展應用范圍和領(lǐng)域,為測繪規(guī)劃事業(yè),乃至國家經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展譜寫出更加壯麗的詩篇。

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